中層管理三板斧

第一部分：懂戰略-從戰略到執行 一張圖 -（3H）
1、什么是戰略及戰略四問(wèn)？
 戰略定位？
 戰略制定MOV模型？
 戰略思考工具-商業(yè)模式畫(huà)布
 戰略三要素？
2、如何理解戰略？
 戰略拆解的步驟？
 理解戰略制定的必經(jīng)動(dòng)作？
3、如何拆解戰略
 戰略拆解的過(guò)程？
 戰略拆解行動(dòng)計劃？
4、如何執行戰略
 阿里戰略落地三板斧？
 腰部管理工作運行圖？
 執行戰略的六輪循環(huán)？
共創(chuàng )：根據本公司情況，進(jìn)行從戰略到執行分解

第二部分：搭班子-組建團隊發(fā)揮團隊勢能 一顆心 -（4H）
一、團隊驅動(dòng)力機制-共啟愿景
1. 團隊文化
2. 激勵機制
3. 溝通機制
二、人才建設機制
1. 人才建設五步曲
2. 人才盤(pán)點(diǎn)的步驟
3. 人才勝任力模型
4. 人才選育用留機制
三、團隊建設機制
1、領(lǐng)導自我修煉三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
1）揪頭發(fā)
 為什么要揪頭發(fā)
 如何揪頭發(fā)
2）照鏡子
 照自己和上級：看清關(guān)系，尋找空間
 照自己和同僚：塑造更好的自己
 照自己和下屬：建立信任和互助關(guān)系
3）聞味道：
 如何聞而調味
 如何聞味道
 你要什么味道，團隊就會(huì )給你什么味道
2、團隊建設三個(gè)方面
 生活建設-情感融入
 思想建設-思想大同
 目標建設-制造一場(chǎng)勝利
共創(chuàng )：根據本公司情況，團隊如何排兵布陣

第三部分：做導演、拿結果-一場(chǎng)仗 （3H）
1. “導演”身份的職責要素
2. 從戰略到執行-思考框架
3. 目標管理方法-定目標、追過(guò)程、拿結果
4. 績(jì)效管理方法論
5. 績(jì)效管理聚能環(huán)
6. 如何通過(guò)復盤(pán)拿業(yè)績(jì)
7. 復盤(pán)方法論
共創(chuàng )：根據公司情況，下一個(gè)季度要完成一個(gè)超額任務(wù)，如何打好這場(chǎng)仗

第四部分：行動(dòng)學(xué)習 -（2H）
1、學(xué)員總結：按531
2、學(xué)員分享與點(diǎn)評
3、課程總結
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2015年開(kāi)始，中國正式揭開(kāi)傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里三板斧戰略共創(chuàng )

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰略共創(chuàng )，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點(diǎn)問(wèn)題，輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對執行力的正確認識和執行工作流程的學(xué)習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤(pán)法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏(yíng)在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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