戰狼團隊 所向披靡 LP戰狼高效團隊特訓營(yíng)

【培訓對象】
全員（亦可分層）

【培訓收益】
打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力，提升團隊凝聚力、戰斗力，解決員工的內驅力；提升團隊領(lǐng)導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，戰無(wú)不勝的團隊靈魂。 2、解決管理核心問(wèn)題——人的內驅力。增強員工對事業(yè)的認同，對所從事工作的高度熱愛(ài)等；增強對企業(yè)的認同，對企業(yè)的歸屬感與責任感等；增強對領(lǐng)導的認同，對領(lǐng)導的理解、尊重和感恩等。 3、提升公司和團隊績(jì)效。緊盯目標，落地執行，為企業(yè)打造一支沒(méi)有任何借口的卓越高效團隊，創(chuàng )造公司與個(gè)人最大成果和經(jīng)營(yíng)績(jì)效……

第一部分：戰狼團隊應具有什么樣的信念和思維？

1、戰狼團隊應有思維

2、什么是團隊、個(gè)人一往無(wú)前的“魂”？

3、塑造卓越心智——熱愛(ài)、感恩、責任、信任、關(guān)愛(ài)、承諾、付出、共贏(yíng)……

4、如何開(kāi)發(fā)自身潛能，塑造巔峰狀態(tài)，創(chuàng )造“不可能”

5、如何將卓越心智運用于工作及職場(chǎng)關(guān)系？

【體驗活動(dòng)】

活動(dòng)一：“AB對話(huà)”

活動(dòng)二：“時(shí)空隧道”

【討論】我發(fā)現我自己

第二部分： 如何打造戰狼團隊一流執行力？

1、了解你的責任和使命

2、如何認識執行力

3、個(gè)人行為與動(dòng)機的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓?xiě)鹄蔷窈蛨绦辛υ趫F隊內流動(dòng)

【案例】圓形永豐營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力的巨變

【體驗活動(dòng)】“承諾”

【討論】如何打造自身和團隊一流狀態(tài)和執行力？

第三部分：如何建立團隊戰狼精神？

1、什么是戰狼團隊？

2、團隊與群體的區別

3、高績(jì)效戰狼團隊的特征

4、團隊協(xié)作與自我激勵的方法

5、提高團隊凝聚力五大原則及方法

【案例】中國人保川分的戰狼團隊

【體驗活動(dòng)】“穿越生死線(xiàn)”

第四部分：5R成功法-如何提高自身和團隊的戰績(jì)？

1、重定焦點(diǎn)：不要問(wèn)題，只要效果和目標

2、重定立場(chǎng)：如何“四身”互動(dòng)，智慧恒生

3、重定意義：意義重定，換天換地

4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法

5、重編程序：消除無(wú)效的慣性行為，升級生命程序

【案例】紀美希60天的業(yè)績(jì)奇跡

【活動(dòng)體驗/行動(dòng)學(xué)習】換框；位置感知；重編程序

【故事】阿丁神燈

第五部分：如何推動(dòng)個(gè)人及團隊雙突破，創(chuàng )造組織奇跡？

1、如何自我突破，樹(shù)立冠軍和領(lǐng)袖心智

2、如何自我管理，“我”是一切的主因

3、如何“換框”思考，持續行動(dòng)

4、如何有效互動(dòng)，創(chuàng )造佳績(jì)

5、如何自我超越，勇奪冠軍，創(chuàng )造奇跡

6、如何影響他人，形成卓越、高效場(chǎng)域

【體驗活動(dòng)】“領(lǐng)袖行動(dòng)”

【視頻】“死亡爬行”

第六部分：總結及提升

1、課程總結

2、嘉許：藍絲帶

3、走向未來(lái)的我

4、行動(dòng)目標及計劃

【體驗活動(dòng)】邁向理想 

 教練型領(lǐng)導力、NLP、九型人格及TTT應用專(zhuān)家
國際NLP專(zhuān)業(yè)教練、注冊國際培訓師（促動(dòng)師）
中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家
中國影響力人物數據庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營(yíng)銷(xiāo)及培訓經(jīng)驗
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應用經(jīng)驗
中國管理科學(xué)研究院人才戰略研究所特聘專(zhuān)家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、人力發(fā)展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專(zhuān)業(yè)教練
國際NLP學(xué)院注冊NLP執行師
美國國際培訓協(xié)會(huì )注冊國際促動(dòng)師
美國國際培訓協(xié)會(huì )注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書(shū)
國際金融保險管理學(xué)院LOMA壽險管理師
法國B(niǎo)BS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長(cháng)
現任：中才智（上海）管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)
中才智人才學(xué)院院長(cháng)

實(shí)戰經(jīng)驗
20——20年保險行業(yè)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營(yíng)服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發(fā)、培訓師隊伍建設及專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗
50——主講領(lǐng)導力、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、執行力、組織發(fā)展及培訓師培訓數千場(chǎng)，受訓逾50萬(wàn)人次
100——主講教練型領(lǐng)導力、NLP領(lǐng)導力及九型人格領(lǐng)導力總裁研修班逾100場(chǎng)
200——主講初、中、高級各類(lèi)培訓師培訓逾200場(chǎng)，受訓培訓師近萬(wàn)人
300——策劃、主講增員訓練營(yíng)逾300場(chǎng)，訓后十天實(shí)現新增人力翻番
1200——主講各類(lèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓數百場(chǎng)，單場(chǎng)最多參訓人數逾1200人

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓營(yíng)

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng )意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營(yíng)

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營(yíng)

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現在保險公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì )的現場(chǎng)，激勵著(zhù)一個(gè)又一個(gè)渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因為它的吸引力實(shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習成長(cháng)和環(huán)游世界的機會(huì )等等。隨著(zhù)國家政..

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