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    團 隊 動(dòng) 機 管 理 與 激 勵 沙 盤(pán) 模 擬

    團 隊 動(dòng) 機 管 理 與 激 勵 沙 盤(pán) 模 擬

    課程編號:46478

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:606

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:張梓軒

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導,新晉管理人員、創(chuàng )業(yè)者

    【培訓收益】


    第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊
    【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
    沙盤(pán)歷史
    沙盤(pán)推演規則和任務(wù)
    團隊組建
    沙盤(pán)推演
    沙盤(pán)推演結果分析
    第二章 管理的本質(zhì)
    管理的終極問(wèn)題
    管理思想發(fā)展史
    什么是管理
    團隊管理者的作用
    管理者的角色認知
    第三章 動(dòng)機與績(jì)效
    動(dòng)機理論及動(dòng)機問(wèn)題分析
    動(dòng)機的定義與驅動(dòng)力分類(lèi)
    分析:?jiǎn)T工離開(kāi)的真相?
    五種團隊動(dòng)機和員工表現
    1) 負強動(dòng)機
    2) 負弱動(dòng)機
    3) 零動(dòng)機
    4) 弱動(dòng)機
    5) 強動(dòng)機
    動(dòng)機與績(jì)效
    動(dòng)機管理:
    亞當斯公平理論公式
    建立公平環(huán)境
    第四章 團隊激勵
    人為什么工作
    保健因素和激勵因素的現實(shí)運用
    需求層次理論解析
    成本最低且有效地激勵措施


    團隊激勵三種方式
    感恩文化塑造
    員工的幸福感
    【案例:京東員工激勵】
    第五章 新生代員工管理
    《魔獸》給管理者的思考
    新生代員工的七大在職表現
    新生代管理者面臨的挑戰
    對待員工的“三個(gè)轉變”
    管理者與員工之間的認知偏差
    新生代員工管理
    第五項修煉
    【案例:華為如何培養新任管理者】
    第六章 團隊領(lǐng)導力實(shí)踐行動(dòng)流程
    賦予工作意義
    塑造團隊準則
    創(chuàng )建目標和共同愿景
    制訂共同計劃
    以身作則
    以終為始,持續改進(jìn)
    【案例:解鈴還須系鈴人】
    【案例:感悟圍棋大師】
    【案例:西點(diǎn)精神之責任榮譽(yù)國家】
    第七章 課程點(diǎn)評
    學(xué)員自我總結,并每組選出一個(gè)問(wèn)題
    《世界咖啡屋》,對問(wèn)題進(jìn)行分析
    講師點(diǎn)評,引領(lǐng)學(xué)員對問(wèn)題做出有效結論
    【 結束案例:退步原來(lái)是向前】
    【 終語(yǔ) 將者,以超越致敬時(shí)代!】
     

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