目標與計劃管理課程大綱

【培訓對象】
企業(yè)管理人員

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員掌握目標制定與分解的技能與工具； 2、提升學(xué)員制訂有針對性的目標管理方法的能力，掌握OKR的具體實(shí)操方法與相關(guān)工具運用，確?？?jì)效目標能真正衡量員工業(yè)績(jì)； 3、提升學(xué)員制定計劃的能力，掌握計劃制定的相關(guān)方式方法和工具，從而提升單位整體目標與計劃管理水平，達到利用目標與計劃促進(jìn)產(chǎn)值的效果；

模塊一：工作目標如何制定與分解　
案例解析及點(diǎn)評：某知名培訓機構項目管理部經(jīng)理的績(jì)效目標
一、如何制定符合單位需要的目標
1、績(jì)效目標的兩個(gè)來(lái)源
A、團隊（上級部門(mén)）目標
B、崗位說(shuō)明書(shū)
2、目標設定的SMART原則
實(shí)戰演練：培訓行業(yè)項目經(jīng)理SMART原則目標自檢
3、管理者的職責和定位
二、 制定目標的常見(jiàn)方法
1、共同討論法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、績(jì)效目標的種類(lèi)
1、業(yè)績(jì)目標
2、態(tài)度目標
3、能力目標
四、目標管理的三個(gè)共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反饋
五、目標如何分解
1、單位目標如何分解到下面各部門(mén)
A、目標分解的七步法
B、目標展開(kāi)的步驟解析
2、目標分解模型圖的運用
A、單位-部門(mén)績(jì)效目標分解圖
B、上級-下級績(jì)效目標分解圖
3、目標體系圖的運用
A、三級目標管理體系
B、績(jì)效目標分解要素
六、目標管理需要掌握的幾個(gè)方法
1、SWOT分析法
2、魚(yú)骨圖法
七、目標如何修正
1、PDCA工作法解析
2、績(jì)效目標修正的流程
學(xué)員演練：運用魚(yú)骨圖工具制定本部門(mén)的績(jì)效目標
模塊二：工作計劃制定的方式與工具
案例分析及點(diǎn)評：某培訓機構教務(wù)部主管的月度工作計劃
一、計劃的目的和內容
1、誰(shuí)來(lái)制定工作計劃
2、工作計劃中評估標準的含義
二、如何制定計劃評估標準
1、正向加分法
2、逆向減分法
3、評估標準如何描述
三、制定計劃的方法解析
1、滾動(dòng)計劃法
2、網(wǎng)絡(luò )計劃法
3、甘特圖法
4、5W2H法
四、計劃過(guò)程的把控
1、設定時(shí)間進(jìn)度管理表
2、明確考核點(diǎn)
3、計劃修訂的時(shí)機與步驟
4、執行結果的檢查和經(jīng)驗反饋
五、常見(jiàn)績(jì)效計劃方法解析
學(xué)員演練：運用甘特圖法制定本部門(mén)當月績(jì)效計劃
Q&A 

中山大學(xué)特聘專(zhuān)家

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

國家高級企業(yè)培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場(chǎng)特聘高級講師

國內多家學(xué)院及培訓機構特約授課高級講師

【專(zhuān)業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬(wàn)興科技、國內知名企業(yè)德邦物流等國內外著(zhù)名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實(shí)戰、實(shí)用，善于面對具體問(wèn)題研究解決。

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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