崢嶸歲月——黨史教育（沙盤(pán)模擬）

第一講：崢嶸歲月——紅船建黨，建黨初心（1921年）
紅船建黨1：開(kāi)天辟地——建黨根基牢記建黨初心
紅船建黨2：堅定理想——百折不撓甘于奉獻拼搏
紅船建黨3：忠誠為民——立黨宗旨為人民服務(wù)
影片觀(guān)摩+小組討論+講師講授

第二講：崢嶸歲月——井岡山，勇闖新路（1927年）
井岡山精神1：創(chuàng )立革命開(kāi)端——堅持實(shí)事求思想
井岡山精神2：艱難開(kāi)辟創(chuàng )新——農村包圍城市
井岡山精神3：發(fā)揚艱苦奮斗——勇于探索創(chuàng )新
影片觀(guān)摩+小組討論+講師講授

第三講：崢嶸歲月——長(cháng)征，艱難征程（1934年）
長(cháng)征精神1：遵義會(huì )議——發(fā)揮民主，實(shí)事求是
長(cháng)征精神2：飛奪瀘定橋——不懼艱難不怕?tīng)奚?br /> 長(cháng)征精神3：激戰臘子口——勇于戰斗無(wú)堅不摧

第四講：崢嶸歲月——保衛延安（1947年）
延安精神1：艱苦樸素——不懈奮斗的黨建精神
延安精神2：解放思想——實(shí)事求是的思想路線(xiàn)
延安精神3：牢記宗旨——全心全意為人民服務(wù)
影片觀(guān)摩+小組討論+講師講授

第五講：崢嶸歲月——新中國成立，不忘初心使命（1949年）
新中國成立1：建國建黨建軍-不忘初心前行
新中國成立2：為國為黨為民-不忘使命前進(jìn)
新中國成立3：不忘初心牢記使命為人民服務(wù)
影片觀(guān)摩+小組討論+講師講授

課后：崢嶸歲月-課后黨政書(shū)籍/黨建工作計劃/實(shí)踐
課后閱讀1：《井岡山》《長(cháng)征精神》《延安精神》
行動(dòng)計劃2：3天完成531學(xué)習成果、組織分享
推動(dòng)實(shí)踐3：21天黨建工作規劃-黨建實(shí)踐案例 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
實(shí)戰派中高層管理專(zhuān)家
21年軍隊管理經(jīng)驗
19年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗
10+家企業(yè)董事長(cháng)顧問(wèn)
11年商學(xué)院管理與培訓經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng )新導師
現任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng )新協(xié)會(huì ) | 秘書(shū)長(cháng)
現任：《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現任：武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學(xué)院執行院長(cháng)
著(zhù)作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實(shí)戰經(jīng)驗: 豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，屢攻管理難題，效果顯著(zhù)：
歷任企業(yè)高管，多次助企業(yè)成功進(jìn)行領(lǐng)導力系統提升、中高層管理變革。深諳解決管理問(wèn)題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導力系統提升——幫助企業(yè)高層進(jìn)入國家千人計劃專(zhuān)家庫，同時(shí)幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認證、武漢市十佳僑企、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)、中國僑界貢獻（創(chuàng )新團隊）獎。
2. 中高層管理變革——直接推動(dòng)集團組織架構管理變革，把原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財務(wù)等五大部門(mén)和分管的副總進(jìn)行機制改革，明確各自的崗位職責，從而以每年30％的遞增率促進(jìn)了公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)，產(chǎn)值2個(gè)億暴增到現在近15億。

培訓手法多樣化，擅長(cháng)中高層管理培訓，好評率98%：
1. 11年培訓授課經(jīng)驗，好評率98%：已為3萬(wàn)多人次進(jìn)行了500多期課程培訓，中鋁集團和國家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復返聘，課程內容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎，好評率高達98%。組織過(guò)企業(yè)家沙龍活動(dòng)100多次。
2.教學(xué)呈現技巧獨特，落地實(shí)用：在企業(yè)中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法，能夠把人性分析管理運用于組織存在的問(wèn)題中，引導學(xué)員進(jìn)行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類(lèi)大型企業(yè)培訓的豐富經(jīng)驗：曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國電子集團、中國航天集團、中國移動(dòng)、中鐵集團、中國建設銀行、中國工商銀行等世界500強及大型央企國企進(jìn)行課程培訓。

版權授證：

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗豐富，案例豐富，課程實(shí)戰性強；
講解嚴謹有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時(shí)代演講氣息；
培訓手法工具多樣化，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練有機結合，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶(hù)評價(jià)：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學(xué)員的感受。來(lái)自一線(xiàn)管理實(shí)踐的分享，切中學(xué)員管理困惑，實(shí)踐指導意義很強！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總
黃老師的授課充滿(mǎn)激情，極具實(shí)戰性和時(shí)效性，無(wú)論是小微初創(chuàng )企業(yè)，還是職業(yè)經(jīng)理人，都能從中收獲創(chuàng )造性的點(diǎn)撥指導，還有系統性的梳理。
——某科技公司 明總  

• 行業(yè)信息化解決方案營(yíng)銷(xiāo)（沙盤(pán)模擬）

   

  一、沙盤(pán)模擬一:如何與客戶(hù)建立密切的關(guān)系沙盤(pán)模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟2:如何與組織者建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟3:信息化投標如何選擇決策者與評估者沙盤(pán)模擬涉及知識、技能與工具的內容：1、集團客戶(hù)的類(lèi)型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過(guò)濾者、組織者、接口人）2、集團客戶(hù)與我們的關(guān)系（中立者、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2736