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醫院量化培訓管理的建立
課程編號：3696
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2377
【培訓對象】
【培訓收益】
第一節：醫院培訓體系的建立
1.培訓的作用及分類(lèi)
2.建立有效的培訓架構體系
3.建立有效的運作流程
4.醫院培訓的指導思想，方針和策略
5.醫院培訓課程體系的建立及其運作
第二節：醫院的量化培訓需求
1.培訓需求鑒定的方法
2.培訓量化的技巧
3.靜態(tài)培訓需求
4.動(dòng)態(tài)培訓需求
5.學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)
6.鑒定培訓需求練習
第三節：醫院培訓預算的制定
1.制定有效的培訓目標
2.如何將有限的預算與培訓需求相聯(lián)系
3.如何將有限的預算與醫院的目標相聯(lián)系
4.如何將有限的預算與策略進(jìn)行有機的聯(lián)系
5.幫助衡量及追蹤培訓進(jìn)度及效果的培訓的KPI指標有哪些
6.培訓預算的實(shí)施及控制
7.如何制作培訓預算，培訓規劃
第四節：醫院培訓體系該如何規劃
1.制定培訓規劃及計劃：中期發(fā)展規劃 、年度培訓計劃 、月度培訓計劃
2.培訓計劃的三大類(lèi)：形象工程型、政治運動(dòng)型、系統建設型
第五節：如何進(jìn)行醫院培訓課程的管理
1.設計培訓課程的關(guān)鍵
2.課程設計技巧及簡(jiǎn)易模板
3.案例分析
4.根據醫院的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
5.重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn)
6.培訓報表實(shí)例及其分析
7.如何通過(guò)培訓報表監控培訓進(jìn)展
8.培訓檔案的建立及應用
第六節：醫院培訓的有效評估
1.培訓后如何跟進(jìn)
2.五級培訓效果評估的方法
3.評估的前提-管好你的培訓過(guò)程
4.各級評估實(shí)例演示
5.提高培訓的轉化效率
第七節：醫院有效的培訓管理
1.培訓管理軟件簡(jiǎn)介
2.內部培訓師隊伍的建立和管理
3.甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
4.組織內培訓氛圍的營(yíng)造
5.如何讓高層管理者重視培訓
6.如何讓中層管理者配合培訓
7.如何讓員工愿意參加培訓
8.培訓體系建立行動(dòng)計劃
【培訓收益】
第一節：醫院培訓體系的建立
1.培訓的作用及分類(lèi)
2.建立有效的培訓架構體系
3.建立有效的運作流程
4.醫院培訓的指導思想，方針和策略
5.醫院培訓課程體系的建立及其運作
第二節：醫院的量化培訓需求
1.培訓需求鑒定的方法
2.培訓量化的技巧
3.靜態(tài)培訓需求
4.動(dòng)態(tài)培訓需求
5.學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)
6.鑒定培訓需求練習
第三節：醫院培訓預算的制定
1.制定有效的培訓目標
2.如何將有限的預算與培訓需求相聯(lián)系
3.如何將有限的預算與醫院的目標相聯(lián)系
4.如何將有限的預算與策略進(jìn)行有機的聯(lián)系
5.幫助衡量及追蹤培訓進(jìn)度及效果的培訓的KPI指標有哪些
6.培訓預算的實(shí)施及控制
7.如何制作培訓預算，培訓規劃
第四節：醫院培訓體系該如何規劃
1.制定培訓規劃及計劃：中期發(fā)展規劃 、年度培訓計劃 、月度培訓計劃
2.培訓計劃的三大類(lèi)：形象工程型、政治運動(dòng)型、系統建設型
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1.設計培訓課程的關(guān)鍵
2.課程設計技巧及簡(jiǎn)易模板
3.案例分析
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5.重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn)
6.培訓報表實(shí)例及其分析
7.如何通過(guò)培訓報表監控培訓進(jìn)展
8.培訓檔案的建立及應用
第六節：醫院培訓的有效評估
1.培訓后如何跟進(jìn)
2.五級培訓效果評估的方法
3.評估的前提-管好你的培訓過(guò)程
4.各級評估實(shí)例演示
5.提高培訓的轉化效率
第七節：醫院有效的培訓管理
1.培訓管理軟件簡(jiǎn)介
2.內部培訓師隊伍的建立和管理
3.甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
4.組織內培訓氛圍的營(yíng)造
5.如何讓高層管理者重視培訓
6.如何讓中層管理者配合培訓
7.如何讓員工愿意參加培訓
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