Project項目管理最佳實(shí)戰應用

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程將結合房地產(chǎn)及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進(jìn)行緊密結合，引導學(xué)員如何有效對項目進(jìn)行規劃、組織和項目的實(shí)施和過(guò)程控制。

 一：項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目管理十大領(lǐng)域
3. 項目管理五大過(guò)程組
4. 項目的生命周期
5. 項目成功的標準
6. 項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件
7. 工程及房地產(chǎn)項目的建設過(guò)程
8. 如何在房地產(chǎn)項目中有效運行project工具實(shí)現可視化管理

二：PROJECT項目啟動(dòng)與規劃
Project項目
(一）運行環(huán)境設置
1. PROJECT項目管理產(chǎn)品分類(lèi)和主要功能
2. 設定Microsoft Project 的項目工作環(huán)境與界面
3. 項目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò )圖、跟蹤圖
4. 項目全局模板環(huán)境
5. 項目標準日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制）
6. 定制項目日歷：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
（二）項目啟動(dòng)與建立
1. 項目的目標與約束條件設定
2. 依據項目任務(wù)書(shū)創(chuàng )建Project項目計劃
3. 設置項目基本信息
4. 設置項目啟動(dòng)與完成時(shí)間
5. 為項目建立項目團隊
6. 選擇和確定項目組工作日歷
演練互動(dòng)：
運用Project建立項目的總體控制計劃-工程及房地產(chǎn)一級里程碑計劃

三：建立項目WBS分解
（完整和結構化的規劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內容，很重要）
1. 規劃項目范圍：確定項目實(shí)施階段和各階段交付成果
2. 應用WBS工作分解結構規劃項目階段和任務(wù)
1) WBS分解的原則、標準和方法
2) WBS底層工作分解的四個(gè)標準
3) 運用WBS分解確定責任人和參與者
3. WBS分解的最佳實(shí)踐應用：某WBS分解結構案例
4. 案例研討與互動(dòng)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工作分解思路與方法
國內某知名房地產(chǎn)企業(yè)的project項目計劃
5. 互動(dòng)演練練習：

四：WBS項目分解實(shí)戰演練
PROJECT項目計劃編制
項目時(shí)間管理
工作規劃與進(jìn)度計劃
1. 項目計劃編制的常見(jiàn)誤區
2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進(jìn)度計劃？
3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
4. 運用網(wǎng)絡(luò )圖建立項目實(shí)現過(guò)程
5. 應用的四種邏輯關(guān)系建立項目工作排序
6. Project建立計劃的標準流程
a) 任務(wù)分解與工期評估
b) 資源與工作量評估
c) 時(shí)間期限設定與限制條件
d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
e) 形成最終工期和進(jìn)度計劃
7. 項目限制條件的使用
8. 控制項目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
9. CPM應用實(shí)踐：項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監控項目進(jìn)度
10. 應用及練習
a) 編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應用
b) 快速跟進(jìn)月/周項目計劃
c) 按部門(mén)或項目責任單位對工作任務(wù)進(jìn)行分組

六：應用project實(shí)現
項目采購及人員配置
1. 何謂項目資源計劃
2. 為項目任務(wù)工作配置人員和責任人
3. 建立項目材料及物資采購交付計劃
4. 項目資源-項目費用預算

七：項目的執行與反饋
1. 項目控制的過(guò)程與方法PDCA
2. 設置項目跟蹤目標：項目基準
3. 項目監控周期設定
4. 設定項目跟蹤的視圖和格式
5. 項目計劃發(fā)布與執行跟蹤機制
6. 項目工作任務(wù)的反饋模式確定
a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設定
b) 工作狀態(tài)填報
c) 完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
d) 實(shí)際工期與剩余工期
e) 實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成
f) 項目按狀態(tài)日程更新
7. 項目節點(diǎn)的控制
8. 項目整體更新
9. 項目計劃的調整

八：運用project進(jìn)行
項目的監控與預警
1. 運用project監控項目的方法
項目的跟蹤視圖 與報表
進(jìn)度線(xiàn)監控項目的方法與應用
對比計劃和實(shí)際執行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監控項目成本
2. 項目預警提示燈的定義與監控方法
3. 項目偏差措施：糾偏與調整管理
4. 項目變更控制
5. 現場(chǎng)項目實(shí)戰練習：
1) 項目執行數據與跟蹤監控練習
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常

九：項目計劃的優(yōu)化與常見(jiàn)問(wèn)題
1. 多項目環(huán)境下的資源安排與沖突管理
2. 共享資源庫應用改善企業(yè)資源協(xié)調
3. 針對項目的風(fēng)險識別優(yōu)化項目計劃
4. 項目與子項目計劃
5. 如何控制多項目計劃中關(guān)鍵路線(xiàn)
6. 項目計劃的輸出和打印

十：項目綜合績(jì)效
1. 項目績(jì)效綜合分析：掙值法的應用原理
2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jì)效指標
3. S曲線(xiàn)與掙值數據分析

十一：總結與回顧
操作回顧與總結
課堂案例指導
學(xué)員問(wèn)題解答分析
小測試

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 綜合問(wèn)題解決模式：DOE整合實(shí)戰應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jì)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設置與控制中的DOE應用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略特性及特性分類(lèi)功能界面風(fēng)險..

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• 項目管理知識體系與實(shí)戰應用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過(guò)程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執行的特點(diǎn)和要求，但從總的項目管理知識體系框架來(lái)講，依然有通用的思維方式與管理..

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• 項目管理與實(shí)戰應用

   

  引子案例：一個(gè)最成功的項目團隊—西游記第一章現代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現代項目管理的出現、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習項目管理1.現代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實(shí)現的手段3.學(xué)習項目管理的妙用4.項目管理——永不失..

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• 項目管理與實(shí)戰應用

   

  第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系項目組合管理項目集管理項目與戰略計劃項目管理辦公室1.5 項目管理與運營(yíng)管理1.6 項目經(jīng)理的角色 ..

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• 房地產(chǎn)界project項目管理培訓

   

  課時(shí)：2-3天第一部分：項目管理基礎知識 本節目標：了解和學(xué)習項目管理的知識，樹(shù)立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1　項目管理的發(fā)展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結構與項目團隊 1.6、房地產(chǎn)項目運作..

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