5G時(shí)代門(mén)店數據分析與營(yíng)銷(xiāo)提升

一、理解新零售思維在生活中的表現
二、新零售對通信行業(yè)的影響
三、新零售思維與5G時(shí)代的變化 IP思維
簡(jiǎn)約思維
極致思維
迭代思維
數據思維
跨界思維 少就是多，簡(jiǎn)約就是美
交集中找到門(mén)店定位！
店長(cháng)的新定位：平臺管理者
【作業(yè)打卡】規定時(shí)間內打卡并提交
1.找出競爭對手門(mén)店的優(yōu)點(diǎn)與自己的優(yōu)點(diǎn)，與新零售思維有怎樣的結合？
2.找出六大思維在自己門(mén)店的應用，還可以如何深入？
【作業(yè)輔導】作業(yè)合并同類(lèi)項，挑選有代表性的作業(yè)，直播分享。
1.如何用自己門(mén)店的優(yōu)點(diǎn)來(lái)做生意？
2.你對自己的門(mén)店是什么定位？

第二課：用戶(hù)思維和數據分析
課程目標 課程主要內容 本節核心點(diǎn)
一、掌握數據分析的方法
二、理解客戶(hù)數據的分析與客戶(hù)運營(yíng) 店面促銷(xiāo)總結中數據的結構性分析；
客戶(hù)類(lèi)型分析 客流變化與客單價(jià)的分析
根據門(mén)店數據識別客戶(hù)性質(zhì)，識別目標客戶(hù)
【作業(yè)打卡】規定時(shí)間內打卡并提交
1.門(mén)店的幾大數據回去做統計
2.找到數據之間的關(guān)聯(lián)與目標客戶(hù)的關(guān)聯(lián)
【作業(yè)輔導】作業(yè)合并同類(lèi)項，挑選有代表性的作業(yè)，直播分享。
如何看待幾個(gè)數據與門(mén)店目標客戶(hù)之間的關(guān)系

第三課：跨界思維和整體解決
課程目標 課程主要內容 本節核心點(diǎn)
了解異業(yè)合作的思路和方法 客戶(hù)分析與跨界合作的促銷(xiāo)手段 利用新網(wǎng)絡(luò )工具，娛樂(lè )客戶(hù)，讓客戶(hù)在店內“玩兒起來(lái)”！
【作業(yè)打卡】規定時(shí)間內打卡并提交
你的客戶(hù)與哪個(gè)行業(yè)的客戶(hù)，在哪個(gè)場(chǎng)景下是可以結合的
【作業(yè)輔導】作業(yè)合并同類(lèi)項，挑選有代表性的作業(yè)，直播分享。
你的客戶(hù)與哪個(gè)行業(yè)的客戶(hù)，在哪個(gè)場(chǎng)景下是可以結合的

第四課：簡(jiǎn)約思維創(chuàng )造亮點(diǎn)
課程目標 課程主要內容 本節核心點(diǎn)
一、通過(guò)陳列布展突出銷(xiāo)售主題
二、學(xué)會(huì )自媒體宣傳，保持粉絲活躍 促銷(xiāo)的陳列布展如何突出主題
營(yíng)業(yè)廳公眾賬號的營(yíng)銷(xiāo)方法 1.大量現場(chǎng)案例圖片場(chǎng)景
2.對每個(gè)步驟的關(guān)鍵指令和動(dòng)作能夠分析到位，便于操作；
3.現場(chǎng)陳列有原則，思路方法十六個(gè)
【作業(yè)打卡】規定時(shí)間內打卡并提交
門(mén)店目前場(chǎng)景拍照上傳，并根據課程調整陳列，再拍照。前后對比
【作業(yè)輔導】作業(yè)合并同類(lèi)項，挑選有代表性的作業(yè)，直播分享。
門(mén)店調整后的案例分析與建議

第五課：做好內部管理與工作標準
課程目標 課程主要內容 本節核心點(diǎn)
理解工作價(jià)值對崗位設計的影響 1.工作價(jià)值理論
2.與店長(cháng)設計崗位職責時(shí)考慮要素 1.工作設計對員工離職的深遠影響
2.每個(gè)人都是一個(gè)IP
【作業(yè)打卡】規定時(shí)間內打卡并提交
1.門(mén)店各崗位的相關(guān)職責有明確到哪一步？
2.門(mén)店做促銷(xiāo)時(shí)的崗位分工，你是怎么做的？
【作業(yè)輔導】作業(yè)合并同類(lèi)項，挑選有代表性的作業(yè)，直播分享。
門(mén)店案例分析與建議

第六課：人員管理也要迭代
課程目標 課程主要內容 本節核心點(diǎn)
一、理解人在組織中的六個(gè)特性
二、理解管人的前提是符合人性 人的個(gè)體差異在組織中產(chǎn)生的不同取向； 1.理解不變的人性，以應對變化。
2.不同人員的不同處理
【作業(yè)打卡】規定時(shí)間內打卡并提交
手下員工出現過(guò)哪些你認為非常不理解的行為？你是怎么處理的？
【作業(yè)輔導】作業(yè)合并同類(lèi)項，挑選有代表性的作業(yè)，直播分享
門(mén)店案例分析與建議

• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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• 數字化轉型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀(guān)看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應用。第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大..

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• 數字化轉型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀(guān)看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應用。第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大..

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• 數字化轉型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀(guān)看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應用。第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大..

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• 5G時(shí)代工業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)趨勢和商業(yè)機會(huì )

   

  一、5G概述1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展史——2G/3G/4G/5G/6G的技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)介2.5G時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)具備新特征3.5G應用前景展望二、5G技術(shù)推進(jìn)企業(yè)數字化轉型1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快..

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• 5G時(shí)代的金融數字化轉型

   

  課程背景：5G通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現了增強型移動(dòng)寬帶、超大規模物聯(lián)網(wǎng)和高可靠、低時(shí)延等三大應用場(chǎng)景全覆蓋，把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信，從消費互聯(lián)網(wǎng)拓展到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為行業(yè)數字化轉型提供了關(guān)鍵的數字基礎設施。5G和人工智能/大數據/云計算/邊緣計算/區塊鏈等新一代信息技術(shù)相結合，多技術(shù)交織并進(jìn)、深度滲透、協(xié)同應用，孕育技術(shù)創(chuàng )新&ld..

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