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    奠定數字化轉型的核心框架和創(chuàng  )新基礎:數據中臺與中臺戰略

    奠定數字化轉型的核心框架和創(chuàng )新基礎:數據中臺與中臺戰略

    課程編號:43899

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:344

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商業(yè)模式 

    授課講師:黃辰

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)高層管理者:董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個(gè)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專(zhuān)家 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng )新業(yè)務(wù)的負責人,創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師及實(shí)踐者

    【培訓收益】
    全面闡述了中臺建設的方法論和成功的關(guān)鍵因素對不同行業(yè)的中臺實(shí)踐案例進(jìn)行深入分析,給予企業(yè)有價(jià)值的指導 全面解讀了什么是中臺、中臺建設以及中臺如何驅動(dòng)商業(yè)創(chuàng )新 既有理論高度又有豐富的落地案例,能夠幫助企業(yè)管理組快速建立中臺認知和實(shí)施指導 幫助企業(yè)充分實(shí)現數據價(jià)值,實(shí)現數據服務(wù)的復用 可以有效地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高企業(yè)的效能,降低企業(yè)重復建設 強調數據服務(wù)和數據智能,指導企業(yè)數據中臺的建設,實(shí)現數據可用、易用、好用、可追溯、可復用和可管理 促進(jìn)數據中臺在不同行業(yè)中落地生根,讓數據智能發(fā)揮更大的價(jià)值

     一、什么是數字化轉型?
    1、什么是數字化轉型?
    2、數字化轉型的三個(gè)階段
    3、新趨勢、新機遇和新挑戰
     產(chǎn)品:平臺加速向社會(huì )級服務(wù)轉型
     技術(shù):發(fā)展中的計算平臺
     研發(fā):企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰
     應用:面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)碎片化和智能化

    二、為什么要做數字化轉型?
    1、數字化轉型的核心價(jià)值
    2、數字化新技術(shù)的沖擊
     云管端技術(shù)架構
    3、消費者的消費習慣改變
    4、數字化帶來(lái)的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
    5、數字化轉型的積極應對策略
    6、數字化轉型常用的工具及方法建議
     建立適合企業(yè)數字化轉型戰略的IT架構
     評估和改進(jìn)企業(yè)數據和分析能力成熟度
     關(guān)注企業(yè)數字化轉型容易忽視的關(guān)鍵問(wèn)題
     充分應用新技術(shù)來(lái)支撐數字化轉型
     借助外部力量:數字化咨詢(xún)服務(wù)
     持續推動(dòng)全生命周期的數字化建設
     擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現開(kāi)放-合作的生態(tài)架構

    三、什么是中臺戰略?
    1、中臺出現的歷史背景
    2、中臺的鼻祖Supercell
    3、中臺的核心框架
     業(yè)務(wù)架構
     技術(shù)架構
     組織架構
     商業(yè)模式
    4、中臺的發(fā)展歷程
    案例:
    阿里的中臺戰略:大中臺,小前臺
    華為的中臺戰略:平臺炮火支撐精兵作戰
    5、中臺架構與傳統架構的比較
    6、數據中臺角色階解讀
     董事長(cháng)視角下的數據中臺
     CEO視角下的數據中臺
     CTO、CIO視角下的數據中臺
     IT架構師視角下的數據中臺
     數據分析師視角下的數據中臺
    7、數據中臺的核心要素
     數據中臺的五要素
     數據-構建數據資產(chǎn)管理體系,建設數據質(zhì)量體系
     業(yè)務(wù)-看得見(jiàn)的能力和看不見(jiàn)的能力
     算法
     應用-數字化應用的作用
     組織-解鎖敏捷組織建設方式

    四、企業(yè)如何實(shí)施中臺戰略?
    1、為什么企業(yè)要實(shí)施中臺戰略?
    2、哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺戰略?
     不同類(lèi)型企業(yè)的中臺戰略
    3、中臺輸出的核心價(jià)值
    4、中臺建設的典型架構
    5、中臺戰略與企業(yè)組織架構變革
    6、中臺戰略實(shí)施的基本路徑
    7、實(shí)施中臺戰略要注意哪些坑?
     平衡各利益相關(guān)者之間的利益
     微服務(wù)被濫用,系統過(guò)度設計
     業(yè)務(wù)理解不透,業(yè)務(wù)拆分不清
    案例:
    茅臺的中臺戰略得與失

    五、云平臺能給企業(yè)帶來(lái)什么?
    1、云平臺定位
    2、云平臺功能架構
    3、云平臺化解企業(yè)數字化的四大挑戰
    4、云平臺云集成方案
     云開(kāi)放平臺
     云平臺主數據解決方案:破局企業(yè)集團管控困境
    案例:
    破局互聯(lián)互通困境 -上海醫藥(集團主數據管理)
    5、多云融合的新常態(tài)
     超融合構建的全棧式云數據中心解決方案
    6、“多云融合”兩大舉措
     舉措一:統一接口標準,打造開(kāi)放、共享的混合云架構
     舉措二:應用交付,實(shí)現多云靈活調度
    案例:
    華僑城集團

    六、移動(dòng)化數字平臺建設
    1、移動(dòng)化平臺建設面臨的挑戰
    2、云平臺移動(dòng)解決方案 - 助力智能移動(dòng)應用建設
    3、云平臺智能一站式泛終端人機交互解決方案
     智能服務(wù)
     智能應用-會(huì )話(huà)式UI
    案例:
    清源華衍水務(wù)(破局移動(dòng)化困境)

     

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