車(chē)間員工創(chuàng )新管理 與全方位基層班組建設

【培訓對象】
1、企業(yè)中高層管理人員 2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者 3、企業(yè)中的其他員工

【培訓收益】
本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費 2、建設員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng )新 3、持續進(jìn)行員工工作條件改善 4、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧 5、模塊化班前會(huì )系統創(chuàng )新 6、生產(chǎn)現場(chǎng)6S之清掃與問(wèn)題班前會(huì ) 7、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì ) 8、應用應急預案管理建設安全班前會(huì ) 9、……

《車(chē)間員工創(chuàng )新管理與全方位班組建設》課程提綱
時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現場(chǎng)管理
7.作業(yè)流程圖制作工具與應用 6個(gè)課時(shí)
職場(chǎng)文化建設與員工創(chuàng )新管理 1.準確理解與定義職場(chǎng)文化建設
2.創(chuàng )新建立服務(wù)與一線(xiàn)員工之管理意識
3.持續改善員工工作條件
4.準確理解員工工作條件
a)基本的工作條件
b)崗位微觀(guān)定置管理與MOD法應用
c)DTMW與員工工作條件
5.建設員工士氣，開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽“達人秀”
第二天 班前會(huì )與車(chē)間管理 1、創(chuàng )新班前會(huì )管理
2、不僅僅是15分鐘
3、模塊化班前會(huì )建設 6個(gè)課時(shí)
模塊化班前會(huì )創(chuàng )新應用 1、建設員工士氣推進(jìn)娛樂(lè )班前會(huì )
2、準確理解“清掃”立體應用問(wèn)題班前會(huì )
a)認識清掃與6大源頭
b)科學(xué)分類(lèi)與應用
c)讓解決問(wèn)題成為習慣
3、落地質(zhì)量管理有計劃推動(dòng)質(zhì)量班前會(huì )
a)質(zhì)量問(wèn)題現象數據庫
b)編制質(zhì)量培訓教材
c)管理層深入班前會(huì )培訓員工
4、厘清與員工切身利益的管理制度推進(jìn)培訓班前會(huì )
a)厘清考核制度
b)科學(xué)開(kāi)展培訓班前會(huì )
5、設備常見(jiàn)故障及其處理辦法與設備維護班前會(huì )
a)把經(jīng)驗變成可學(xué)習的技術(shù)
b)充分開(kāi)展設備維護培訓班前會(huì )
6、科學(xué)編制應急預案推動(dòng)安全生產(chǎn)班前會(huì )
a)安全生產(chǎn)不能忽視應急預案系統建設
b)融合應急預案，搞好安全生產(chǎn)班前會(huì )
創(chuàng )新班組建設 立體溝通，做好全方位班組建設  

國家經(jīng)貿委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng )始人

中國人力資源黃頁(yè)-中國知名咨詢(xún)/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類(lèi)別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類(lèi)別第二位排名（排名會(huì )發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷(xiāo)總監

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會(huì )援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂(lè )山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時(shí)代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實(shí)務(wù)技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢(xún)服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績(jì)效管理體系設計

 

出版著(zhù)作和文章

《實(shí)施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢(xún)公司的盈利模式等。

 

• 班組建設與班組現場(chǎng)管理

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)第一節 一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)第二節 正確的現場(chǎng)管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來(lái)研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現場(chǎng)管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計劃管理）第一節 計劃不準第二節 交貨難保第三節 計劃要逐級下達第四節 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數量少、交期..

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• 如何開(kāi)展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 如何進(jìn)行“五型”班組建設

   

  一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學(xué)習型、創(chuàng )新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng )建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長(cháng)的畫(huà)像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業(yè)對五..

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• 如何進(jìn)行班組建設與管理創(chuàng )新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 車(chē)間班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰

   

  班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰 <br />主講：著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家 周士量老師 <br />一、為什么要學(xué)習本課程： <br />21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”..

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• 生產(chǎn)管理與班組建設

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）：生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)的目的 生產(chǎn)的五要素 質(zhì)量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 生產(chǎn)管理培訓（二）：定單預算和定單管理 全面預算的生產(chǎn)管理 一票到底的定單執行體系 定單執行SBU經(jīng)營(yíng)體系 海爾T模式管理 生產(chǎn)管理培訓（三）：精益生產(chǎn) ..

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