洞察與引領(lǐng)：卓越領(lǐng)導力提升

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
● 理解并發(fā)展適合自我的正確領(lǐng)導風(fēng)格，學(xué)會(huì )領(lǐng)導能力修煉之道，提升影響力； ● 改善領(lǐng)導技能，提升領(lǐng)導藝術(shù)，引領(lǐng)員工完成目標、達成業(yè)績(jì)； ● 通過(guò)提升領(lǐng)導者的格局，促進(jìn)形成舉重若輕的領(lǐng)導力，提升團隊凝聚力和忠誠度；

第一講：領(lǐng)導與領(lǐng)導力
前言：VUCA時(shí)代的新挑戰
一、領(lǐng)導與管理的區別
1. 北風(fēng)的故事：推力與拉力
2. 職能的差異：方向與執行
3. 領(lǐng)導與管理的主要區別
案例討論：新生代員工——管理VS領(lǐng)導
二、領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)
1. 領(lǐng)導力就是影響力
1）非職權影響力的價(jià)值
2）影響力激發(fā)領(lǐng)導力的原理
3）通過(guò)影響力引領(lǐng)團隊的方法：以身作則、理解人性
案例分析：許三多修路
2. 領(lǐng)導力就是洞察力
1）不謀全局不足以謀一域
2）洞察系統與系統瓶頸的力量
3）領(lǐng)導者善于發(fā)現系統中的瓶頸
瓶頸1：價(jià)值鏈的最大效用取決于瓶頸的突破
瓶頸2：發(fā)現瓶頸的方法
瓶頸3：力出一孔：壓強突破法則
案例：泰嘉新材的100天騰飛計劃
4）卓越領(lǐng)導的四原則
原則1：全局思考，而非局部思考
原則2：長(cháng)遠思考，而非短期思考
原則3：動(dòng)態(tài)思考，而非靜態(tài)思考
原則4：本質(zhì)思考，而非表面思考
三、領(lǐng)導力發(fā)展的四個(gè)階段
階段1：以職位為基礎——權力驅動(dòng)
階段2：以認可為基礎——情感驅動(dòng)
階段3：以貢獻為基礎——成就驅動(dòng)
階段4：以引領(lǐng)為基礎——忠誠驅動(dòng)

第二講：優(yōu)秀領(lǐng)導者的思維模式
一、思維力：決定領(lǐng)導力的水平
1. TAC：職業(yè)發(fā)展三大軟能力
2. 思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果
3. 優(yōu)秀領(lǐng)導力思維能力三大突破方向
1）思維廣度：總覽全局
2）思維高度：高屋建瓴
3）思維深度：洞察入微
4）思維厚度：左右逢源
二、提升領(lǐng)導者的思維能力
能力1：拓展廣度思維
1）系統邊界決定格局
2）系統的繁與簡(jiǎn)
3）全局觀(guān)：個(gè)體選擇往往并非團隊最佳選擇
案例：泰嘉新材100天突破
情境：捕魚(yú)時(shí)刻
能力2：提升高度思維
1）看問(wèn)題高度不一致，結局必然不一致
2）舉一反三：從具體解決方案到背后的原理
3）舉一反三四步曲：拋磚—引玉—添枝—散葉
4）通過(guò)舉一反三，提高問(wèn)題解決的高度
三、強化深度思維
1. 事物的表與里，問(wèn)題的標與本
2. 為什么相似的問(wèn)題總是會(huì )卷土重來(lái)
3. 問(wèn)題冰山模型與逆向5WHY法
4. 逆向5WHY操作原理：追根溯源
案例：重慶某公司的人才流失問(wèn)題
四、培養辯證思維
1. 從太極圖到辯證思維
2. 企業(yè)管理的灰度思考：左與右、第三方角度
3. 兩難問(wèn)題解決法：對立統一圖
4. 對立統一圖案例及應用
案例討論：內部招聘還是外部招聘

第三講：優(yōu)秀領(lǐng)導者的工作藝術(shù)
一、獨具慧眼的識人用人藝術(shù)
1. 用人方法——因人而異
1）員工的工作行為與關(guān)系行為的四種模式
2）情境領(lǐng)導風(fēng)格的四大類(lèi)型與特點(diǎn)
3）匹配領(lǐng)導風(fēng)格與員工行為模式的最佳實(shí)踐
2. 天下無(wú)不可用之人
1）如何精準識人——九征法
2）用人的五大藝術(shù)
3）長(cháng)板用人原則
4）建立賽馬機制
二、收放自如的權力管理藝術(shù)
1. 權力的類(lèi)型與特點(diǎn)
1）權力的類(lèi)型辨析
2）權力的特點(diǎn)
2. 領(lǐng)導者有效用權的原則
3. 領(lǐng)導者有效授權情況的判斷
1）必須授權
2）應該授權
3）可以授權
4）不應授權
4. 領(lǐng)導者有效授權的規則
1）擇機授權：如何選擇授權時(shí)機
2）規范授權：非常7+1
3）高效授權：五階逐級授權法
三、洞察先機的科學(xué)決策藝術(shù)
1. 決策的原理與特點(diǎn)
1）決策定義與決策原理
2）決策的兩種原則：最優(yōu)決策、滿(mǎn)意決策
情境游戲：紅牌黑牌
2. 領(lǐng)導者決策的重大意義
1）決策成本——高昂的經(jīng)營(yíng)成本
2）領(lǐng)導者必須進(jìn)行有效的決策
3）決策水平的三個(gè)影響因素
因素1：思考全面：CAF法
因素2：標準明確
因素3：方法有效
3. 科學(xué)決策的方法策略
1）矩陣法決策分析
2）德?tīng)柗品Q策分析
3）系數法決策分析
四、運用自如的溝通協(xié)調藝術(shù)
1. 前置溝通代替后置溝通
1）尷尬來(lái)源于事后溝通
2）前置溝通的五種方法
2. 靈活運用五種沖突處理模式
1）巧用競爭模式
2）巧用讓步模式
3）巧用妥協(xié)策略
4）巧用回避策略
5）巧用雙贏(yíng)策略
a思考雙方矛盾沖突點(diǎn)
b設置4種雙贏(yíng)模式點(diǎn)
分析：綜合考慮各種方法的應用情境

結尾：點(diǎn)評、答疑
說(shuō)明：本大綱為《洞察與引領(lǐng)：卓越領(lǐng)導力提升》課程基本的結構，如企業(yè)有其它要求，例如希望在課程中增加和減少某項內容，講師可在實(shí)際授課中作出相應調整。 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
企業(yè)實(shí)戰管理專(zhuān)家
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項目總監
CALFA國際認證行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
英國博贊©思維導圖認證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力管理領(lǐng)域

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國超大型農牧企業(yè)集團，中國500強企業(yè)——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學(xué)院執行院長(cháng)、集團養殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長(cháng)、集團人力資源副總；
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會(huì )主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部。

21年管理實(shí)戰經(jīng)驗：
21年企業(yè)高端管理經(jīng)驗，曾任500強企業(yè)人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，管理視角寬廣，精通企業(yè)運營(yíng)管理，實(shí)戰管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(cháng)領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域。

深度管理咨詢(xún)項目的實(shí)操能力：
多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾擔任北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人，
為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。

出色的培訓能力和授課水平：
擅長(cháng)領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域，客戶(hù)多，行業(yè)廣，認可度高。
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師。
長(cháng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師。

授課特點(diǎn)：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務(wù)上百家客戶(hù)，主導多個(gè)大項目，積累了大量成功案例。
綜合實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價(jià)值輸出，內容接地氣。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶(hù)評價(jià)：

當責這個(gè)課有非常強的系統性、實(shí)用性、創(chuàng )新性，方法新穎，工具實(shí)用，對我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，到思維提升層面時(shí)，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，受益匪淺。
——某教育集團CEO 胡總
當責的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對實(shí)現目標有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識和經(jīng)驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內容非常豐富，不僅具有系統高度，而且非常實(shí)戰、實(shí)用，易于踐行。
——山東某醫藥連鎖集團管理學(xué)院 王總 

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