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    新 晉 基 層 主 管 管 理 技 能 提 升 沙 盤(pán) 模 擬

    新 晉 基 層 主 管 管 理 技 能 提 升 沙 盤(pán) 模 擬

    課程編號:46479

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:394

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:張梓軒

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    新任中基層管理人員、單位主管、班組長(cháng);儲備主管及預備管理人員

    【培訓收益】


    第一章 沙盤(pán)推演背景
    【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
    沙盤(pán)歷史
    沙盤(pán)推演規則和任務(wù)
    團隊組建
    沙盤(pán)推演
    沙盤(pán)推演結果分析
    第二章 基層管理角色認知
    管理的終極問(wèn)題
    基層管理者角色定位
    管理者角色轉變的對比
    骨干員工與管理者的區別
    角色轉變困難的4個(gè)原因
    基層管理者應具備的意識和心態(tài)
    第三章 管理者修煉
    什么是管理
    團隊管理者的作用
    領(lǐng)導與管理的區別
    管理者修煉:自我超越、
    心智模式、共同愿景
    團隊學(xué)習、系統思考
    【案例:無(wú)為不等于無(wú)能】
    第四章 七項基本管理技能
    目標與計劃管理
    時(shí)間管理
    溝通管理
    行動(dòng)與檢查
    委派與授權
    團隊激勵
    指導與教練
    第五章 目標與計劃管理
    什么是目標管理
    目標如何設定?
    SMART法確定目標
    目標多杈樹(shù)法分解目標
    6W3H法分析細化目標
    制定計劃的作用
    制定計劃的七大要素
    第六章 時(shí)間管理
    四象限原理
    80/20法則
    甘特圖的使用
    華為的時(shí)間管理四法寶
    第七章 溝通管理
    溝通漏斗原理
    溝通工具:JOHARI視窗
    溝通工具:溝通反思環(huán)
    第八章 行動(dòng)與檢查
    團隊執行力
    有效的行動(dòng)步驟
    避免工作中頻繁地“救火”
    檢查工作的基本原則
    第九章 委派與授權
    管理者為什么需要授權
    如何進(jìn)行授權
    有效授權的七大原則
    【案例:從諸葛亮的悲劇看有效授權】
    第十章 團隊激勵
    工作動(dòng)機與績(jì)效
    保健因素和激勵因素的現實(shí)運用
    需求層次理論解析
    團隊激勵的常見(jiàn)方法
    【案例:有一種激勵叫京東激勵】
    第十一章 指導與教練
    什么是指導
    什么時(shí)候需要指導
    如何有效指導
    指導的4C原則
    教練式指導
    【案例:球星與球神馬拉多納】
    第十二章 課程復盤(pán)
    《復盤(pán)工作坊》——學(xué)員自我總結
    講師點(diǎn)評,引領(lǐng)學(xué)員對問(wèn)題做出有效結論
    【結束案例:退步原來(lái)是向前】
     

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