企業(yè)人才發(fā)展與培養體系建設

第一講：從經(jīng)營(yíng)視角看待人才戰略管理
一、厘清業(yè)務(wù)戰略與人才戰略的關(guān)系
開(kāi)篇問(wèn)題：
1）業(yè)務(wù)部門(mén)是怎樣看待人力資源管理的？
2）企業(yè)的人力資源管理面臨哪些窘境？
1. 理解企業(yè)發(fā)展的底層邏輯
1）人力資源
2）客戶(hù)價(jià)值
3）創(chuàng )造分享
2. 為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人力資源關(guān)注什么？
1）業(yè)務(wù)敏銳度
2）價(jià)值創(chuàng )造性
3）人才戰略性
問(wèn)題：業(yè)務(wù)戰略需要回答關(guān)于人的什么問(wèn)題？
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)和人才戰略的關(guān)鍵價(jià)值鏈
1）市場(chǎng)發(fā)展
2）業(yè)務(wù)戰略
3）人才戰略
4. 市場(chǎng)環(huán)境的三要素與人才的相關(guān)性
1）行業(yè)發(fā)展
2）競爭對手
3）市場(chǎng)變化
二、人才戰略的頂層思考與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
1. 人才戰略頂層思考四象限
1）商業(yè)環(huán)境
2）人才需求
3）成長(cháng)引擎
4）商業(yè)結果
場(chǎng)景導入：當前人力資源管理部門(mén)是怎樣與業(yè)務(wù)部門(mén)做人才管理連接的？
2. 業(yè)務(wù)戰略關(guān)聯(lián)人才戰略的三大挑戰
1）業(yè)務(wù)戰略帶來(lái)的人才需求挑戰
2）人才現狀帶來(lái)的人才供給挑戰
3）人才趨勢帶來(lái)的人才培養挑戰
思考：結合貴公司2021的業(yè)務(wù)戰略，思考三個(gè)關(guān)聯(lián)挑戰，并寫(xiě)下來(lái)。
3. 企業(yè)實(shí)施人才戰略的六大關(guān)鍵能力
1）人才供應鏈：有沒(méi)有，好不好？
2）人才盤(pán)點(diǎn)：過(guò)去、現在、未來(lái)的271都是誰(shuí)？
3）繼任計劃：P0、P1、P2在哪里？
4）人才保留：ROI
5）激活組織：?jiǎn)T工自驅
6）培養人才：平臺、效果
4. 一個(gè)模型說(shuō)透人才發(fā)展與培養
1）三個(gè)階段：戰略思考、關(guān)鍵管理、持續改善
2）三大要素：準確甄選、加速成長(cháng)、高效激勵
3）三大支撐：角色評估、能力評估、業(yè)績(jì)評估

第二講：精準選配：人才的甄選與優(yōu)化配置
場(chǎng)景導入：選優(yōu)秀的人還是合適的人？是一見(jiàn)鐘情還是談一場(chǎng)戀愛(ài)？
一、選到合適的人：選人是個(gè)技術(shù)活
1. 三個(gè)選人的清晰畫(huà)像
1）企業(yè)畫(huà)像
2）崗位畫(huà)像
3）人才畫(huà)像
演練：梳理一個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷標桿
案例：華為人才選拔的“尺子”
工具及演練：STAR行為面試法
案例：三步構建一個(gè)選人架構
問(wèn)題：選人過(guò)程的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
二、外部人才的融入
1. 建立內部導師制
案例：某企業(yè)思想導師制：幫助基層新員工融入
1）新員工導師
2）管理者導師
工具：企業(yè)導師制的六大策略
2. 降落傘計劃：提升高級管理人才存活率
案例：開(kāi)發(fā)“空降兵”生存寶典
3. 系統性解決：企業(yè)內部治理讓高級人才融入
三、內部人才的優(yōu)化配置
1. 人才搭配：價(jià)值趨同，優(yōu)勢互補
導入：從“木桶理論”到“長(cháng)板理論”
案例：阿里巴巴的“政委制”、華為“狼狽計劃”
2. 人才優(yōu)化搭配“四宮格”
模型：從管理力和領(lǐng)導力判斷
3. 構建人才生態(tài)鏈的三環(huán)結構
案例：騰訊“活水計劃”、華為“循環(huán)賦能”
四、通過(guò)評估提高配置合理度
導入：績(jì)效考核的價(jià)值與缺陷
1. 對人才使用價(jià)值進(jìn)行評估
1）以人為中心的盤(pán)點(diǎn)
2）關(guān)注三手52張牌
實(shí)操：四維人才盤(pán)點(diǎn)法
工具：績(jì)效能力九宮格
問(wèn)題：?jiǎn)T工的潛力如何評價(jià)？
案例. 某企業(yè)五分制潛質(zhì)評價(jià)體系
2. 人才評價(jià)后的運用
1）績(jì)效能力識別后的行動(dòng)
2）績(jì)效能力識別后的后備計劃
問(wèn)題1：您們企業(yè)的干部實(shí)行任期制管理嗎？
問(wèn)題2：您們企業(yè)人才的離職率是多少？知識型員工呢？
延伸：形成人才地圖，構建人才梯隊
3. 重視內部人才退出機制
五、干部的配置和管理
案例：從華為的干部選拔法則中獲得啟示
1. 中層管理干部的供給原則
對標：不同業(yè)務(wù)管理階段管理者的不同特質(zhì)
2. 構建干部管理體系
1）明確干部使命責任
2）建立干部評價(jià)標準
3）清晰干部任用程序
4）建立干部后備梯隊
案例：某企業(yè)的干部監察制度

第三講：訓戰結合：促進(jìn)人才隊伍加速成長(cháng)
視頻導入：功夫熊貓學(xué)藝
一、企業(yè)人才培養的原則和基礎
1. 企業(yè)人才培養的基本原則
1）因材施教
2）學(xué)以致用
2. 四大方法促進(jìn)企業(yè)人才培養
二、學(xué)以致用的訓戰結合培訓法
1. 告知
2. 示范
3. 模仿
4. 改善
5. 固化
6. 創(chuàng )新
實(shí)操1：訓戰結合培訓法實(shí)施路徑
問(wèn)題：您們公司營(yíng)銷(xiāo)員是怎么培訓的？簡(jiǎn)單的日常營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議怎么開(kāi)？
人才培養方法1：復盤(pán)——從經(jīng)驗中學(xué)習
人才培養方法2：11130學(xué)習法
場(chǎng)景導入：每年新招的大學(xué)生培養路徑是怎么樣的？
實(shí)操2：快速復制關(guān)鍵性人才
實(shí)操3：在場(chǎng)景中搭建人才梯隊
案例：海底撈店長(cháng)培養機制
4. 在五看中培養管理干部
第四講：有效激勵：觸動(dòng)人才的動(dòng)力潛能
導入：從三個(gè)問(wèn)題談起
一、員工激勵的根本邏輯
1. 影響員工“敬業(yè)度”的四個(gè)關(guān)鍵因素
2. 從員工進(jìn)入企業(yè)的路徑看激勵
3. 、三位一體的薪酬激勵體系促進(jìn)員工自驅
4. 利益比道理更具說(shuō)服力
1）給崗位
2）給資源
3）給激勵
二、激勵的方法和路徑
1. 271類(lèi)員工如何激勵
問(wèn)題：新老員工薪酬矛盾如何解決？
方法：激勵員工的五種方法
視頻案例：秦王如何激勵士兵
案例：海爾將員工姓名載入公司史冊
2. 三類(lèi)員工如何管理
1）明星員工
2）刺頭員工
3）C類(lèi)員工
團隊共創(chuàng )：不同時(shí)代員工24類(lèi)工作激勵因素的選擇 

16年企業(yè)人才管理實(shí)戰經(jīng)驗
浙江大學(xué)EMBA
亞洲（澳門(mén)）公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師
長(cháng)江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導師
曾任：精工集團（民營(yíng)上市公司500強）| 人力資源總監
曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監
曾任：陽(yáng)光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：培訓體系搭建、關(guān)鍵人才培養、非人、薪酬激勵、績(jì)效管理、團隊建設與管理

實(shí)戰經(jīng)驗：
陽(yáng)光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監
▲根據企業(yè)當時(shí)的架構，從0-1構建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉型，推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念；
▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠(chǎng)，連續3年贏(yíng)得沃爾瑪驗廠(chǎng)（中國區）最高分，迪士尼驗廠(chǎng)獲得“中國區特許供應商”授牌，同時(shí)，基于驗廠(chǎng)所得經(jīng)驗，形成一套《高端客戶(hù)驗廠(chǎng)手冊》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監
▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個(gè)橫向部門(mén)）工作，全新導入組織管理系統，建立公司人才梯隊培養體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時(shí)間內從0-1培養了20多名技術(shù)型精英內訓師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時(shí)間培養60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會(huì )輪值主席，主導公司戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃制定分解，并與（6家分公司、12個(gè)橫向部門(mén)）負責人進(jìn)行目標PK，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)計劃落地有效性。
精工集團 | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎上制定集團人力資源管理戰略，導入人才戰略發(fā)展規劃，構建戰略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開(kāi)發(fā)，形成集團人才戰略梯隊，并一直沿用至今。
▲建立績(jì)效稽核制度、360評估體系、并構建集團人才測評中心，2年時(shí)間助力集團（11家分子公司、22個(gè)橫向部門(mén)）培養各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學(xué)院，并擔任精工商學(xué)院執行院長(cháng)，4年內培養中高層管理者500多名。
▲組建集團內部獵頭組，2年時(shí)間促進(jìn)集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標桿。

部分授課案例：
企業(yè)單位 主講課題 期數
河南郵政集團 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導下屬達成目標》 8期
廣東南粵銀行 《新生代員工管理與引導》 4期
林肯電梯 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導下屬達成目標》 4期
紹興市總工會(huì ) 《卓越班組長(cháng)的關(guān)鍵管理》 12期
好孩子集團 《管理者素質(zhì)能力提升訓練》 4期
得力物業(yè) 《華麗轉身—管理者從0到1的成長(cháng)之路》 6期
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導下屬達成目標》 6期
福建凱嘉機械公司 《賦能領(lǐng)導力—管理者打造高績(jì)效團隊的關(guān)鍵能力》 4期
《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》 4期
南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 《自驅法則—洞悉人性的戰略型薪酬激勵體系設計》 8期
寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院 HR精英訓練營(yíng)（每期20天課程） 6期
湖北交投 《戰略密鑰—衡計分卡與績(jì)效管理落地實(shí)操》 4期
精工鋼構集團 《賦能領(lǐng)導力—管理者打造高績(jì)效團隊的關(guān)鍵能力》 12期
浙江建新趙氏集團 《戰略密鑰—平衡計分卡與績(jì)效管理落地實(shí)操》 6期
湖北農行 《賦能領(lǐng)導力—管理者打造高績(jì)效團隊的關(guān)鍵能力》 8期
…… …… ……

部分項目案例：
▲寧波寧海水務(wù)集團——“薪酬激勵體系構建項目”（10個(gè)月）
搭建集團薪酬績(jì)效體系架構，助力集團實(shí)現第一年集團人員減少10%的管理目標。
▲福建信誠集團——“內部培訓師體系構建及薪酬激勵體系構建項目”（10個(gè)月）
構建薪酬激勵體系，有效將員工工資、績(jì)效、職業(yè)生涯體系鏈接，培訓好評率90%以上，得到集團施純錫總裁的高度評價(jià)。
▲得力集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個(gè)月）
輔導60余名中層管理者，助力其各項評估較去年提升20%，獲集團高層授予的“最佳外部師資”稱(chēng)號，并后續返聘老師內訓課程。
▲西門(mén)子（武漢公司）——“中層管理干部能力提升項目”（6個(gè)月）
歷時(shí)120天，6個(gè)行動(dòng)學(xué)習項目，輔導24名中層管理者，受到西門(mén)子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項目”（6個(gè)月）
輔導近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內部管理能力提升項目”（6個(gè)月）
輔導近100多名管理者，使其在集團內部形成極大的學(xué)習氛圍，助力規范集團管理模式。
▲湖北交投集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個(gè)月）
輔導近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%，“年度能力態(tài)度信任度360度評估”好評率均高于92%。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》
《企業(yè)戰略梳理與經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)人才戰略與培養體系建設》
《腰部力量：中層管理者管理能力修煉》
《戰略密鑰：平衡計分卡與績(jì)效管理落地實(shí)操》
《企業(yè)人力資源全模塊落地實(shí)操課》
《企業(yè)高效能目標績(jì)效管理》
《四維管理：打造高效能團隊的秘密》

部分客戶(hù)評價(jià)：
胡老師為我公司構建內訓師體系和薪酬激勵體系，高度的契合了我公司當前管理的需求，實(shí)操落地，符合民營(yíng)企業(yè)的管理現狀，有效的促進(jìn)了員工自我驅動(dòng)、自我發(fā)展，對我們來(lái)說(shuō)，非常重要。
——信誠集團 施純錫總裁
非常感謝胡老師為我們西門(mén)子武漢公司24位中層管理干部領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)設計的課程體系和課程講授，第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實(shí)際工作現狀的訓練體系，對他們的學(xué)習成長(cháng)幫助極大，我代表西門(mén)子變壓器武漢公司對你表示真誠的感謝！
——西門(mén)子變壓器武漢公司總經(jīng)理 王肩雷
三年來(lái)，胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質(zhì)提升，對胡老師的專(zhuān)業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經(jīng)理的三年，胡老師可算與我風(fēng)雨同舟，與我已算亦師亦友，非常感激！
——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經(jīng)理 葉舟
胡老師兩個(gè)課程4天下來(lái)，公司中高層管理人員40多人無(wú)一人像以前一樣翹課，大家課后評價(jià)極高，受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實(shí)操，高度的結合了民營(yíng)企業(yè)的痛點(diǎn)，對我們的經(jīng)營(yíng)管理工作指導性非常大，非常感謝胡老師。
——福建華清科技 行政副總裁 肖群
胡軍令老師將理論與實(shí)踐相結合，以企業(yè)痛點(diǎn)挖掘為導向進(jìn)行課程設計。通過(guò)大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰略與企業(yè)現實(shí)相結合，讓我們受益匪淺。
——建新趙氏集團培訓總監 葛玲玲
自從《賦能領(lǐng)導力—管理者打造高績(jì)效團隊的關(guān)鍵能力》這一課程引入到美盛，并作為長(cháng)期購置課程，在中高層管理干部當中引起強烈反響，他們應用學(xué)到了高效團隊管理者的關(guān)鍵能力，并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經(jīng)營(yíng)管理計劃中，得到了落地性的踐行，管理層不斷地進(jìn)行淬煉和糾偏，集團管理層整體的管理舒適感明顯得到提升，非常感謝胡老師辛苦付出！
——美盛文化創(chuàng )意股份 行政副總裁 熊旭鋒 

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 企業(yè)人才梯隊建設及培養

   

  上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區2.1 企業(yè)人才培育誤區2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設第一章、企業(yè)的..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開(kāi)、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執行篇1、緊..

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