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    企業(yè)數字化轉型解析

    課程編號:43503

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:453

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

    授課講師:李勇

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    數據中心,業(yè)務(wù)中心,產(chǎn)品中心(總監、經(jīng)理、主管)、運營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員,企業(yè)對數字化轉型感興趣的人士。

    【培訓收益】
    理解企業(yè)數字化轉型應該如何做以及什么時(shí)候做
    掌握企業(yè)數字化轉型需要怎么做
    掌握企業(yè)數字化轉型的意見(jiàn)和建議


    單元

    大綱

    內容

    單元一

    什么是數字化

    1. 數字化工具都有哪些,目的是什么,數字化是很實(shí)在的事務(wù),并不虛無(wú)縹緲。

    2. 數字化工具難道僅僅可以將本增效嗎?這些工具到底具備什么價(jià)值?

    3. 數字化和信息化到底有什么區別,為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數字化?

    單元二

    企業(yè)為什么要做數字化轉型

    1. 人口紅利消失,內銷(xiāo)內卷嚴重

    2. 技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統線(xiàn)下銷(xiāo)售帶來(lái)了新的機遇與挑戰

    3. 工業(yè)化時(shí)代的要求與數字化時(shí)代的客戶(hù)要求發(fā)生了質(zhì)的變化。

    4. 數據資產(chǎn)將成為企業(yè)未來(lái)最寶貴的資產(chǎn)。

    單元三

    企業(yè)做數字化轉型到底轉什么?

    1. 轉意識:一把手帶頭做

    1) 客戶(hù)價(jià)值圖

    2) 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖

    3) 架構生長(cháng)圖

    2. 轉組織:

    1) 業(yè)務(wù)IT一體化

    2) 糾偏,預判,生長(cháng)

    3. 轉方法:

    1) 施工次序

    2) 抽取業(yè)務(wù)對象

    4. 轉文化:

    1) 為什么必須轉文化

    2) 胡蘿卜加大棒

    3) 長(cháng)期工程

    4. 轉模式:

    1) 數據通

    2) 平臺通

    3) 未來(lái)通

    單元四

    數字化轉型具體怎么做

    1. 成立數字化委員會(huì ),確定數字化戰略

    2. 確定數字化實(shí)施步驟

    3. 確定數字化實(shí)施心態(tài)

    4. 確定數字化項目管理

    5. 對標業(yè)務(wù),以場(chǎng)景為中心持續不斷的總結

    6. 對標數據,以平臺為中心持續不斷的做打通

    單元五

    數字化轉型中的哪些坑

    1. 數據治理:不是IT問(wèn)題而是業(yè)務(wù)問(wèn)題

    2. 三個(gè)陷阱:數據不分類(lèi),埋頭苦干,沒(méi)想好就干

    3. 組織架構和文化沒(méi)有及時(shí)調整所導致的問(wèn)題

    單元六

    數字化轉型案例共享

    1、 某傳統制造業(yè)勞保手套數字化轉型之路

    2、 某傳統制造業(yè)電動(dòng)車(chē)數字化轉型之路

    3、 某傳統家居行業(yè)數字化轉型之路

    4、 某傳統的干洗集團數字化轉型之路

    他們都踩過(guò)那些坑?他們都有哪些好的經(jīng)驗可以復制?他們到底通過(guò)數字化取得了什么成效?

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