公司組織架構的設計

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。

【培訓收益】

第一講：從知名企業(yè)的組織架構談起
一、美國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構
1. AMAZON 亞馬遜
2. GOOGLE 谷歌
3. FACEBOOK 臉譜
4. MICROSOFT 微軟
5. APPLE 蘋(píng)果
6. ORACLE 甲骨文執行
二、我國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構
1. 華為，技術(shù)創(chuàng )新引發(fā)矩陣結構變化
2. 阿里巴巴，馬云的影子無(wú)時(shí)無(wú)處不在
3. 新浪，依托微博畫(huà)了一張大餅
4. 百度，崇尚簡(jiǎn)單
5. 聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏
6. 騰訊，產(chǎn)品與部門(mén)關(guān)系千絲萬(wàn)縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石
三、知名企業(yè)組織架構的啟示
1. 為什么各有特點(diǎn)，而又不相同？
2. 為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運作與發(fā)展？

第二講：企業(yè)組織結構設計的基礎認知
導入：組織架構的定義
一、企業(yè)戰略規劃
1. 企業(yè)戰略規劃的基本概念
2. 企業(yè)戰略的三個(gè)層次
3. 組織架構與戰略的關(guān)系
1）戰略的前導性與結構的滯后性
2）企業(yè)發(fā)展階段與結構
4. 組織的戰略類(lèi)型
1）防御型戰略組織
2）開(kāi)拓型戰略組織
3）分析型戰略組織
4）反應型戰略組織
二、組織結構設計的基本原則
美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有唯一正確的組織結構，只有普遍適用的組織原則。”
1. 任務(wù)目標原則
2. 精干高效原則
3. 專(zhuān)業(yè)分工與合作原則
4. 指揮統一原則
5. 責權利統一原則
6. 集權與分權原則
7. 執行和監督分設原則
8. 組織適應性與組織彈性
9. 利潤關(guān)鍵部門(mén)直屬原則
案例分享
三、組織結構設計的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 企業(yè)實(shí)際運作與組織架構圖不相符
2. 一人身兼多職
3. 部門(mén)歸屬有誤
4. 始終集權管理
5. 嚴重的溝通障礙
四、組織結構設計的關(guān)鍵理論
1. 權變理論
2. 二律背反

第三講：企業(yè)組織架構模式的三維分類(lèi)
一、專(zhuān)業(yè)維度的組織架構模式
1. 直線(xiàn)制
2. 職能制
3. 直線(xiàn)職能制
4. 事業(yè)部制
5. 矩陣制
二、行業(yè)維度的組織架構模式
1. 生產(chǎn)型企業(yè)
2. 銷(xiāo)售型企業(yè)
3. 地產(chǎn)型企業(yè)
4. 科技型企業(yè)
5. 物業(yè)公司
6. 物流型企業(yè)
7. 會(huì )展型企業(yè)
8. 裝飾型企業(yè)
三、集團化維度的組織結構模式
1. 總分架構
2. 母子架構
3. 事業(yè)部+母子架構
4. 矩陣式架構
5. 混合式架構

第四講：組織結構設計的實(shí)施
一、組織結構設計的五大流程
1. 戰略對接
2. 選擇類(lèi)型
3. 設計部門(mén)
4. 劃分功能
5. 確定層級
二、組織結構設計的六要素
1. 工作專(zhuān)門(mén)化
2. 部門(mén)化
3. 命令鏈
4. 控制跨度
5. 集權與分權
6. 正規化
三、組織結構的三個(gè)內容
1. 單位、部門(mén)、崗位的設置
2. 單位、部門(mén)和崗位角色相互之間關(guān)系的界定
四、組織結構的三大價(jià)值鏈系統
1. 營(yíng)銷(xiāo)系統
2. 產(chǎn)品系統
3. 管控系統
五、組織結構的三級安全系統
1. 資本安全系統
2. 運營(yíng)安全系統
3. 財務(wù)安全系統
六、企業(yè)組織結構設計的四個(gè)關(guān)鍵結構
1. 職能結構
2. 層次結構
3. 部門(mén)結構
4. 職權結構
七、中小企業(yè)的組織架構設計
1. 架構的創(chuàng )始人素質(zhì)DNA特性
2. 架構的集成崗位模塊化設計
八、企業(yè)組織結構設計的最終結果
1. 組織系統圖
2. 職位說(shuō)明書(shū)
3. 組織手冊

第五講：組織結構的選擇與變革
一、企業(yè)組織結構的變革案例分析
1. 海爾集團
2. 美的集團
3. 韓都衣舍
二、企業(yè)組織結構的演變規律與發(fā)展趨勢
1. 企業(yè)組織架構的演變規律
2. 從阿米巴模式看組織形態(tài)的進(jìn)化
3. 發(fā)展趨勢和新型組織架構形態(tài) 

組織架構與薪酬體系設計專(zhuān)家
20年大型企業(yè)人才管理經(jīng)驗
12年總經(jīng)理兼人力資源副總管理經(jīng)驗
長(cháng)期服務(wù)300多家企業(yè)，主導上百個(gè)人力資源項目
全國開(kāi)展250場(chǎng)以上公開(kāi)課，助力各大企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售額突增
連續5年以上佳明國際、智客AI、明格集團等企業(yè)特邀講師
曾任：馬思特集團 | 校長(cháng)/總經(jīng)理
曾任：北京歐美思集團 | 戰略發(fā)展部高級總監
曾任：跟誰(shuí)學(xué)集團（上市）| 西南大區總裁/商學(xué)院副院長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jì)效管理、人才測評、薪酬績(jì)效管理、非人……

“人力踐行者”——人力資源實(shí)戰強：有扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，具有20年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗、人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗，對HR管理體系建設有完整的設計思路，所學(xué)所得運用到企業(yè)中效果顯著(zhù)。
“地圖行者”——足跡遍布全國各地：實(shí)地服務(wù)300家以上企業(yè)，遍布北京、上海、廣東、廣西、云南、四川、湖北等全國各省份，經(jīng)典課程《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》《績(jì)效管理》等深受企業(yè)歡迎，累計授課600余場(chǎng)，學(xué)員高達1.2W余人，課程好評率97%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
▲馬思特集團任職期間，負責人力資源（組織架構，薪酬，骨干人才的招聘與培養）工作，制定實(shí)施集團3個(gè)兩年計劃，選拔、培養40多名分校校長(cháng)，新開(kāi)分校34家，推動(dòng)集團從年產(chǎn)值從3000多萬(wàn)突破2個(gè)億。
▲北京歐美思集團任職期間，負責團隊建設、薪酬改革以及商學(xué)院課程產(chǎn)品交付（組織架構設計，薪酬設計，績(jì)效管理等），累計服務(wù)與指導企業(yè)1300多家。
▲跟誰(shuí)學(xué)集團任職期間，負者西南地區的全面運營(yíng)管理，參與集團IPO前的組織架構、薪酬、業(yè)務(wù)模式等的調整與改革，制作商學(xué)院的薪酬與績(jì)效改革方案，為集團提高人效39%，月平均人力成本支出減少110萬(wàn)。

主導/參與的人力資源項目：
弘毅集團《人才梯隊建設》：在招聘、培訓、薪酬三大板塊實(shí)行全面改革，大幅提升員工的幸福感與使命感，助力一線(xiàn)員工綜合產(chǎn)能提升22%左右，引薦外部人才由之前不足7%提升到46%，為集團下一步戰略擴張打好了扎實(shí)的人才梯隊基礎。
佳明國際《晉升體系與績(jì)效管理體系設計》：將長(cháng)線(xiàn)晉升體系改為短線(xiàn)晉升體系，實(shí)現不同崗位之間同性質(zhì)評估，推動(dòng)員工自我向上驅動(dòng)力較之前提升84%。同時(shí)，建立24個(gè)管控節點(diǎn)，制作6個(gè)工具，架設9個(gè)績(jì)效面談通道與模型，助力員工人均工作效率同比提升17%。
愛(ài)華教育《整體發(fā)展的戰略性結構轉型》：招募并穩固新架構下核心管理班子“五虎將”，實(shí)現人才梯隊結構高投入產(chǎn)出比，推動(dòng)當年年產(chǎn)值實(shí)現170%的增幅，盈利900余萬(wàn)元，客戶(hù)NPS值提升由之前的13%上升至55%。
尚善藝術(shù)《崗位設計與人崗再匹配》：重新設計9個(gè)崗位，合并4個(gè)崗位，拆分1個(gè)崗位，有效為企業(yè)節省11%用工成本。同時(shí)，對所有人員進(jìn)行潛質(zhì)測評，成功調整中高層管理者15人，基層員工44人，助力企業(yè)關(guān)鍵人才流失率少于2%，且聘請老師為長(cháng)期顧問(wèn)。

部分授課案例：
《打造虎狼之師——績(jì)效管理》 公開(kāi)課+內訓課
課程圍繞績(jì)效管理的四步閉環(huán)、體系設計及解決方法進(jìn)行，曾在上海、鄭州、昆明等31個(gè)城市進(jìn)行34場(chǎng)公開(kāi)課，39場(chǎng)內訓課，學(xué)員累計1.2W余人。
《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創(chuàng )新思維》 公開(kāi)課+內訓課
課程突破對薪酬的認知，幫助學(xué)員掌握薪與酬設計工具及方法，曾在廣州、太原、成都等29個(gè)城市進(jìn)行27場(chǎng)公開(kāi)課，48場(chǎng)內訓課，學(xué)員累計7300余人。
《決策人潛質(zhì)DNA與組織架構設計》 公開(kāi)課+內訓課
課程圍繞組織架構的核心技能以及提升個(gè)人運用工具提升管理水平展開(kāi)，曾在廣州、福州、貴陽(yáng)等27個(gè)城市進(jìn)行31場(chǎng)公開(kāi)課，33場(chǎng)內訓課，學(xué)員累計4500余人。
《非人力資源管理者的人力資源管理》 公開(kāi)課+內訓課
課程采用案例分析、小組研討等方式，提升企業(yè)人才選用育留能力，曾在上海、青島、徐州等45個(gè)城市進(jìn)行52場(chǎng)公開(kāi)課，64場(chǎng)內訓課，學(xué)員累計1.4W余人。
《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》 公開(kāi)課+內訓課
通過(guò)案例分享互動(dòng)，實(shí)現對組織架構、勝任力研究技巧等進(jìn)行學(xué)習和探討，曾在蘭州、重慶、烏魯木齊等42個(gè)城市進(jìn)行44場(chǎng)公開(kāi)課，53場(chǎng)內訓課，學(xué)員累計11700余人。
《營(yíng)銷(xiāo)化招聘與模塊化面試》 公開(kāi)課+內訓課
課程圍繞企業(yè)人才體系建設共通問(wèn)題、如何快速提升個(gè)人能力以及掌握實(shí)用核心工具為主，曾在成都、南昌、贛州等39個(gè)城市進(jìn)行40場(chǎng)公開(kāi)課，55場(chǎng)內訓課，學(xué)員累計9700余人。

主講課程：
《OKR敏婕管理構建與落地實(shí)操》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
《金牌面試官》（企招版）
《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》
《戰略績(jì)效管理實(shí)戰》
《戰略人力資源管理》
《決策人潛質(zhì)DNA與組織架構的設計》
《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創(chuàng )新思維》

部分客戶(hù)評價(jià)：
王老師講課的時(shí)候永遠都是激情澎湃的，親和力很強，看到學(xué)員在課堂上分享自己的難題的時(shí)候，會(huì )準確給出指導意見(jiàn)。全場(chǎng)百多號人全程上午到下午竟然從前到后，無(wú)人打瞌睡。
——美世界集團人資總監 謝美玲
王老師的課幽默詼諧，內容專(zhuān)業(yè)，很實(shí)用，學(xué)校目前正需要提升中層管理者的管理水準，我們找對了老師。課程的互動(dòng)性高，尤其是您對管理者的潛能測評，讓管理者對自己的領(lǐng)導風(fēng)格與能力有更清晰的認知。
——智客AI創(chuàng )始人 向永珍
王老師氣場(chǎng)強大，專(zhuān)業(yè)又幽默，你的薪酬課是我聽(tīng)過(guò)的最深入淺出又實(shí)用的課，也是第一次學(xué)到薪與酬竟然是這么兩個(gè)相互依存的體系，完全打破了我對薪酬的認知。
——佳明國際總經(jīng)理 曾辰佳
王老師講了一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻“部門(mén)負責人與HRBP之間關(guān)系就類(lèi)似于部隊里面的連長(cháng)與政委的關(guān)系”，解釋得特別的深入淺出，深刻解析了HRBP應該具備的核心能力，如何在工作中發(fā)展這些核心能力，及應該去做的工作，體現出真正意義上的業(yè)務(wù)伙伴。
——弘毅集團總經(jīng)理 史建新
王老師的人才招聘與測評課程很系統，很實(shí)用，我們聽(tīng)過(guò)許多類(lèi)似的課程，聽(tīng)完就完了，沒(méi)有實(shí)效，這次會(huì )按照王老師的流程及實(shí)操導圖的具體實(shí)施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們集團的人力資源管理上一個(gè)臺階。
——陽(yáng)光藝術(shù)集團創(chuàng )始人 謝靜
人力資源的規劃原來(lái)是應該這么做，要緊跟一把手的全盤(pán)運營(yíng)規劃，在動(dòng)態(tài)中去支撐業(yè)務(wù)流的問(wèn)題解決與需求，切記不能把人力資源相對孤立起來(lái)，為了做人力資源規劃而做人力資源規劃。王老師的課程非常專(zhuān)業(yè)，讓我這個(gè)自稱(chēng)是經(jīng)驗豐富的老HR都能學(xué)到很多東。
——明格集團人力資源總監 馮艷芳 

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1699  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長(cháng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰(shuí)找出？ 三、設計多少比較合適？問(wèn)題：同類(lèi)企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎？第二講 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jì)效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域一、通過(guò)關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績(jì)效要素分解..

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• 郵政行業(yè)：績(jì)效管理的核心技術(shù)：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績(jì)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jì)效管理系統的更新五、企業(yè)績(jì)效管理的改革目標和過(guò)程六、績(jì)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績(jì)效管理中的角色分工八、績(jì)效管理的根本意義九、企業(yè)績(jì)效管理的最新觀(guān)念1、觀(guān)念一：每一位部門(mén)經(jīng)理首先是人力資源..

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