企業(yè)數字化轉型升級圖譜

【培訓對象】
 課程對象：企業(yè)管理層、運營(yíng)、數字化研究人員

【培訓收益】
 教學(xué)目標  掌握“數字化戰略規劃”的理念、方法、工具  掌握“數字化業(yè)務(wù)重構”的理念、方法、工具  掌握“數字化組織升級”的理念、方法、工具  掌握“數字化人才驅動(dòng)”的理念、方法、工具  對企業(yè)價(jià)值：  了解一套理念：數字化浪潮下的階段、趨勢、價(jià)值和本質(zhì)  掌握一套方法：阿里云數字化發(fā)展和升級之路的方法論和經(jīng)典案例剖析  沉淀一套標準：企業(yè)/組織進(jìn)行數字化升級的七劍合壁  鍛煉一支隊伍：用數字化專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)武裝一支優(yōu)秀隊伍  啟發(fā)一種認知：一切業(yè)務(wù)數字化，用數字技術(shù)重構價(jià)值鏈  落地一套干法：繪制企業(yè)數字化轉型圖譜，與阿里云攜手同行

 模塊一：數字化浪潮下的機與變
一、探尋數字化轉型升級的趨勢
1、什么是數字化
2、數字化升級全景
3、如何實(shí)現數字化轉型
案例：阿里巴巴數字化轉型實(shí)踐
模塊二：數字化轉型升級四部曲之一-戰略引領(lǐng)
一、數字人戰略認知
1、不同領(lǐng)域企業(yè)的數字化戰略
2、戰略引領(lǐng)與執行
（1）總體戰略
（2）業(yè)務(wù)戰略
（3）組織戰略
（4）技術(shù)戰略
二、行業(yè)方法論：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、領(lǐng)導力是根本，價(jià)值觀(guān)是基礎
2、戰略制定：市場(chǎng)洞察、戰略意圖、創(chuàng )新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設計
3、戰略執行：氛圍與文化、戰略解碼、正式組織、人才匹配
三、阿里數字化戰略最佳實(shí)踐
一）一片天：一起看見(jiàn)未來(lái)
1、戰略制定MOV模型
2、戰略制定三要素
3、戰略制定四導向
二）一張圖：一起繪制戰略
1、繪制戰略一張圖
2、戰略拆解的步驟
 戰略思考
 向上對焦
 橫向對齊
 向下傳遞
三）一顆心：一起同心合力
 情：合作愿景、互相信任、互相理解
 義：規則底線(xiàn)、高壓線(xiàn)、價(jià)值觀(guān)
 有價(jià)值：客戶(hù)價(jià)值、戰略?xún)r(jià)值、為誰(shuí)創(chuàng )造、拿到結果
 有意義：因為有你而不同
四）N場(chǎng)仗：一起打勝仗
 戰斗定性和定量目標，Deadline
 目標清晰、突出重點(diǎn)
 定期check
 全面反饋，復盤(pán)總結
模塊三：數字化轉型升級-業(yè)務(wù)重構
一、穿透產(chǎn)業(yè)全鏈路的業(yè)務(wù)重構
1、 企業(yè)數字化轉型全景圖
2、 不同類(lèi)型業(yè)務(wù)選擇的業(yè)務(wù)重構切入點(diǎn)不同
 企業(yè)數字化轉型終級追求-市場(chǎng)競爭力
 圍繞核心競爭力數字化轉型典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景
 以釘釘為例，如何實(shí)現企業(yè)內部協(xié)同優(yōu)化
 轉繞產(chǎn)業(yè)間協(xié)同優(yōu)化的業(yè)務(wù)重構場(chǎng)景
二、基于核心競爭力的數字化業(yè)務(wù)重構
1、產(chǎn)品力創(chuàng )新
1）產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng )新
2）數據驅動(dòng)的設計
3）產(chǎn)品設計過(guò)程創(chuàng )新
2、品牌力創(chuàng )新
1）數據化洞察力閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)
2）全域數字化營(yíng)銷(xiāo)
3、生產(chǎn)力創(chuàng )新
1、圍繞生產(chǎn)環(huán)節的內外協(xié)同優(yōu)化
2、C2M新制造模式實(shí)現研供產(chǎn)銷(xiāo)全面重構
3、圍繞生產(chǎn)力提升的點(diǎn)、線(xiàn)、面智能優(yōu)化場(chǎng)景
模塊四：數字化轉型升級-組織升級
一、 VUCA時(shí)代需要敏捷組織
1、 創(chuàng )新能力強的組織
2、 以體驗為中心的組織
3、 快速響應的組織
4、 敏捷組織升級的三大要素：組織文化、組織能力、組織治理
二、 腦力升級-組織能力
1、工作方式變革
1）任何員工：開(kāi)放扁平
2）任何場(chǎng)所：跨地域協(xié)同
3）任何時(shí)間：及時(shí)響應客戶(hù)
2、創(chuàng )新領(lǐng)導力
1）頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷人事
2）腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
3）腿部三板斧：招人才、建團隊、拿結果
3、數字化人力資源管理：排兵布陣
三、 心力升級-組織文化
1、文化迭代升級
2、文化打造五部曲
1）把文化理出來(lái)
2）讓文化聽(tīng)得到
3）讓文化看的見(jiàn)
4）讓文化摸的著(zhù)
5）讓文化傳出來(lái)
四、體力升級-組織治理
1、組織架構調整
1）垂直職能式
2）矩陣式
3）數字化敏捷組織
2、組織流程優(yōu)化
1）制造端：制造流程、工藝流程、質(zhì)量流程
2）客戶(hù)端：營(yíng)銷(xiāo)流程、訂單流程、服務(wù)流程
3）研發(fā)端：開(kāi)發(fā)流程、測試流程、迭代流程
3、組織機制調整
1）自主決策機制
2）協(xié)同創(chuàng )新機制
3）考核激勵機制
模塊五：數字化增長(cháng)一路同行
一、 數智化敏捷組織7大閉環(huán)
二、 企業(yè)數智化轉型要遵循的四項原則
三、 企業(yè)數智化轉型升級路徑“五化”策略
1、 基礎設施云化
2、 觸點(diǎn)數字化
3、 業(yè)務(wù)在線(xiàn)化
4、 運營(yíng)數據化
5、 決策智能化

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時(shí)）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型發(fā)展路線(xiàn)圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰

   

  項目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的關(guān)系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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