啟航計劃—新員工職業(yè)化素養提升培訓方案

【培訓對象】
新員工

【培訓收益】
使學(xué)員積極融入到企業(yè)文化中，并有效掌握新員工應具備的職業(yè)素養； 更深入的理解“職業(yè)人”的內涵，實(shí)現從學(xué)生向“職業(yè)人”升級； 掌握基礎的、通用的工作方法與工具，提升員工工作效能； 掌握簡(jiǎn)單使用的自我管理工具，提升工作效率； 結合學(xué)員目前所在崗位的實(shí)際工作，透視工作中新員工經(jīng)常出現的錯誤與盲點(diǎn)，分享成功經(jīng)驗，掌握管理工具和方法，幫助新員工提高工作效率和效果。

模塊 重點(diǎn)內容 練習項目或案例 關(guān)鍵目標
一、 二十弱冠，三十而立——新員工自我認知篇 我們?yōu)槭裁磥?lái)到這里
中國移動(dòng)的內外部環(huán)境淺析
中國移動(dòng)不同團隊特點(diǎn)認知
你為何而工作？
工作的意義——為了生活還是為了生存？
個(gè)人職業(yè)目標管理梳理
凡事預則立，不預則廢
•正確進(jìn)行職業(yè)規劃 案例：耶魯大學(xué)的目標調查
案例：土撥鼠的故事
案例：刷墻的年輕人 使新員工梳理正確的工作態(tài)度
使新員工的價(jià)值觀(guān)與XX移動(dòng)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)保持一致
加深新員工對XX移動(dòng)的認知與歸屬感
認識你自己
你的優(yōu)勢在哪里——讓優(yōu)勢成為優(yōu)勢
“學(xué)院人”經(jīng)驗的反彈——一些有趣的事實(shí)
歷史上其他員工的心態(tài)
走出困惑
•我們對職場(chǎng)的渴望
•職場(chǎng)對我們的渴望
心態(tài)決定狀態(tài)
•陽(yáng)光心態(tài)——快樂(lè )工作
•積極心態(tài)——自勵自發(fā)
•老板心態(tài)——多快好省
•共贏(yíng)心態(tài)——修煉情商
•感恩心態(tài)——珍惜擁有
投資你的人生銀行
•人際銀行
•財富銀行
•知識銀行 案例：墻里開(kāi)花墻外香
案例：動(dòng)物奧運會(huì )的故事
案例：一些有趣的事實(shí)
討論：示錯現象分析；
案例：“中國第一神童”寧鉑出家當和尚
案例： 少年科技班張亞勤 幫助新員工正確認知自身定位
幫助員工樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)，積極、樂(lè )觀(guān)的對待工作
二、從自習室到辦公室——新員工職場(chǎng)生態(tài)認知篇 理解職業(yè)化
職業(yè)化是什么
職業(yè)化能力培養的必要性和重要性
職業(yè)化的目標
職業(yè)化素質(zhì)要求
•以實(shí)用為導向的職業(yè)知識
•以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能
•以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念
•以結果為導向的職業(yè)思維
•以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度
•以成功為導向的職業(yè)心理 案例：職場(chǎng)表現的A、B、C版
案例：職業(yè)化的司機（廣州和北京的司機差異）
視頻：《綠芥警官》
討論： 來(lái)到移動(dòng)現在最大的困惑 幫助新員工理解職業(yè)化的概念與意義；
幫助員工明確XX移動(dòng)對員工職業(yè)化的目標要求
與新員工一起探討工作以來(lái)的困惑并解答
理解XX移動(dòng)對員工的職業(yè)化要求
XX移動(dòng)員工行為守則要求及對員工職業(yè)精神的要求
職業(yè)道德與職業(yè)戒條
三、我是快樂(lè )的職業(yè)人——新員工實(shí)現職業(yè)化路徑篇 如何做一個(gè)職業(yè)人
持續學(xué)習
良好管理
持續運作

 

幫助新員工掌握如何成為一個(gè)合格的職業(yè)人；
幫助學(xué)員明確職業(yè)化的意識與目標
通過(guò)場(chǎng)景式的案例教學(xué)幫助學(xué)員規避新員工常犯的錯誤及誤區
與學(xué)員建立心理契約
新員工應具備的十種職業(yè)化意識
目標意識
角色意識
責任意識
團隊意識
規則意識.
問(wèn)題意識
效率意識
自信意識
競爭意識
自我創(chuàng )新意識 案例：溫州的“三板”精神
新員工職業(yè)化的四級跳
達到合格
良性發(fā)展
做到優(yōu)秀
超越自我 視頻：阿甘正傳——服從命令
案例：士兵突擊——許三多，不拋棄不放棄
案例：穿普拉達的女王——講求方法，超越期望
視頻：士兵突擊
學(xué)會(huì )繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區  

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

   

  一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..

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• 理財經(jīng)理培訓方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專(zhuān)員定位與崗位職責分析  本環(huán)節幫助客戶(hù)經(jīng)理和理財專(zhuān)員了解其他崗位的..

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• 銀行新員工（崗前）培訓方案銀行新員工（崗前）培訓方案

   

  一、新進(jìn)員工職業(yè)素養培訓 簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。使新進(jìn)員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養包含職業(yè)道德素養、行為規范和職業(yè)素養技能三個(gè)部分內容。 二、銀行基礎知識 1、..

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