企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導力

【培訓對象】
中高級管理者

【培訓收益】
● 能夠理解企業(yè)主體安全生產(chǎn)責任； ● 能夠掌握一號位的7大安全生產(chǎn)責任； ● 能夠清楚發(fā)生事故需要承擔的法律責任 ● 能夠清晰的掌握一號位安全工作主抓的重點(diǎn)內容； ● 能夠掌握展現一號位安全領(lǐng)導力的方法和要求； ● 能夠制定公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則，并落地實(shí)施。

第一講：安全生產(chǎn)——是企業(yè)和一號位頭等大事
一、安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為政治問(wèn)題
背景：全國范圍安全事故依然頻發(fā)
二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
討論：什么是主體責任？
——強勢出擊——立法體現
三、解讀-一號位的7大安全生產(chǎn)責任
1. 落實(shí)責任
2. 建章制規
3. 教育宣導
4. 保證投入
5. 消除隱患
6. 應急全面
7. 報告事故
四、發(fā)生事故可能承擔刑事責任
1. 《刑法》第二章危害公共安全罪（7宗罪）
2. “兩高”司法解釋
五、做不好安全會(huì )毀掉一家企業(yè)
名人名言：企業(yè)管理者談安全
互動(dòng)：如何看待安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事這句話(huà)？

第二講：企業(yè)安全風(fēng)險防控——一號位安全管理的根基
一、安全管理的兩大目標
目標一：遵法合規
目標二：風(fēng)險受控
小組互動(dòng)：請思考安全管理2大核心目標是什么？
二、安全管理重點(diǎn)工作（結合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)）
1. ?；凡僮?br /> 2. 受限空間作業(yè)
3. 高處作業(yè)
4. 動(dòng)火作業(yè)
……
互動(dòng)：例舉安全管理重點(diǎn)工作有哪些？為什么？
三、遵法合規是安全管理的底線(xiàn)
1. 遵法合規是安全管理的底線(xiàn)
1）最低的限度——規則禁區
2）必要的條件——缺一不可
——守住底線(xiàn)，不能突破底線(xiàn)！
2. 遵從的法律&符合的規范
1）法律——絕頂天條
2）法規——最淵地款
3）適用的強制性標準（GB）——不可逾越
4）部門(mén)規章——遵從不逾
5）地方性法規——現管之律
6）企業(yè)內部HSE管理要求——家規難犯
3. 遵法合規的落地
1）有效的植入
2）合規管理
四、控制好風(fēng)險方能預防事故
1. 風(fēng)險分級管控
1）風(fēng)險識別
2）管控措施
3）落實(shí)到位
2. 風(fēng)險管控原則
1）盡最大可能性降低風(fēng)險
2）最低合理可行原則（ALARP)
3. 推進(jìn)事故雙重預防機制
第1道防線(xiàn)：風(fēng)險管控
第2道防線(xiàn)：隱患排查治理
五、風(fēng)險控制始于風(fēng)險評估
1. 風(fēng)險管控始于風(fēng)險評估
1）風(fēng)險識別
2）風(fēng)險評估
3）控制措施
4）補救措施
2. 風(fēng)險評估解決4大關(guān)鍵問(wèn)題
1）有的放矢
2）預見(jiàn)預判
3）程度級別
4）管控到位
現狀：風(fēng)險評估
3. 做好風(fēng)險評估需要做好的7項環(huán)節

第三講：企業(yè)安全——一號位需重點(diǎn)抓
一、安全管理履職能力——決定安全管理成效
1. 安全管理履職能力面臨的6大挑戰
挑戰一：能力要求不明
挑戰二：能力測評不易
挑戰三：課題缺乏針對
挑戰四：組織費時(shí)費力
挑戰五：專(zhuān)業(yè)課程稀缺
挑戰六：履職能力難管
2. 建立基于職責的履職能力模型和標準
3. 評估→提升→再評估→再提升
1）明確目標
2）突出核心
3）科學(xué)評估
4）精準施教
5）持續提升
6）精細管理
二、制度落地——是安全管理“最大”挑戰
1. 關(guān)鍵：一號位
2. 創(chuàng )建：遵守文化
3. 員工行為：一面鏡子
4. 消除“2張皮”：制度落地
5. 行為習慣：培養
成功案例：構建全新安全管理模式
三、抓好作業(yè)安全——避免事故
1. 安全生產(chǎn)的保障——設備設施
1）設備設施管理關(guān)鍵——設計與建造階段
2）設備設施管理關(guān)鍵——運行階段
2. 實(shí)施保命規則——創(chuàng )建敬畏制度氛圍
互動(dòng)：了解保命規則嗎？
必要性：打破舊規的突破
顯著(zhù)效果：立竿見(jiàn)影的改變
具體做法：簡(jiǎn)單可行的方式
3. 安全管理——兩種作業(yè)兩種管法
1）常規作業(yè)管理
2）非常規作業(yè)管理
——向事故事件學(xué)習推動(dòng)持續改進(jìn)
現場(chǎng)調研：有事故事件管理嗎？如何管理的？
——向未遂事故學(xué)習的非常重要的！
四、構建體系化的安全管理模式
現場(chǎng)調研：評估企業(yè)應急現狀和可提升的空間
1. 做好應急準備應當注意的5點(diǎn)原則
模型解析：安全管理的邏輯模型
2. 建立體系，實(shí)施體系化安全管理
——《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T33000-2016）
——《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001）
——《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(ISO14001)

第四講：做一名合格的安全領(lǐng)導者
一、關(guān)于安全領(lǐng)導力的理解
1. 什么是領(lǐng)導力——領(lǐng)袖風(fēng)采
2. 什么是安全領(lǐng)導力——專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)能力
二、一號位安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全生產(chǎn)決定性因素
漫畫(huà)安全：安全一號位掌握著(zhù)平衡點(diǎn)
漫畫(huà)安全：一號位為安全生產(chǎn)定了調子
引導結論：一號位的安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全生產(chǎn)的天花板
案例分享：一號位的安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素
三、影響一號位安全領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素
經(jīng)典模型：影響一號位安全領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素
圖說(shuō)真理：在行，才有興趣
四、我的安全領(lǐng)導力如何
引導結論：一段令人反思的視頻……
自我反思：我的安全領(lǐng)導力如何？
經(jīng)典模型：我是否具備了安全管理履職能力？
五、提升安全領(lǐng)導力的關(guān)鍵
1. 向標桿學(xué)習
1）自我否定，渴望改變的心態(tài)
案例分享：Husky石油、豪氏威馬
2）提升專(zhuān)業(yè)技能
案例分享：拜耳、伊利、BPCEO
3）向標桿學(xué)習
案例分享：大鵬LNG
2. 建立內部學(xué)習機制
3. 親力親為——展示安全領(lǐng)導力
1）樹(shù)立典范
2）帶動(dòng)團隊
3）鼓勵指導
4）解決問(wèn)題
5）提供資源
——堅持，培養安全領(lǐng)導力習慣
實(shí)戰演練：公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則
1）回顧企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
2）討論和制定公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則
成果產(chǎn)出：形成第一版公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則，課后頒布實(shí)施
課程總結 

14年企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員
曾任：中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?br /> 曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬(wàn)豐達集團（北京）丨安全部長(cháng)
■ 主導操刀20多個(gè)安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會(huì )群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風(fēng)險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長(cháng)慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領(lǐng)導力……

實(shí)戰經(jīng)驗：
戚銳老師歷經(jīng)一線(xiàn)安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗，一直堅信“沒(méi)有管不好的安全，沒(méi)有提高不了的安全能力，因地制宜，取長(cháng)補短，符合企業(yè)實(shí)情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門(mén)！
►►曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰敬蛟臁綡SE管理創(chuàng )新】項目
成果：建立完整的落地程序，當年實(shí)現“0”事故目標。
►►曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續多年成功實(shí)現0重大事故，安全運行績(jì)效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘惫芾眢w系
成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫(xiě)應急預案文件（綜合應急預案1個(gè)、各類(lèi)專(zhuān)項應急預案16個(gè)、各類(lèi)現場(chǎng)處置方案21個(gè)），全面提升企業(yè)的安全管理水平。

部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車(chē)電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風(fēng)險分析》《企業(yè)一線(xiàn)負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險防治當責力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導力提升》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線(xiàn)負責人HSE能力提升》《風(fēng)險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區安監局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。

戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓到位，不是課程策劃人覺(jué)得應該上什么課就上什么課！
安全培訓到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓到位，需要輸出結果，培訓崗位得到履職賦能！
蝴蝶結模型

主講課程：
《可持續型卓越班組安全建設》
《風(fēng)險分級管控核心技術(shù)》
《現場(chǎng)隱患探查控治實(shí)戰》
《中層領(lǐng)導卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線(xiàn)主管安全當責力提升》
《成功的企業(yè)雙重預防機制建設》
《落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防治主體責任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導力》
《構建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》

部分客戶(hù)評價(jià)：
戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動(dòng)，講授的TRA內容非常詳實(shí)，落地性強，為以后在工作進(jìn)行工作安全分析提供了非常好的技術(shù)沉淀，受益匪淺！
——中海油深圳分公司 胡主管
過(guò)去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會(huì )進(jìn)行排查治理。通過(guò)戚老師的培訓，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過(guò)程中應當掌握的技術(shù)知識，有了全面的掌握，這些技術(shù)知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！
——桂林溢達紡織有限公司 張經(jīng)理
通過(guò)本次課程學(xué)習，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應該是實(shí)實(shí)在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗分享，尤其是國際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例，尤其是親身經(jīng)歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專(zhuān)業(yè)深度很適合我的掌握，很實(shí)用，各種理論知識講解的都很切合實(shí)際，尤其是培訓期間的互動(dòng)和實(shí)操練習很充分。
——中化集團山東肥業(yè) 劉主任 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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