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    高 績(jì) 效 團 隊 建 設 與 管 理 沙 盤(pán) 模 擬

    高 績(jì) 效 團 隊 建 設 與 管 理 沙 盤(pán) 模 擬

    課程編號:46474

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:696

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:張梓軒

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng )業(yè)者、團隊成員

    【培訓收益】


    第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊
    【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
    沙盤(pán)歷史
    沙盤(pán)推演規則和任務(wù)
    團隊組建
    沙盤(pán)推演
    沙盤(pán)推演結果分析
    第二章 重新認識團隊
    團隊新解:Team
    團隊和群體
    高績(jì)效團隊的特點(diǎn)
    團隊行為曲線(xiàn)
    團隊發(fā)展的三個(gè)階段
    【案例:天下無(wú)賊、黑手黨教父】
    【測評:貝爾賓團隊角色測試】
    第三章 團隊領(lǐng)導力再造
    團隊管理者的作用
    眾望所歸的領(lǐng)導
    領(lǐng)導與管理的區別
    卓越領(lǐng)導力的五個(gè)特征
    賦予工作意義
    塑造團隊準則
    創(chuàng )建目標、制訂共同計劃和共同愿景
    以身作則、以終為始,持續改進(jìn)
    【案例:韓信帶兵】
    【案例:無(wú)為不等于無(wú)能】
    第四章 團隊管理者的激勵技巧
    動(dòng)機與績(jì)效
    動(dòng)機產(chǎn)生行為
    保健因素和激勵因素的現實(shí)運用
    需求層次理論解析
    團隊激勵的常見(jiàn)方法
    感恩文化塑造
    員工的幸福感
    【案例:有一種激勵叫京東激勵】

    第五章 如何駕馭團隊沖突
    沖突的來(lái)源
    沖突與績(jì)效
    如何駕馭團隊沖突
    沖突處理的原則
    【案例:沖突的魅力】
    第六章 建立高效的溝通機制
    溝通的本質(zhì):管理的濃縮
    溝通漏斗:人類(lèi)的局限和認為過(guò)濾
    項目化溝通管理模型:
    編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
    溝通管理計劃
    溝通的原則
    高效溝通的措施
    【討論:如何召開(kāi)有效的會(huì )議】
    第七章 團隊執行力打造
    4R系統: 結果、責任一對一、
    即使激勵、檢查跟蹤
    任務(wù)與結果
    責任稀釋定律
    管理者是執行力的化身
    【案例:三個(gè)和尚沒(méi)水喝】
    第八章 創(chuàng )造優(yōu)秀的團隊文化
    優(yōu)秀團隊文化的核心
    優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教
    培養團隊精神
    優(yōu)秀團隊精神的表現
    【討論:什么是亮劍精神?】
    【案例:萬(wàn)科的文化胸牌】
    【案例:西點(diǎn)精神之責任榮譽(yù)國家】
    第九章 課程復盤(pán)
    《復盤(pán)工作坊》——學(xué)員自我總結
    講師點(diǎn)評,引領(lǐng)學(xué)員對問(wèn)題做出有效結論
    【結束案例:退步原來(lái)是向前】
     

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