股權激勵與合伙人制度實(shí)操 ——兼議企業(yè)股權風(fēng)險防范

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程為企業(yè)實(shí)操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權激勵、合伙人制度、企業(yè)股權風(fēng)險防范實(shí)操方面的案例。通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應用的形式表現在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。 課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權規劃、股權激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權規劃、長(cháng)期激勵與合伙人制度方面的方法、要點(diǎn)，并應用到企業(yè)實(shí)際工作中去。 在課堂中選擇兩家參加培訓學(xué)員的企業(yè)，對這兩家企業(yè)的股權激勵或合伙人制度進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操演練，并形成方案綱要。

前言
從三個(gè)案例說(shuō)起
案例1：兩個(gè)行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權規劃與股權激勵
案例2：某傳媒公司股權激勵的失敗案例
案例3：某公司設立時(shí)就存在的重大股權風(fēng)險

第一篇 股權風(fēng)險防范與企業(yè)控制權
1.1 從《公司法》看企業(yè)股權規劃
1.2 企業(yè)在股權方面的主要風(fēng)險
1.3 股權規劃的應用
1.4 企業(yè)控制權
對企業(yè)控制所需的股權
同股同權——常見(jiàn)的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權與公司掌控
1.5 常見(jiàn)股權結構及其風(fēng)險風(fēng)險
1.6 股權規劃與企業(yè)治理
1.7 企業(yè)章程優(yōu)化及風(fēng)險管理
1.8 企業(yè)上市/掛牌中的股權風(fēng)險防范
1.9 企業(yè)融資/并購中對賭產(chǎn)生的股權風(fēng)險
案例4：某并購案的股權規劃
案例5：某知名項目合伙創(chuàng )業(yè)失敗案例分析
案例6：某項目為融資重新進(jìn)行股權設計
案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰略中的股權規劃
案例8：兩種一致行動(dòng)協(xié)議
案例9：基于事實(shí)的共同實(shí)際控制人
案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權
案例11：某股權平均公司的有效運營(yíng)之道
案例12：太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個(gè)人危機
案例13：某并購案的對賭分析

第二篇 激勵智慧
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
2.1 基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2 短期激勵（績(jì)效管理）
2.3 長(cháng)期激勵的基本方式及選擇
2.4 全面激勵體系的建設
案例14：某企業(yè)短期激勵/績(jì)效考核體系建設
案例15：某企業(yè)長(cháng)期激勵方式的選擇

第三篇 股權激勵實(shí)操
3.1 股權激勵的基本類(lèi)型與方式
3.2 股權激勵利弊分析
3.3 股權激勵的階段與步驟
3.4 股權激勵分析
3.5 股權激勵方案設計
3.6 股權激勵實(shí)施
案例16：國內上市公司股權激勵的幾種模式
案例17：某公司股權激勵方案分析
案例18：國內某企業(yè)股權規劃/代持及股權激勵
案例19：某快速成長(cháng)企業(yè)的股權重新規劃與股權激勵

第四篇 合伙人制度實(shí)操
4.1 合伙人制度的概念及本質(zhì)
4.2 幾種主要的合伙人
事業(yè)合伙人
股權合伙人
經(jīng)營(yíng)合伙人
資源合伙人
4.3 合伙人制度的分類(lèi)及特點(diǎn)
4.4 合伙人制度設計
合伙人制度適用條件分析
合伙類(lèi)型的確定
合伙人制度的風(fēng)險防范
合伙人制度設計步驟及要點(diǎn)
4.5 合伙人制度實(shí)施要點(diǎn)
案例20：房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度
案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析
案例22：某園區運營(yíng)企業(yè)的合伙人制度及實(shí)施
案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規劃及股權激勵

第五篇 現場(chǎng)實(shí)操篇
本部分為課程可選項，如果課程時(shí)間不夠，可不選擇
現場(chǎng)選擇參訓學(xué)員企業(yè)
（尋找兩家聽(tīng)課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權激勵，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現場(chǎng)實(shí)操的企業(yè)，學(xué)員準備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進(jìn)行現場(chǎng)分析的企業(yè)，則本篇取消。）
企業(yè)股權激勵或實(shí)行合伙人制度實(shí)施現場(chǎng)分析
與學(xué)員共同確定股權激勵或合伙人制度的基本模式
設計股權激勵或合伙人制度方案綱要
指導確定實(shí)施要點(diǎn)及需要規避的問(wèn)題

 

主要背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長(cháng)培育首席專(zhuān)家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專(zhuān)家
☆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專(zhuān)業(yè)負責人
☆河南省三門(mén)峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )確認的最有影響力的管理專(zhuān)家
☆全國管理咨詢(xún)師考試教材編委
☆全國營(yíng)銷(xiāo)總監資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會(huì )認證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個(gè)私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng )始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購項目的專(zhuān)業(yè)負責人
☆專(zhuān)家級管理咨詢(xún)與培訓顧問(wèn)
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專(zhuān)長(cháng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷(xiāo)管理——營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》等近十門(mén)。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(cháng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)體系建設等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)、商業(yè)模式規劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢(xún)并指導實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執行董事等職務(wù)，熟悉公司運營(yíng)的所有主要環(huán)節。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營(yíng)工作，有著(zhù)豐富的資本運營(yíng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長(cháng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規模成長(cháng)為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內部運營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節。
☆在企業(yè)戰略管理、資本運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)，企業(yè)加速器建設，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng )新》 《私募股權投資基金運作實(shí)務(wù)》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng )新與打造》 《卓越領(lǐng)導力訓練》 《營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

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