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    企業(yè)內部導師帶徒能力實(shí)操班

    課程編號:42281

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:414

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:張懷

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    承擔企業(yè)新員工或轉崗員工指導任務(wù)的導師、支持梯隊人才發(fā)展的內部導師。

    【培訓收益】


    一、導師的角色與職責
    案例:自生自滅的員工
    導師的角色與職責
    上司、培訓師、導師之間的區別
    導師常犯的角色錯誤

    二、導師制五大工作模式
    導師名稱(chēng)的來(lái)源
    案例:華為導師制
    傳統師徒制與導師制的區別
    導師制四大核心功能
    導師工作場(chǎng)景五大模式
    五大模式操作步驟、方法與工具詳解
    演練:制定導師輔導計劃
    演練:月度總結導師談話(huà)

    三、新員工指導師(導師)面臨的問(wèn)題分析與應對策略
    導師在輔導過(guò)程中自身可能遇到的問(wèn)題
    導師的自我管理

    四、導師指導三大原則與三大核心技能
    指導師的三大工作原則
    指導師(教練)的三大基本功
    聆聽(tīng)
    演練:聆聽(tīng)練習
    演練:提問(wèn)練習
    演練:反饋練習

    五、GROW指導模型與典型場(chǎng)景運用
    核心工具:GROW介紹
    針對公司實(shí)際問(wèn)題設置場(chǎng)景演練
    二人演練(工作、事業(yè)、人際、情緒 等)
    三人演練(工作、事業(yè)、人際、情緒 等)
    綜合演練與自我演練
    總結與行動(dòng)計劃
    Q&A 

    咨詢(xún)電話(huà):
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