高層執行力

課程介紹：
        企業(yè)不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無(wú)所謂對錯與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導人，本課程旨在打造企業(yè)戰略執行體系，培養懂戰略執行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過(guò)實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰略執行的真諦！
 

課程大綱：
導言：解讀企業(yè)執行力問(wèn)題：
1)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2)企業(yè)不解決戰略執行力問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。
 

第一部分：執行力之根：只為結果買(mǎi)單（責任篇）
(一)、真正的執行力：執行是有結果的行動(dòng)
1)執行是什么？執行是有結果的行動(dòng)，企業(yè)要結果不要理由；
2)九段秘書(shū)的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢(qián)？
3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線(xiàn)原則、布置策略。
(二)、責任勝于能力、責任決定命運
1)人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
2)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3)責任越大，提升能力的空間就越大；
4)責任與機會(huì )成正比；
5)弱者逃避責任，強者承擔責任。
(三)、責任關(guān)鍵在落實(shí)：責任心是管理出來(lái)的
1)2大陷阱問(wèn)題：責任跳來(lái)跳去與人多力量大反而下降；
2)鎖定責任的四個(gè)步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
3)在責任面前，沒(méi)有應不應該，只有愿不愿；
4)出現問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開(kāi)關(guān)系；
5)5個(gè)WHY與現地現物。
 

第二部分：執行力之桿：領(lǐng)導人的第一推動(dòng)力（管理篇）
(一)、三大角色定位：
1)人力資源專(zhuān)家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2)公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導性格與氣質(zhì)決定團隊執行力；
3)至少把三分之一的時(shí)間用在戰略執行：領(lǐng)導的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。
(二)、三大思維轉變：
1)執行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的；
2)員工的執行力=管理者的領(lǐng)導力；
3)出現問(wèn)題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
(三)、愿景喚起專(zhuān)注
1)組織如何實(shí)現“人心齊泰山移”？
2)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的應用；
3)造夢(mèng)聚人四步曲。
(四)、溝通賦予意義
1)鼓舞對方達成結果；
2)編碼、解碼、反饋；
3)如何讓執行變得有意義？
(五)、激勵創(chuàng )造執行
1)激勵關(guān)鍵：即時(shí)性
2)激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機
3)迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
(六)、教導帶來(lái)長(cháng)青
1)做教練式的領(lǐng)導
2)領(lǐng)導“三忌”與“三問(wèn)”
3)別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
(七)、創(chuàng )新推動(dòng)變革
1)突破管理思維：挑戰先例、質(zhì)疑傳承
2)管理創(chuàng )新的本質(zhì)
3)分解創(chuàng )新管理問(wèn)題
4)嶄新的管理模式
(八)、造物先造人
1)人才浪費與人才缺失
2)外企“掠奪”人才的7種方式
3)如何復制人才？
(九)、修人先修路
1)3R修路原則：人沒(méi)錯路錯了；員工沒(méi)錯管理錯了。
2)1種思維：好的制度制造好人
3)1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
(十)、育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗
2)第5級經(jīng)理人的推動(dòng)
3)從海爾砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
 

第三部分：執行力之葉：流程化決定戰略執行的成?。鞒唐?br /> (一)、戰略三大缺失：戰略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：戰略目標不清晰或者好高婺遠，不切實(shí)際；
2)盲從：“聞腥而動(dòng)”；
3)盲打：心中無(wú)數，不講戰略，多面出擊，急于求成。
(二)、戰略執行失敗四大原因：
1)5%的員工理解企業(yè)戰略；
2)85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接；
4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
(三)、戰略執行五大關(guān)鍵步驟：
1)目標分解：將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解；
2)指標鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3)行動(dòng)步驟：將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案；
4)業(yè)績(jì)跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5)結果考核：嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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