組織行為學(xué)（管理心理學(xué)）

 第一章 組織行為學(xué)概論
1.1 組織行為學(xué)研究的基本領(lǐng)域  組織行為學(xué)的基本介紹
 組織行為學(xué)的基本研究領(lǐng)域
 組織行為學(xué)的研究目的：控制人的行為
 行為心理學(xué)簡(jiǎn)介
1.2 管理者角色認知  復雜的人性對管理理論提出的挑戰
 梅奧的霍桑實(shí)驗的啟示
 解釋和預測人的行為
第二章 激勵理論
2.1 工作動(dòng)機  行為產(chǎn)生的原因
 壓力的來(lái)源
 如何解釋和預測人的行為
 理論的局限性
2.2 動(dòng)機的內容理論  馬斯洛的需求層次理論
 赫茨伯格的雙因素理論
 奧德佛的ERG理論
 內容理論的局限性
2.3 行為控制基本原則  內驅和外驅
 認可
 調動(dòng)
 認知失調
第三章 個(gè)體行為理論
3.1 個(gè)體行為的路徑依賴(lài)  人性的本質(zhì)
 實(shí)證與試錯是否可能
 組織文化的產(chǎn)生
 管理情境
3.2 價(jià)值觀(guān)  價(jià)值觀(guān)如何影響人的行為
 價(jià)值觀(guān)如何產(chǎn)生
 社會(huì )環(huán)境對價(jià)值觀(guān)的影響
 個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的關(guān)系
 跨文化價(jià)值觀(guān)
3.3 態(tài)度  價(jià)值觀(guān)與態(tài)度的關(guān)系
 態(tài)度影響人行為的一致性
3.4 學(xué)習  模仿
 強化
3.5 知覺(jué)  知覺(jué)的過(guò)程
 選擇性認知如何產(chǎn)生
 組織信息的方式
 基本歸因理論
 換位思考
第四章 領(lǐng)導概論
4.1 領(lǐng)導的一般概念  領(lǐng)導概念在管理中的定位
 領(lǐng)導與管理的區別
4.2 領(lǐng)導者角色認知  領(lǐng)導者思維方式
 目標關(guān)注
 戰略、愿景及價(jià)值主張
 領(lǐng)導者業(yè)務(wù)偏好的誤區

【資質(zhì)背景】
 清華大學(xué)信息學(xué)院博士
 應用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師
 國家外國專(zhuān)家局培訓中心高級教師
 清華大學(xué)企業(yè)家廣西俱樂(lè )部特邀老師
 繼續教育學(xué)院領(lǐng)導力實(shí)驗室核心教師
【從業(yè)履歷】
 2006-今 清華大學(xué)繼續教育學(xué)院主講教師，講授《項目管理》、《創(chuàng )新管理》和《組織行為學(xué)》等課程，并為企業(yè)和政府提供相應的咨詢(xún)服務(wù)，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學(xué)課程教師。
 2008-今 清華大學(xué)老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任，研究企業(yè)創(chuàng )新的基本原理和實(shí)踐原則，并且為清華大學(xué)部分專(zhuān)家的科技成果提供市場(chǎng)轉化服務(wù)。
 2002-07年 清華大學(xué)應用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師，研究項目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業(yè)建立項目管理機制和運作規范，服務(wù)的客戶(hù)有中國海洋石油服務(wù)公司、河南中煙集團、深圳市建筑科學(xué)研究院、北京市科委等等。
【主講課程】
《企業(yè)文化》
《項目管理實(shí)戰》
《企業(yè)項目管理戰略規劃和實(shí)施》
《組織行為學(xué)》
《管理中國》（中國傳統管理思想與現代企業(yè)管理）
《德國企業(yè)成功之路》
《清華精神與清華文化》
【服務(wù)客戶(hù)】
工商銀行北京數據中心、中國銀行河南分行、建設銀行吉林分行、農業(yè)銀行內蒙古分行、廣發(fā)銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農商行、太平洋財險、人保財險、銀河證券……
 

• 組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿(mǎn)足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jì)效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 組織行為學(xué)

   

  課程大綱：一．組織行為學(xué)導論 （一）什么是組織行為學(xué) （二）組織行為學(xué)的學(xué)科隸屬關(guān)系 （三）組織行為學(xué)的四大研究范疇二．個(gè)體行為的幾個(gè)心理因素 （一）個(gè)性差異與個(gè)性心里特征 （二）心理測驗與個(gè)性評價(jià)（選拔方法） （三）職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展 （四）個(gè)性特征與用人中的規律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中國文化..

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• 國學(xué)文化之組織行為學(xué)

   

  課程簡(jiǎn)介：《組織行為學(xué)》是管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動(dòng)與行為規律，用科學(xué)和方法改進(jìn)管理工作，以調動(dòng)人的積極性的一門(mén)科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統文化,融會(huì )諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結合企事業(yè)單位多年管理實(shí)戰的經(jīng)驗和高端EMBA的系統學(xué)習,總結了在中國本土文化背景下的管理科學(xué)和領(lǐng)導藝術(shù)的獨特..

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• 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新

   

  第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業(yè)形成與..

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