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    QC七大工具和PDCA循環(huán) 與QCC實(shí)戰訓練

    課程編號:47569

    課程價(jià)格:¥28000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:333

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:劉立戶(hù)

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1、企業(yè)質(zhì)量部門(mén)的所有人員 2、企業(yè)中質(zhì)量部門(mén)的所有管理人員、骨干員工等 3、企業(yè)生產(chǎn)系統的中高級管理人員 4、企業(yè)基層管理者,包括班組長(cháng)、工段長(cháng)等 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干員工

    【培訓收益】
    《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統建設實(shí)戰訓練》課程是資深精益生產(chǎn)專(zhuān)家劉立戶(hù)老師的經(jīng)典課程,在全國范圍內獲得了客戶(hù)的廣泛認可,課程具有以下幾個(gè)特點(diǎn): 1、實(shí)戰實(shí)踐化:劉立戶(hù)老師通過(guò)豐富的案例應用,解決了QC工具培訓容易理論化的問(wèn)題; 2、通俗易懂化:部分QC工具例如直方圖等屬于比較難以理解和應用的工具,劉立戶(hù)老師的培訓應用了故事、實(shí)戰案例等方法讓學(xué)員能夠快速掌握并應用; 3、系統全面化:不僅包括新老QC七大工具,也包括質(zhì)量成本,更包括QCC發(fā)展歷史,而QCC在企業(yè)中的推進(jìn)技巧與常見(jiàn)問(wèn)題處理等,在課程中都得到了充分的講解。 《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統建設實(shí)戰訓練》課程的目標,是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統的管理人員,特別是質(zhì)量管理部門(mén)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握: 1、TQM質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位 2、掌握提升TQM全員質(zhì)量意識的具體方法 3、全面推進(jìn)和應用QC工具進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)與分析方法 4、掌握QC七大工具 5、了解新老QC七大工具區別與應用 6、熟知PDCA與戴明環(huán) 7、了解TQM的國際國內發(fā)展歷史 8、在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統的步驟與方法等

    《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統建設實(shí)戰訓練》課程提綱
    時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)
    第一天 3M的18種狀態(tài)與TQM管理 1.3M的18種狀態(tài)
    2.質(zhì)量管理觀(guān)念更新與應用
    3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話(huà)與應用
    4.浪費的定義與質(zhì)量管理創(chuàng )新 6個(gè)課時(shí)
    質(zhì)量缺陷分析方法與QC工具應用 1.質(zhì)量缺陷記錄單與應用
    2.四個(gè)工具的應用與閉環(huán)
    3.質(zhì)量管理的數據庫建設
    4.質(zhì)量管理與崗位SOP系統
    5.連續四周的質(zhì)量移動(dòng)分析
    6.基于趨勢圖的生產(chǎn)差異分析
    質(zhì)量成本管理技術(shù)應用 1.質(zhì)量成本與QCC系統建設
    2.質(zhì)量缺陷分析與應用
    a)質(zhì)量成本與PONC
    b)質(zhì)量成本與核算方法
    3.質(zhì)量成本分析系統建設
    a)4個(gè)“5”的質(zhì)量成本統計
    b)質(zhì)量成本分析模型建設
    c)質(zhì)量成本指標體系建設
    d)質(zhì)量成本分析與改進(jìn)
    第二天 QC工具與應用 1、魚(yú)刺圖及其應用
    2、熟練應用排列圖
    3、甘特圖與創(chuàng )新應用
    4、對策表與雙簽管理
    5、控制圖和正態(tài)分析
    6、直方圖與柱狀圖之區分應用
    7、對策表與6W3H1C
    8、散布圖及其應用
    9、雷達圖與餅圖之應用
    10、矩陣圖與應用
    11、系統圖與應用
    12、關(guān)聯(lián)圖與應用
    13、分層法與應用
    14、檢查表與應用
    15、新老QC七大工具之區別與應用
    16、PDCA循環(huán)與應用 6個(gè)課時(shí)
    QCC系統建設 1、TQM發(fā)展歷史
    2、QCC系統組織機構建設
    3、QCC系統章程與應用
    a)建設企業(yè)QCC系統章程
    b)應用章程做好QCC推進(jìn)
    4、QCC推進(jìn)方式與技巧
    a)QC小組的成立
    b)QC選題(提案)管理
    c)QC項目評價(jià)方法
    5、QC報告編制與匯報會(huì )
    a)簡(jiǎn)單又科學(xué)編制QC報告
    b)QC報告的評價(jià)方法
    c)QC發(fā)布會(huì )管控技巧
    d)QC成果評價(jià)與管理
    e)國內外QC獎項介紹
    6、QCC系統與持續改善
    課堂實(shí)戰訓練 1、QC工具課堂實(shí)戰訓練
    2、QC報告編制課堂實(shí)戰訓練  

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