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    SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓

    課程編號:11143   課程人氣:2364

    課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:彭老師

    課程安排:

           2014.1.23 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    從事質(zhì)量管理生產(chǎn)的中高層,及一線(xiàn)員工

    【培訓收益】
    1、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知,
    2、全面細節改善-QCC的非凡能耐,
    3、QCC品管圈的組建,
    4、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施及成果

    一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知
    如何提高員工的品質(zhì)意識
    品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟
    透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨
    案例分析與討論

    二、全面細節改善-QCC的非凡能耐
    團隊向心力-對員工的改善作用
    產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用
    利潤集成力-對八大浪費的消除方法

    三、QCC品管圈的組建
    QCC品管圈組建流程
    QCC推行四大模塊及十三大步驟
    QCC品管圈組建程序與注冊登記
    QCC品管圈活動(dòng)的基本條件和工作原則
    模擬演練

    四、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施及成果
    QCC品管圈活動(dòng)實(shí)施的基本程序
    QCC品管圈流程模式及主要步驟內容
    QCC品管圈活動(dòng)成果報告的制作與發(fā)表
    QCC品管圈活動(dòng)成果的評審與激勵
    實(shí)例研討與分析

    五、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施工具培訓
    QC手法的定義和作用
    QC手法應用范圍結對比
    舊QC七大工具的運用流程與案例
    新QC七大工具的運用流程與案例
    其它工具的運用流程與案例
    顏色管理的實(shí)施策略
    目視管理的實(shí)施策略
    不斷改進(jìn)過(guò)程(CIP)的實(shí)施策略
    團隊工作法(TEAM)的實(shí)施策略

    六、8D管理方法訓練
    8D的本質(zhì)與作用
    8D實(shí)施步驟

     
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