企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)務(wù)

【培訓對象】
中、高端財務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者

【培訓收益】
理解企業(yè)分析的目的和基本手段； 理解基于財務(wù)會(huì )計報表的分析方法； 理解基于管理會(huì )計報表的分析方法； 掌握管理會(huì )計中的差異分析和邊際分析的思維和方法。

 第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與分析
1. 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1）經(jīng)營(yíng)分析的目地
2）企業(yè)價(jià)值鏈
3）效果和效率
4）信息的分類(lèi)
2. 關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析
1）分析的種類(lèi)和工具
2）財務(wù)會(huì )計報表和管理會(huì )計報表

第二講:基于財務(wù)報表的分析
1. 百分比財務(wù)報表
1）垂直百分比財務(wù)報表
2）水平百分比財務(wù)報表
2. 流動(dòng)性比率
1）什么是流動(dòng)性
2）流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現金比率
3）流動(dòng)比率不佳的原因
3. 資本結構比率
4. 盈利性指標
1）股票市價(jià)/每股收益/市盈率
2）投資回報率/權益回報率
3）杜邦公式

第三講:管理會(huì )計之差異分析
1. 管理會(huì )計報表
1）財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計報表
2）成本的概念與結構
2. 靜態(tài)預算和彈性預算
1）差異分析的目的
2）為什么要用彈性預算
3）彈性預算的原理
3. 差異分析的步驟
1）差異分析的步驟
2）差異分析的結構
4. 彈性預算差異
1）產(chǎn)品價(jià)格差異
2）直接材料差異分析
3）直接人工差異分析
4）變動(dòng)間接制造費用差異分析
5）固定間接制造費用差異分析
5. 銷(xiāo)售量差異
1）銷(xiāo)售量差異分析
2）銷(xiāo)售組合和銷(xiāo)售總量差異分析
6. 差異的定性分析
1）成本差異的分析
2）銷(xiāo)售差異的分析

第四講:管理會(huì )計之邊際分析
1. 相關(guān)信息和邊際思維
1）相關(guān)信息的概念
2）邊際思維方法
2. 本量利分析
3. 邊際分析的應用

 30年財務(wù)管理經(jīng)驗
廣東企業(yè)家協(xié)會(huì )專(zhuān)家團專(zhuān)家
深圳國際金融研究會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA導師
《全面預算管理實(shí)踐》書(shū)籍作者
國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
曾任：杭州電子科技大學(xué) ｜EMBA導師
曾任：廣東萬(wàn)家樂(lè )股份有限公司 ｜財務(wù)總監
曾任：青年汽車(chē)集團有限公司 ｜執行總裁
擅長(cháng)領(lǐng)域：全面預算管理、內部控制、成本管理、財務(wù)管理與分析、納稅籌劃等
賈卒教授具有30年的企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾擔任國家大型汽車(chē)制造企業(yè)集團擔任執行總裁，以及中國著(zhù)名品牌公司擔任財務(wù)總監等高級管理職務(wù)；同時(shí)也是國內知名的投資與財務(wù)管理戰略專(zhuān)家，在企業(yè)財務(wù)戰略規劃、企業(yè)理財、財務(wù)管理、資本運營(yíng)、績(jì)效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的 建樹(shù)和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰經(jīng)驗。 
賈卒教授從上世紀90年代從事管理顧問(wèn)及培訓，賈教授結合多年的實(shí)戰工作經(jīng)驗，目前已為國內將近200家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)輔導，涉及包括互聯(lián)網(wǎng)、機器人、房地產(chǎn)、能源、造船、交通、家電、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車(chē)、電信、 IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、藥店、超市、酒店、紡織、服裝等在內的眾多行業(yè)。
    賈卒教授從事培訓生涯20年，累計開(kāi)展培訓上千場(chǎng)次，學(xué)員近百萬(wàn)；和眾多培訓機構合作公開(kāi)課及內訓，有著(zhù)非常豐富培訓實(shí)戰經(jīng)驗和廣博知識，倍受學(xué)員好評。同時(shí)也是北大、清華、浙大等多家知名院?？妥淌?，常年為其講授總裁班、研修班課程；課程結合多年的實(shí)戰經(jīng)驗以及大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問(wèn)題具體化，深受企業(yè)總經(jīng)理和管理者的歡迎，是少數實(shí)踐和理論兼具的名師。
 
主講課程：
《全面預算與績(jì)效管控》
《資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng )造》
《信用管理與應收帳款催收技巧》
《企業(yè)內部控制與有效監督管理》
《向財務(wù)要利潤—經(jīng)理人財務(wù)必修課》
《成本削減殺手—成本效益創(chuàng )新管理》
《企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)、技巧和風(fēng)險防范》

授課風(fēng)格：
既具有較高的理論功底，又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強，語(yǔ)言有較強的感染力和感悟性。
授課方式：采取案例分析、研討互動(dòng)、講師引導、視頻播放、故事啟迪等豐富的多元化教學(xué)方法來(lái)達成課程目標。

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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