精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃 與物料控制PMC實(shí)戰

【培訓對象】
1、設備維護維修部門(mén)的所有人員 2、企業(yè)生產(chǎn)系統的中高級管理人員 3、企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干員工

【培訓收益】
更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識物料與計劃管理 2、掌握生產(chǎn)需求預測管理工具 3、應用預測工具工具解決實(shí)際問(wèn)題 4、細致學(xué)習動(dòng)態(tài)庫存法、移動(dòng)平均法等預測工具 5、熟練掌握生產(chǎn)計劃三大系統的協(xié)調與管理 6、能夠管理好倉儲物料管理 7、學(xué)習掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計劃 8、……

時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)
第一天 有效進(jìn)行物料管控 1.動(dòng)態(tài)庫存與物料管控
2.數據收集與整理
3.需求預測與生產(chǎn)計劃
a)回歸計算與應用
b)特殊情況處理
c)回歸法靈活應用
4.最低庫存量的確定
5.準確理解生產(chǎn)計劃管理的核心
6.移動(dòng)平均法及其應用
7.指數平滑法及其應用
8.最佳投料量及其應用
9.合理庫存確定的方法 8個(gè)課時(shí)
衡量與管理生產(chǎn)能力 1.準確定義生產(chǎn)效率
a)設備生產(chǎn)效率
b)崗位生產(chǎn)效率
2.生產(chǎn)能力的衡量方法
3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
生產(chǎn)計劃管理系統及評估改進(jìn) 1.生產(chǎn)計劃三大系統
a)組織體系
b)表單體系
c)運作體系
2.現有生產(chǎn)計劃管理系統評估
3.生產(chǎn)計劃評估指標
4.改進(jìn)生產(chǎn)計劃管理系統
第二天 ABC與庫存物料管理 1.ABC法則與28理論
2.可視化在物料控制中的應用
3.ABC與物料管控
a)物料標簽管理
b)物料盤(pán)庫管理
c)物料安全管理
d)庫房管理與相關(guān)國家標準
e)庫房倉位管理 6個(gè)課時(shí)
精益生產(chǎn)長(cháng)效機制的建立 1.年度生產(chǎn)管理工作計劃與PQCDSM
2.制定年度生產(chǎn)管理計劃
3.應用年度生產(chǎn)管理工作計劃
4.建立精益生產(chǎn)管理長(cháng)效機制
生產(chǎn)車(chē)間管理與案例分析分享 1、生產(chǎn)管理技術(shù)系統
2、在前期對具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現場(chǎng)調研
3、針對調研企業(yè)以生產(chǎn)計劃與物料控制PMC為主題的調研分析與共享 2個(gè)課時(shí)
 

國家經(jīng)貿委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng )始人

中國人力資源黃頁(yè)-中國知名咨詢(xún)/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類(lèi)別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類(lèi)別第二位排名（排名會(huì )發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷(xiāo)總監

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會(huì )援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂(lè )山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時(shí)代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實(shí)務(wù)技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢(xún)服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績(jì)效管理體系設計

 

出版著(zhù)作和文章

《實(shí)施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢(xún)公司的盈利模式等。

 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀(guān)中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規范化從經(jīng)驗型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

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• 運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營(yíng)效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎，在準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠(chǎng)中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機結合與應用第二部分..

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