精益概論與T-TPS管理實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)中、高層干部

【培訓收益】
了解德美日等知名企業(yè)在歷次經(jīng)濟危機下的轉型發(fā)展路徑，透過(guò)案例研討，分析促進(jìn)精益（LEAN）戰略變革的外部因素和內部因素； 深度剖析以東方式文化切入的豐田管理戰略（TOYOTA WAY）和管理模式T-TPS（精益經(jīng)營(yíng)機能系統、精益生產(chǎn)機能系統）； 闡述中高層管理者掌握“精益教練的八個(gè)好習慣”的方法，引導學(xué)員對比分析與“世界第一企業(yè)”管理者素養的差距； 系統學(xué)習實(shí)施精益的三個(gè)階段，分別需要掌握的工具和方法，提升管理者在精益思維、精益素養方面的能力，通過(guò)研討輸出課后改善行動(dòng)計劃。

前言：經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)“和“供給側”改革與企業(yè)的重要關(guān)系
第一單元：實(shí)施精益化管理是企業(yè)轉型升級的必然選擇（3H）
1.1、從世界制造業(yè)的發(fā)展史談“精益化”管理（LEAN）的前世今生
案例：德國大眾的精益管理KVP²、福特生產(chǎn)方式FPS、豐田生產(chǎn)方式T-TPS解析
1.2、企業(yè)運行邏輯導圖解析
1.3、 從中美貿易戰認識世界經(jīng)濟周期和管理危機
1.3.1、制造業(yè)危機一：戰略定位和支撐的危機
1.3.2、制造業(yè)危機二：系統和流程管理的危機
1.3.3、制造業(yè)危機三：管理認知和技能的危機
1.4、衡量企業(yè)精益化管理成效的六大指標：PQCDSM
1.5、實(shí)施精益，從戰略開(kāi)始
1.5.1、精益戰略解碼和三大法則：舍得法則、鎖定法則、支撐法則
案例解析：某領(lǐng)軍企業(yè)的精益戰略規劃與目標分解；
1.6、精益改善規劃和落地實(shí)施六步法
案例解析：某上市企業(yè)的改善實(shí)施規劃；豐田的“創(chuàng )意功夫”活動(dòng)
1.7、推進(jìn)精益改善活動(dòng)中企業(yè)各級管理者的責任
單元回顧
第二單元：各級管理者必備的精益管理的意識和能力（6H）
2.1、變革思精益：精益管理的邏輯層次
2.2、精益管理的五個(gè)核心要素
案例：某企業(yè)VSM價(jià)值流分析
2.3、實(shí)施精益管理必備的七大意識：成本、浪費、效率、質(zhì)量、問(wèn)題、改善、創(chuàng )新
2.3.1、成本意識：成本模型與精益利潤模式（LPM）
2.3.2、消除浪費：八大浪費的識別及消除的方法
小組研討：結合現狀，如何消除現場(chǎng)管理的浪費？
2.3.3、真效率和假效率的識別和改善方法
2.3.4、質(zhì)量管理（TQM）：全面質(zhì)量管理四部曲
2.3.5、識別問(wèn)題：發(fā)生型問(wèn)題和設定型問(wèn)題
2.3.6、改善（PDCA）的解析
2.3.7、創(chuàng )新意識、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新活動(dòng)
案例解析、小組研討：結合現狀，如何開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)？
2.4、推行精益化管理，干部需要提升的核心能力
2.4.1、管理角色認知和六種能力素質(zhì)
2.4.2、OJT：輔導培育下屬的能力
工具：四段八步法；練習
2.4.3、如何正確的實(shí)施生產(chǎn)管理？（計劃、質(zhì)量、交期、成本管理等）
2.4.4、班組管理的要點(diǎn)
2.4.5、如何強化管理的執行力？
2.4.6、如何做好現場(chǎng)的異常處置？
2.4.7、如何開(kāi)展人和職場(chǎng)活性化改善？
小組研討：如何實(shí)施精益改善活動(dòng)
2.5、建立“豐田式管理者“的八個(gè)好習慣
單元回顧
第三單元：企業(yè)實(shí)施精益化管理的三個(gè)階段及實(shí)踐（3H）
3.1、精益初級階段：現場(chǎng)管理
3.2、現場(chǎng)管理工具及應用概述
3.2.1、5S管理及其推行方法
3.2.2、準時(shí)化（JIT）——縮短leadtime
3.2.3、消除浪費——工序改善——降低成本和成本管理
3.2.4、布局管理（layout）的方法及案例解析
3.2.5、看板（KANBAN）與目視化管理
3.2.6、標準作業(yè)(SOP)
3.2.7、4M1E管理方法
3.2.8、采購和庫存管理方法
3.3、精益中級管理：精益運營(yíng)管理
3.4、精益運營(yíng)管理工具及應用概述
3.4.1、認識責任流程
3.4.2、建立有效的成本考核、績(jì)效考核和訂單跟催系統
3.4.3、優(yōu)化流程，提高管理效能：ECRS
3.4.4、精益供應鏈和供應商輔導（SQE）
3.5、精益高級管理：精益智能制造
3.6、精益智能管理工具及應用概述
3.6.1、IOT物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值
3.6.2、構建智能制造的網(wǎng)絡(luò )
3.6.3、實(shí)時(shí)數據采集系統的應用（智能工廠(chǎng)、智能門(mén)店、智能倉儲案例展示）
3.7、培育工匠精神，實(shí)踐精益管理
尾聲：布置課后作業(yè)，學(xué)以致用。 

著(zhù)名精益運營(yíng)管理和跨界領(lǐng)導力專(zhuān)家、輔導專(zhuān)家

 “精細化管理示范企業(yè)”標準起草人、評審專(zhuān)家

PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經(jīng)管作家

清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高?？偛冒嗫妥淌?/p>

華東培訓師聯(lián)誼會(huì )理事、浙江省培訓師聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)

領(lǐng)跑者創(chuàng )新研究院高級研究員

首席精益管理專(zhuān)家

中瑞思創(chuàng )股份公司(300078)子公司執行總經(jīng)理

浙江工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程研究所產(chǎn)學(xué)研基地主任、高級咨詢(xún)師、精益智慧管理學(xué)院院長(cháng)

張毅教授在國內培訓界率先提出“全程無(wú)憂(yōu)”培訓模式

是“千店萬(wàn)人”大型培訓工程的發(fā)起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬(wàn)企升級”培訓工程核心主講教授

已培訓、輔導逾千家知名企事業(yè)單位的各級管理者十余萬(wàn)人，被《中國培訓年鑒》收錄。

 

經(jīng)管著(zhù)作:

《用結果證明自己》、《財富直通車(chē)》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運營(yíng)管理、精益文化與領(lǐng)導力、精益智慧工業(yè)、教練式領(lǐng)導力等。

 

主講課程：

精益運營(yíng)管理、智慧工業(yè)管理系列課程：《企業(yè)轉型升級路徑與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應用》《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業(yè)可持續發(fā)展之道》《企業(yè)精益運營(yíng)管理之道、法、術(shù)》《精益班組長(cháng)核心技能特訓營(yíng)》《精益車(chē)間主任核心管理技能特訓》《如何推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)改善》《7S管理推行實(shí)戰》《L-LIFE!精益運營(yíng)沙盤(pán)演練》

 

精益企業(yè)文化與領(lǐng)導力、中高層管理素養系列課程：《總裁精益戰略與教練式領(lǐng)導力》《精益企業(yè)文化建設與領(lǐng)導力塑造》（《高績(jì)效團隊建設與執行力打造》《卓越管理者的輔導、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓練營(yíng)》《責任重于能力》《贏(yíng)在新中層》《管人管心的領(lǐng)導藝術(shù)》等

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類(lèi)最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數字化、標準化3、..

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