八大高風(fēng)險作業(yè)管理及實(shí)戰

【培訓對象】
化工企業(yè)、施工企業(yè)現場(chǎng)負責人、專(zhuān)兼職安全管理人員、班組長(cháng)

【培訓收益】
建立完善的安全生產(chǎn)“八大危險作業(yè)”控制，對企業(yè)危險作業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)分類(lèi)分級管理，把事故預防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn)，提升企業(yè)全員風(fēng)險管理認知，形成制度化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的落實(shí)。

一、為什么
1. 法律法規的要求
2. 安全生產(chǎn)的要求
3. 企業(yè)發(fā)展的需求
二、是什么
1. 高風(fēng)險作業(yè)
2. 高風(fēng)險內容
3. 對比
通過(guò)對比，來(lái)說(shuō)明作業(yè)和危險的區別與聯(lián)系。
第一部分：風(fēng)險辨識與控制
一、事故基礎理論
1. 能量意外釋放理論
視頻案例：通過(guò)觀(guān)看視頻，討論得出結論
1）能量意外釋放理論的應用
提問(wèn)：結合案例，談?wù)劸唧w的應用
2. 軌跡交叉理論
圖片（車(chē)禍的圖片）：通過(guò)圖片講故事，得出結論
1）軌跡交叉理論的應用
講述：結合上述圖片，講該理論的應用
實(shí)操：扔水瓶
二、事故傷害類(lèi)別
1. 國標分類(lèi)
2. 化工企業(yè)常見(jiàn)事故類(lèi)別簡(jiǎn)介
第二部分、高處作業(yè)
基本概念、案例
高處作業(yè)分級、分類(lèi)、作業(yè)票
個(gè)人防護用品
高處作業(yè)的風(fēng)險
高處作業(yè)可能導致的事故
影響高處作業(yè)的危險因素
如何在墜落時(shí)盡量減小沖擊力造成的傷害？
如何保證在高空挪動(dòng)位置過(guò)程中的防墜落保護？
看一看他們的做法是否安全
模擬
第三部分、臨時(shí)用電作業(yè) 
臨時(shí)用電作業(yè)的基本概念、案例
臨時(shí)用電作業(yè)分類(lèi)、分級、作業(yè)票
臨時(shí)用電作業(yè)的風(fēng)險、防護用品
臨時(shí)用電作業(yè)可能導致的事故
影響臨時(shí)用電作業(yè)的危險因素
如何在臨時(shí)用電作業(yè)時(shí)盡量減小對人造成的傷害？
如何保證在臨時(shí)用電作業(yè)過(guò)程中的防火災？
看一看他們的做法是否安全
感想與心得體會(huì )
第四部分、受限空間作業(yè)
受限空間作業(yè)的基本概念、案例
受限空間作業(yè)分類(lèi)、檢測、通風(fēng)、作業(yè)票
受限空間作業(yè)的風(fēng)險、防護用品
受限空間作業(yè)可能導致的事故
造成受限空間作業(yè)的危險因素
如何在受限空間作業(yè)時(shí)盡量減小對人造成的傷害？
如何保證在受限空間作業(yè)過(guò)程中的人員救援？
看一看他們的做法是否安全
模擬情景
第五部分、吊裝作業(yè)
吊裝作業(yè)作業(yè)的基本概念、案例
吊裝作業(yè)分類(lèi)、分級、作業(yè)票
吊裝作業(yè)的風(fēng)險、防護用品
吊裝作業(yè)可能導致的事故
造成吊裝作業(yè)的危險因素
如何在吊裝作業(yè)時(shí)盡量減小對人造成的傷害？
如何保證在吊裝作業(yè)過(guò)程中的人員救援？
看一看他們的做法是否安全
圖片查找隱患
第六部分、動(dòng)火作業(yè)
動(dòng)火作業(yè)作業(yè)的基本概念、案例
動(dòng)火作業(yè)分類(lèi)、分級、作業(yè)票
動(dòng)火作業(yè)的風(fēng)險、防護用品
動(dòng)火作業(yè)可能導致的事故
影響動(dòng)火作業(yè)作業(yè)的危險因素
如何在動(dòng)火作業(yè)時(shí)盡量減小對人造成的傷害？
如何保證在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中的防事故？
看一看他們的做法是否安全
討論
第七部分、動(dòng)土作業(yè)
動(dòng)土作業(yè)的基本概念、案例
動(dòng)土作業(yè)要求、作業(yè)票
動(dòng)土作業(yè)的風(fēng)險、防護用品
動(dòng)土作業(yè)可能導致的事故
影響動(dòng)土作業(yè)的危險因素
如何在動(dòng)土作業(yè)時(shí)盡量減小對人造成的傷害？
如何保證在動(dòng)土作業(yè)過(guò)程中的防事故？
看一看他們的做法是否安全
情景互動(dòng)
第八部分、斷路作業(yè)
斷路作業(yè)的基本概念、案例
斷路作業(yè)要求及作業(yè)票
斷路作業(yè)的風(fēng)險、防護用品
斷路作業(yè)可能導致的事故
影響斷路作業(yè)的危險因素
如何在斷路作業(yè)時(shí)盡量減小對人造成的傷害？
如何保證在斷路作業(yè)過(guò)程中的事故發(fā)生及防范？
看一看他們的做法是否安全
模擬練習
第九部分、盲板抽堵作業(yè)
盲板抽堵作業(yè)的基本概念、案例
盲板抽堵作業(yè)要求及作業(yè)票
盲板抽堵作業(yè)的風(fēng)險、防護用品
盲板抽堵作業(yè)可能導致的事故
影響盲板抽堵作業(yè)的危險因素
如何在盲板抽堵時(shí)盡量減小對人造成的傷害？
如何保證在盲板抽堵過(guò)程中的防事故？
看一看他們的做法是否安全
實(shí)操模擬
第十部分：課程系統回顧與梳理 

 王明朱(簡(jiǎn)介）
國家高級安全工程師（安全工程專(zhuān)業(yè)）
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師（二級）
國家應急管理部現聘安全生產(chǎn)與應急管理師資培訓教師及評委
國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢(xún)師、應急救援培訓師
廣東省安全生產(chǎn)培訓教員
廣東省安全生產(chǎn)標準化現聘評審專(zhuān)家
廣東省應急預案現聘評審專(zhuān)家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )安全生產(chǎn)培訓師（專(zhuān)家）成員
線(xiàn)上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強企業(yè)捷普科技EHS培訓中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機構任職安全工程師、培訓總監、技術(shù)總監等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓市級師資
多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行难?，擔任國家應急管理與安全生產(chǎn)培訓教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現代安全管理》與《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓經(jīng)驗、累計培訓32萬(wàn)人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區由市應急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負責人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(cháng)培訓、 企業(yè)主體責任、安全意 識、安監部門(mén)巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機械 防護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標準化、雙重預防 機制等培訓；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區、福田區、龍華區及光明區年度企業(yè)負責人與安全管理人員培訓教材編寫(xiě)及培訓工作；
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導培訓（擅長(cháng)安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行?委托開(kāi)展國家安全與應急管理培訓教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險為益、造福社會(huì )
2、相信：安全是一種信念、道德、責任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓和咨詢(xún)
4、培訓：課堂及多媒體授課
5、咨詢(xún)：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶(hù)的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏(yíng)
四、講師主講課程：
一、《注冊安全工程師》考前輔導
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預防機制建設實(shí)操落地》 《風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓》
《有限空間安全管理》 《現代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(cháng)安全管理》 《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《應急管理與危機應對》 《應急管理與應急預判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規與安全規程》
《生產(chǎn)安全事故應急預案編制》 《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應急條款解讀
《危險化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛生管理》
《危險作業(yè)與現場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長(cháng)課程：
《7S現場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(cháng)溝通》
《杰出班組長(cháng)》 《優(yōu)秀班組長(cháng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現代安全管理與傳統安全管理的區別-教育-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細：
1、《企業(yè)現代安全管理》國家師資班。
山西同煤集團(五期）
海螺水泥(三期內訓）
寧夏中衛供電公司(兩期)
公開(kāi)課：遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺學(xué)院(三期)
2、筑牢火災防線(xiàn)～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(cháng)沙、廈門(mén))
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應急預案編制(深圳寶安區、福田區、鹽田區、光明區、羅湖區等應急局、東莞應急局、浙江臺州發(fā)電廠(chǎng)、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團、)
4、職業(yè)衛生(深圳市各區原安監局)
5、危險化學(xué)品安全管理(深圳市各區應急局、中鋁集團)
七、服務(wù)客戶(hù)：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶(hù)：重慶水司、廈門(mén)水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廈門(mén)竹生館房地產(chǎn)、格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務(wù)集團有限公司、防城港廣隆汽車(chē)服務(wù)有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區建設發(fā)展集團有限公司、中國電信長(cháng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門(mén)海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門(mén)嵩嶼碼頭、廈門(mén)越千陽(yáng)服飾貿易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 汽車(chē)行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維及實(shí)戰

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對汽車(chē)行業(yè)的影響1.數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• 保險開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期；是金融資源、市場(chǎng)份額會(huì )重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期。一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開(kāi)門(mén)紅，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？本課程致力于解決銀行各流程營(yíng)銷(xiāo)困局，展開(kāi)銀行營(yíng)銷(xiāo)新打法；以實(shí)戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進(jìn)行課..

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• 開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢一、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅，當紅不讓1. 開(kāi)門(mén)紅的意義和策略2. 開(kāi)門(mén)紅中的角色定位二、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措1. 如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì )2. 陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃--主題、流程、方案3. 外拓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃--主題、流程、方案三、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅—心理學(xué)解讀客戶(hù)人性需求分析1.跟你的高端客戶(hù)“談戀..

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• 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位及實(shí)戰技巧特訓

   

  第一部分:網(wǎng)絡(luò )廣告經(jīng)營(yíng)格局分析中國廣告行業(yè)市場(chǎng)現狀中國消費形態(tài)與趨勢報告世界網(wǎng)絡(luò )傳媒經(jīng)營(yíng)現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢世界網(wǎng)絡(luò )傳媒行銷(xiāo)力構成解析中國網(wǎng)絡(luò )媒介的發(fā)展狀態(tài)分析中國網(wǎng)絡(luò )媒介行銷(xiāo)分析中國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò )媒介定位及營(yíng)銷(xiāo)功效注意事項定位:專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)細分,大眾化與專(zhuān)業(yè)化:專(zhuān)業(yè)與大眾的結合,..

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• 電子、珠寶等企業(yè)合理避稅技巧及實(shí)戰案例

   

  中國稅制將有重大改革，增值稅將由生產(chǎn)型改為消費型；消費稅將調整征收范圍和稅率 ☆ 深圳作為試點(diǎn)城市，國稅、地稅合并方案已定，企業(yè)所得稅率將由15%上調為24% ☆ 應對措施----合理避稅 　　隨著(zhù)劉曉慶取保候審及毛阿敏前男友當年逃稅風(fēng)波的舊話(huà)重提，媒體和公眾再次聚焦逃稅問(wèn)題。隨著(zhù)稅制改革及征管體系的加強，非法逃稅必將遭到嚴懲。 　　俗語(yǔ)..

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• 百貨公司連鎖發(fā)展的5個(gè)核心要素及實(shí)戰策略

   

  前言零售企業(yè)為什么要采取連鎖模式？連鎖發(fā)展我們要關(guān)心哪五個(gè)要素？ 第一單元：完善供應鏈機會(huì ) 總部與分店的品牌共享 總部的品牌輸出 分店的品牌貢獻 挑戰 各地市場(chǎng)變化多端，無(wú)法形成標準化管理 品牌渠道復雜，不能形成順暢的供應鏈&#..

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