目標與計劃管理

【培訓對象】
管理干部

【培訓收益】
1.準確認知目標管理與計劃管理 2.重點(diǎn)理解基層管理干部的崗位職責與使命 3.掌握將企業(yè)戰略目標轉化為部門(mén)目標的具體方法和原則 4.深度解讀目標計劃執行中的問(wèn)題 5.掌握目標設定的具體方法 6.掌握提升目標計劃執行效率的方法

一、什么是目標管理、計劃管理
1.目標管理的內涵和特點(diǎn)
2.目標管理的優(yōu)勢
3.目標管理實(shí)現企業(yè)發(fā)展
4.目標管理實(shí)現個(gè)人發(fā)展
5.計劃管理的內涵
6.計劃管理的常見(jiàn)方法
目標管理工具（一）：目標管理卡
案例：企業(yè)某位基層干部特別想做好自己的工作，但因為工作目標不明確，無(wú)效忙碌，影響業(yè)績(jì)
二、管理干部的崗位職責與使命
1.目標分解—監督指導員工按目標完成任務(wù)
2.溝通協(xié)調--人際關(guān)系能力、橫向聯(lián)系協(xié)調能力、處事應變能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力
3.計劃實(shí)施--配合上級擬訂各項計劃并負責具體組織實(shí)施
4.以身作則--主管應，樹(shù)立良好榜樣，隨時(shí)引發(fā)下屬積極創(chuàng )新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神
5.控制培訓--掌握各項業(yè)務(wù)工作并使之按程序正常地進(jìn)行，并能準確地示范和培訓員工
6.評估獎懲--對員工工作表現作出公正評價(jià)并以此作為對員工進(jìn)行獎、罰、升、降的原始數據和依據
目標管理工具（二）：目標管理手冊
案例：某基層管理人員運用管理智慧，充分調動(dòng)下屬積極性，有員工挨罰也愿意到這個(gè)部門(mén)來(lái)
三、如何將企業(yè)的戰略目標轉化為部門(mén)和自身的奮斗目標
1.戰略目標與企業(yè)戰略定位
2.戰略目標與企業(yè)遠景
3.戰略目標與企業(yè)價(jià)值觀(guān)
4.戰略目標與企業(yè)核心競爭力
5.戰略目標的分解
6.企業(yè)的戰略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法
目標管理工具（三）：對策展開(kāi)表
案例：企業(yè)某位基層干部小山頭，針插不進(jìn)，上下級關(guān)系不和諧，問(wèn)題出在目標不一致
四、目標計劃管理執行中的問(wèn)題
1.目標與職責的區別
2.管理者職責和崗位職責的區別
3.管理過(guò)程和職責、目標的區別
4.目標與行動(dòng)計劃的區別
5.計劃執行程序
6.企業(yè)的計劃管理體系
目標管理工具（四）目標執行追蹤卡
案例：某位管理者計劃不能變通，反而導致工作被動(dòng)
五、部門(mén)目標設定的具體方法
1.目標寫(xiě)什么
2.目標的來(lái)源
3.設定目標的主要障礙難點(diǎn)及其對策
4.溝通部門(mén)工作重點(diǎn)注意
5.設定員工工作目標注意
6.設定目標的七個(gè)步驟
目標管理工具（五）：目標檢查記事薄
案例：某公司管理干部如何用目標激發(fā)員工積極性
六、高質(zhì)高效執行計劃與目標
1.準備充分，效率第一
2.高效執行者的特質(zhì)：按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
3.從被動(dòng)執行到主動(dòng)執行
4.管理者行為風(fēng)格與計劃執行
5.以?xún)炔坑脩?hù)觀(guān)點(diǎn)為基礎的管理流程再造
6.以流程標準、工作標準為特征的計劃管理
目標管理工具（六）：執行困難報告單
案例：某部門(mén)領(lǐng)導高效計劃管理的秘籍 

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