人力資源法律風(fēng)險防控

【培訓對象】
中小企業(yè)老板、人力資源崗位人員、合規及風(fēng)控人員

【培訓收益】
● 強化老板和HR的用工風(fēng)險意識和勝訴意識； ● 準確識別人力資源工作中的法律風(fēng)險點(diǎn)； ● 指導HR按法律的規定動(dòng)作進(jìn)行人事操作； ● 減少勞動(dòng)爭議并在勞動(dòng)爭議中處于有利地位。

第一講：?jiǎn)T工的錄用與試用期管理
導入：統計數據圖
試用期的勞動(dòng)爭議中，企業(yè)的敗訴比率居高不下。問(wèn)題出在那里，讓我們來(lái)具體分析，找出癥結。
一、錄用條件不能隨意設定
1. 錄用條件的偏差：空泛化、寬泛化、簡(jiǎn)單化、高度概括
2. 條件評定的偏差：主觀(guān)判斷、領(lǐng)導印象、群眾評議、客戶(hù)打分、問(wèn)卷調查
3. 解決方法：錄用條件6+5
二、憑什么認定他不勝任工作？
案例：定性化考核能認定員工不勝任工作嗎？
——認定方法：三段證明四步走
三、不要相信免責承諾
1. 面對法律的強制性規定，你物權私下約定！
案例1：上海某超市與失業(yè)女工的不交社保承諾案
案例2：高管沒(méi)有服務(wù)器限制的承諾案
四、不簽訂書(shū)面合同的冤枉債
案例1：憑什么給他雙倍工資？
案例2：我是要趕他走，反倒要簽訂無(wú)固定期限合同？
案例3：勞務(wù)公司派來(lái)的員工為什么屬于用人單位？
五、發(fā)錄用通知的時(shí)候，你想好了嗎？
案例：銷(xiāo)售公司錄用違約案
本講小結：企業(yè)怎樣完善試用期管理？——11個(gè)要點(diǎn)
經(jīng)驗交流/學(xué)員分享：貴公司在試用期管理上有哪些成功的做法？有過(guò)什么教訓？

第二講：勞動(dòng)合同與規章制度
一、合同條款
案例：勞動(dòng)合同欠缺必備條款，企業(yè)是否承擔法律責任？
小貼士：法定條款、約定條款
二、合同期限
1. 累計10年≠連續10年
案例：反復調動(dòng)的后果
三、內容地點(diǎn)
案例1：我家人都在上海，怎么能去無(wú)錫上班？
案例2：為什么調動(dòng)我的崗位？
小貼士：工作內容、工作地點(diǎn)的約定技巧
四、工時(shí)制度
案例1：高管的加班費
案例2：周六為何不打卡？
小貼士：特殊工時(shí)要審批
五、勞動(dòng)報酬
案例：“薪酬按最低工資發(fā)放”的約定無(wú)效？
小貼士：“同工同酬”怎么講？時(shí)間與報酬啥關(guān)系？加班與值班咋區別？
六、社會(huì )保險
案例：試用期內不交社保？
小貼士：五險一金的分擔
七、無(wú)效條款
案例1：公司辭退了假碩士
案例2：洲際小姐的證書(shū)都是哪來(lái)的？
小貼士：關(guān)于合同效力，我想說(shuō)……
八、規章的效力
案例1：憑什么辭退我？
案例2：你們制定的規章我哪里知道？
小貼士：規章要怎么定才管用？
九、過(guò)失性解除與規章
案例1：不就是抽了一支煙嗎？
案例2：這張紙就是錢(qián)！
小貼士：規章制度的合理性與合法性
十、勞動(dòng)合同與規章制度的沖突規范
案例：我的合同我做主
提示：勞動(dòng)者有優(yōu)先選擇權
小貼士：化解沖突的方法事先用
十一、規章作證
案例1：考試不及格的尷尬
案例2：開(kāi)卷考試真好！
小貼士：讓規章生效，其實(shí)有很多辦法
十、業(yè)績(jì)目標與工作能力
案例1：不勝任還辭退不了？
案例2：培訓一天算不算培訓？
小貼士：目標生效與舉證責任
十一、定性規定定量化
案例：讓數字說(shuō)話(huà)
——主觀(guān)判定講不清，數字支撐無(wú)言語(yǔ)
十二、末位淘汰制
故事：漂洋過(guò)海的洋玩意兒
——“末位淘汰”與法無(wú)據
——“末位”≠不勝任工作
——拿來(lái)主義
十三、加班費計算基數
案例1：休閑度假中心連夜支付全員加班費
案例2：做一休一有加班費嗎？
——正確面對加班費
十四、扣發(fā)工資
案例：都扣光了我吃什么？
小貼士：應該怎樣扣發(fā)工資？

第三講：特殊員工管理與特殊用工模式
一、未成年工
案例：掙錢(qián)的小孩
小貼士：禁止使用童工
二、女職工
案例1：產(chǎn)假逾期能否定位曠工？
案例2：“三期”工資到底該怎么發(fā)？
小貼士：特殊時(shí)期的特殊保護
三、特殊勞動(dòng)關(guān)系
案例1：肯德基的打工仔
案例2：大學(xué)生實(shí)習期受傷
——勞動(dòng)與勞務(wù)之辨
——特殊管理的方式方法
四、高級管理人員
案例：上海家化總經(jīng)理的勞動(dòng)爭議案的啟示
——高管也是勞動(dòng)者！
五、勞務(wù)派遣
案例1：勞務(wù)派遣員工要求同工同酬
案例2：派遣員工發(fā)生工傷由誰(shuí)負擔保險待遇？
——勞務(wù)派遣工的使用政策及方法

第四講：培訓與保密
一、培訓•服務(wù)期•違約金
案例1：崗前培訓能約定服務(wù)期嗎？
案例2：公司拖欠工資，工程師能解除帶服務(wù)期的勞動(dòng)合同嗎？
——服務(wù)期的管理技巧
二、商業(yè)秘密
案例1：竟業(yè)限制補償金能在上班期間支付嗎？
案例2：沒(méi)簽過(guò)保密協(xié)議就沒(méi)有保密義務(wù)嗎？
——商業(yè)秘密的保護措施與責任追究方式的選擇
三、競業(yè)限制
四、責任追究

第五講：工傷與患病
一、工傷的認定與保險待遇
案例1：下班之后受傷算工傷嗎?
案例2：受傷的保安能拿到兩份錢(qián)嗎？
案例3：在單位發(fā)病死亡怎么算？
二、保險費用分擔
案例4：?jiǎn)挝粵](méi)交工傷保險費怎么辦？
三、處理程序
四、傷殘待遇
五、工傷特殊情況的處理
小貼士：關(guān)于工傷保險的諸多政策
——附：工傷保險備查數據
六、病假管理問(wèn)題
案例1：滿(mǎn)天飛的“病假證明”
案例2：請病假干私活怎么處理？
——病假管理的4個(gè)措施

第六講：?jiǎn)T工離職與補償賠償
一、員工辭職權的泛化
案例1：炒你沒(méi)商量，老板很受傷！
案例2：說(shuō)走咱就走！
——應對泛化：擅自離職的法律追究與單位的自我檢視
二、單位過(guò)失性解除合同
案例1：擅自曠工5天能解除合同嗎？
案例2：操作失誤導致機械報廢算不算失職？
案例3：保安隊副隊長(cháng)吸毒進(jìn)去了，勞動(dòng)合同怎么處理？
——過(guò)失解除ABC刑事責任解除
三、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
案例1：吵架后的負氣出走
案例2：總裁助理辭職的延后效應
——和諧也是生產(chǎn)力！
——千萬(wàn)不能試錯！
四、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償金
案例1：公司解除勞動(dòng)合同沒(méi)通知工會(huì )，合不合法？
案例2：前案如果在申請仲裁前補正了相關(guān)程序還違法嗎？
——程序技巧很微妙
——附：霧里看花“經(jīng)濟補償金”
實(shí)例解析：補償金計算方法
五、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金
案例：給我培訓你活該！
——單位被抓把柄的十種情形
——關(guān)于補償金的政策解讀
六、損害賠償責任
案例1：?jiǎn)T工張某的賠償金應該怎樣計算？
案例2：公司已經(jīng)支付賠償金，還需支付補償金嗎？
案例3：?jiǎn)T工給單位造成損失該怎樣賠償？
——損害賠償責任的認定

第七講：勞動(dòng)爭議
一、勞動(dòng)爭議處理流程
1. 步驟（流程圖解析）
2. 要點(diǎn)
二、和解與調節
1. 和解與反悔
2. 調節的效力
3. 企業(yè)內部化解爭議
三、支付令
1. 適用范圍
2. 程序（流程圖解析）
3. 兩個(gè)選項
4. 防范連鎖反應
四、仲裁受理與否
1. 收案范圍（圖示）
2. 不受理事項（圖示）
五、自動(dòng)化辦公與證據的確認
1. 證據載體與特性
2. 證據保全原則
六、勞動(dòng)爭議仲裁流程
1. 關(guān)于流程（圖示與解析）
2. 勞動(dòng)仲裁管理
七、特殊情況下的用人單位
1. 用人單位識別（圖示）——休想金蟬脫殼
2. 預防拖累
八、證據指引
1. 舉證責任的分配
2. 單位怎樣舉證

結束語(yǔ)
1. 勞動(dòng)者的執著(zhù)——反用魯迅先生的名言
2. 以積極的視角看待勞動(dòng)爭議
3. 和諧勞動(dòng)關(guān)系的愿景 

高級經(jīng)濟師/律師資格
6年政府機關(guān)工作經(jīng)歷
18年上海市企業(yè)法律顧問(wèn)
10年大慶油田法律顧問(wèn)
先后擔任16家大中型企業(yè)董事、監事
曾任：審計局 | 綜合秘書(shū)、審計員
曾任：大慶油田法律顧問(wèn)處|法規科長(cháng)/工商科長(cháng)/法律事務(wù)室主任
擅長(cháng)領(lǐng)域：法律風(fēng)險防控、民法典深度解析、企業(yè)合規體系建設、商業(yè)銀行信貸合規、擔保物權與債權管理、合同起草與審查能力訓練、中共黨史系列課程
◇ 代理訴訟案件400余起，勝訴率達95%以上。
◇參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的法律咨詢(xún)論證20多項，涉及項目總金額1000多億元，為項目提供法律建議300多條，保證項目的正常運作，無(wú)任何法律風(fēng)險。
◇ 經(jīng)典課程《企業(yè)法律風(fēng)險防控指引》、《商務(wù)合同法律風(fēng)險防控》、《人力資源法律風(fēng)險防控》被工商銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、大唐電力、哈電集團、中國煙草、國家電網(wǎng)、東北工業(yè)集團等30多家企業(yè)常年返聘，推動(dòng)有關(guān)企業(yè)人力資源部與80000多人簽訂勞動(dòng)合同，使勞動(dòng)爭議案件下降近50%。
◇ 經(jīng)典課程《公司治理法律風(fēng)險防控》、《民法典基本規則深度解析》、《擔保制度案例解析》等課程被選為南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)MBA、EMBA主干課程。

崔甲生老師擁有28年豐富的法律理論功底和辦案實(shí)踐經(jīng)驗，致力于企業(yè)法律風(fēng)險防控研究，擅長(cháng)根據企業(yè)運營(yíng)特點(diǎn)，針對性提供合同、勞動(dòng)用工等全面深入的法律專(zhuān)業(yè)知識和技能，找準法律風(fēng)險點(diǎn)，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，累計培訓700多場(chǎng)次，授課學(xué)員40000余名，課程滿(mǎn)意度95%以上。
同時(shí)，老師具有一定的嚴謹性和前瞻性，在社會(huì )保險法頒布之前就提出《關(guān)于規范企業(yè)用工社會(huì )保險的意見(jiàn)》，指導50多家企業(yè)對所用員工保險問(wèn)題進(jìn)行徹底清查，使企業(yè)在社會(huì )保險法頒布之后避免出現勞動(dòng)爭議。幫助15家企業(yè)完善決策管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等合規制度，助力企業(yè)實(shí)行可視化管理，合理避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險。

實(shí)戰經(jīng)驗：
“專(zhuān)業(yè)化”：崔老師擁有專(zhuān)業(yè)的律師背景，在大慶油田任職期間，負責起草油田管理方面法律文件，對涉及全油田的規范性文件進(jìn)行法律審查，實(shí)現10年期間規范性文件處理零差錯。對油田所屬4000家企業(yè)進(jìn)行工商登記規范化管理，并運用現代管理手段對企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)無(wú)縫化管理，獲得“中國石油天然氣集團公司管理現代化成果一等獎”。
“成果化”：搭建集團股權架構和組織管理體系，建立各部門(mén)規章制度體系，并負責集團及子公司的股權管理，共出具法律意見(jiàn)書(shū)400余份、業(yè)務(wù)操作及實(shí)施方案500余份，解決民事、經(jīng)濟、勞動(dòng)爭議案件400多起，涉案總金額18億元，助力集團避免、挽回經(jīng)濟損失3000余萬(wàn)元。

部分授課案例：
● 曾為大慶油田進(jìn)行《法律風(fēng)險的邊界與操作實(shí)務(wù)》課程培訓，并被公司下屬單位返聘50多期，期間，幫助部分單位起草和修訂規范性法律文件70多份，最大程度上強化各項法律文件，極大提高人員的工作效率，避免法律糾紛。
● 曾給大慶華誼實(shí)業(yè)公司進(jìn)行《企業(yè)法律風(fēng)險防控指引》課程培訓，針對公司法律事務(wù)進(jìn)行全盤(pán)梳理，使得公司在此后發(fā)生的3起經(jīng)濟案件中，減少經(jīng)濟損失4000多萬(wàn)元。
● 曾給上海良兆綜合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司進(jìn)行6期《合同法律風(fēng)險防控》《企業(yè)刑事風(fēng)險防控》課程培訓，至今無(wú)刑事和治安案件發(fā)生，并助力企業(yè)市場(chǎng)攤位招租率提升40%，后被聘請為常年法律顧問(wèn)。
● 曾給國網(wǎng)吉林省電力有限公司進(jìn)行20期《民法典基本規則深度解析》課程培訓，使學(xué)員學(xué)習了解電力行業(yè)的法律風(fēng)險點(diǎn)及新規，在工作中更好更快地運用法律新規去解決問(wèn)題，給學(xué)員們工作和生活帶來(lái)很大的便利，也大大提高了工作效率。

主講課程：
《商務(wù)合同法律風(fēng)險防控》
《合同法律基礎系列課程》
《企業(yè)合規管理實(shí)務(wù)指南》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控指引》
《信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險識別與防控》
《銀行職務(wù)犯罪風(fēng)險防控案例解析》
《民法典基本規則深度解析》
《人力資源法律風(fēng)險防控》
《習近平法治思想與依法治國戰略》
《公司治理法律風(fēng)險防控》
《企業(yè)決策層必備法律知識與案例解讀》
《中小企業(yè)公司治理優(yōu)化指南》
《公司股權設計系列課程》
《毛主席詩(shī)詞與中共黨史》
《百年奮斗重大成就與歷史經(jīng)驗》系列講座

部分客戶(hù)評價(jià)：
很難懂的法律問(wèn)題，經(jīng)崔老師一講，就變得特別簡(jiǎn)單。尤其是課堂上討論的那些案例，特別貼近油田的實(shí)際，有些就是我們這里實(shí)實(shí)在在發(fā)生的事情，所以，大家聽(tīng)起來(lái)就特別有興致。以后我們再請老師，就找你這種風(fēng)格的。
——交通銀行信息中心 張總
崔老師講課面向實(shí)際應用，操作性很強。各部門(mén)領(lǐng)導今天都在，你們回去要按照崔老師講的方法，把本部門(mén)的工作再梳理一遍。下一步，我們準備請崔老師幫我們完善各項規章制度，一定要把企業(yè)的風(fēng)險降下來(lái)，就像崔老師講的那樣，要防患于未然。
——大慶試油試采公司 武總
今天我們是第三次請崔老師講課，前兩次講課之后，效果都非常明顯，管理人員處理客戶(hù)關(guān)系更恰當了，投訴部對消費者的投訴也都處理得恰到好處。
——上海良兆市場(chǎng)公司 柳總
崔老師講課風(fēng)格獨樹(shù)一幟，不講概念，直奔具體問(wèn)題，等到具體問(wèn)題講清楚了，讓我們聽(tīng)課的學(xué)員來(lái)歸納概念。講的太好了。原來(lái)以為法律課很枯燥，經(jīng)崔老師這么一講，就像談家長(cháng)里短一樣，太接地氣了。
——大唐電力 許總監
崔老師講課風(fēng)趣幽默，有時(shí)候像是在聽(tīng)小品和單口相聲。那么難的法律問(wèn)題，居然通過(guò)幾個(gè)故事就講清楚了，而且還很深刻，真是佩服。
——漢口銀行 劉主任
崔老師的課百聽(tīng)不厭，只要有時(shí)間我就參加。特別是講的那些方法，回去都用得上。原來(lái)打官司我們單位都很被動(dòng)，現在好了，證據我事先就準備好了，不用打官司了，對方一看我們什么證據都有，就徹底泄氣了，反倒主動(dòng)托人找我們要求和解。
——大慶采油二廠(chǎng) 孫主任 

• 片區開(kāi)發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險防控

   

  1.目前的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展與政策調整的解析；2、 區域開(kāi)發(fā)建設發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設計及發(fā)展規劃、運作思路及開(kāi)發(fā)路徑4、 片區開(kāi)發(fā)在前期項目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險防控以及項目后評價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶(hù)區改造、回遷房建設過(guò)程中的疑難問(wèn)題以及解決方案；7、 土地一級開(kāi)..

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  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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