項目集管理標準與實(shí)踐應用

【培訓對象】


【培訓收益】
作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰略及收益，更好去推進(jìn)公司中、短期目標達成。 通過(guò)系統學(xué)習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學(xué)員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項目集模式，解決多項目管理問(wèn)題，推動(dòng)大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來(lái)更高效執行力和項目?jì)r(jià)值提升。

 一、項目集管理的概念認知
1、 什么是項目集
2、 項目集的特征
3、 項目集和項目、項目組合的區別與關(guān)系
4、 項目集管理的概念
5、 項目集管理與項目管理的差別
6、 項目集管理的國際標準框架

二、項目集管理的組織環(huán)境及支撐
1、 組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
2、 項目集管理的原則與主要特征
3、 項目集管理的應用場(chǎng)景
4、 項目集管理的流程
5、 項目集管理績(jì)效域的概念
6、 項目集管理績(jì)效域之間的交互
7、 項目集管理人員的能力要求與培養
a) 從項目管理能力三角形到戰略管理三角形的轉變
b) 項目集經(jīng)理的角色與職責與技能要求
c) 項目集經(jīng)理的所需的知識與技能
8、 組織構建和實(shí)現項目集管理的實(shí)踐方法
案例：某企業(yè)推動(dòng)項目集管理的歷程

三、項目集管理核心理念-五大關(guān)鍵工作域
1、 項目集與組織戰略一致性管理
2、 項目集收益管理
3、 項目集干系人爭取
4、 項目集治理
5、 項目集生命周期管理

四、項目集管理實(shí)務(wù)
1、 項目集的啟動(dòng)與定義
發(fā)起并批準項目集
項目集商業(yè)價(jià)值論證
項目集環(huán)境評估
估制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
2、 項目集的規劃
項目集收益規劃
1) 項目集的收益識別與定義
2) 項目集收益分析與規劃-構建收益依賴(lài)圖
項目集高層規劃：
1) 項目集路線(xiàn)圖規劃
2) 制訂項目集PWBS
3) 制訂項目集主計劃
4) 制訂項目集基礎設施
制訂項目集管理計劃
1) 效益管理
2) 干系人爭取與參與計劃
3) 詳細治理計劃
4) 資源管理計劃
5) 風(fēng)險管理計劃
3、 管理項目集的交付
組件的發(fā)起與執行收尾
1) 組件的規劃與授權
2) 組件監督和整合
3) 組件移交與收尾
項目宏觀(guān)管理
1) 持續的戰略一致性管理
2) 收益的持續監控與衡量
3) 跨項目/跨階段的關(guān)聯(lián)與接口集成管理
4) 跨項目/跨階段的資源、問(wèn)題協(xié)調管理
5) 公共實(shí)務(wù)管理（采購、財務(wù)）
6) 監控項目集績(jì)效
項目集層面的輔助管理
1) 范圍管理
2) 進(jìn)度管理
3) 質(zhì)量管理
4) 溝通與信息管理
4、 項目集的關(guān)閉與移交
項目集的關(guān)閉與收尾
項目集的運營(yíng)與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結與復盤(pán)

五、項目集管理的實(shí)踐案例分析研討
某PPP項目集管理案例分享
某移動(dòng)通信項目集管理案例分享
某互聯(lián)網(wǎng)IT公司項目集管理實(shí)踐

 

 

 

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導