企業(yè)懲處制度設計、實(shí)施中的誤區與改進(jìn)技術(shù)及風(fēng)險控制

一、企業(yè)懲處制度制定的十大誤區診斷與改進(jìn)技術(shù)
1、拿來(lái)主義：借鑒其他企業(yè)或同行制度的利弊？
2、張冠李戴：直接用母公司制度管理員工的風(fēng)險？
3、越界管理：網(wǎng)絡(luò )時(shí)代工作和生活界限變得模糊，能否介入員工私人領(lǐng)域行為？
4、故意模糊：懲處制度明確具體好，還是籠統原則好？
5、重復法條：勞動(dòng)合同、規章制度重復抄寫(xiě)法條的風(fēng)險知多少？
6、挖坑自跳：企業(yè)懲處制度中有哪些挖坑自跳的條款？
7、畫(huà)蛇添足：企業(yè)懲處制度中畫(huà)蛇添足導致企業(yè)敗訴的現象分析？
8、作繭自縛：企業(yè)懲處制度中有哪些作繭自縛的表現？
9、自相矛盾：制度與合同、制度與制度、制度與表單等沖突現象梳理？
10、重實(shí)輕程：懲處制度的程序要求以及司法裁判實(shí)踐對程序要求的表現？
二、企業(yè)懲處實(shí)施時(shí)十大誤區診斷與改進(jìn)措施
1、重過(guò)輕罰：重過(guò)輕罰有風(fēng)險嗎？
2、輕過(guò)重罰：輕過(guò)重罰的表現及風(fēng)險？
3、罰而不均：處罰不具有一致性的風(fēng)險？
4、一過(guò)二罰：一過(guò)二罰違法嗎？經(jīng)濟處罰+行政處罰可以嗎？累計處罰屬于一過(guò)二罰嗎？
5、彼過(guò)此罰：處罰對象錯誤？
6、前過(guò)后罰：懲處有時(shí)間限制嗎？超期處理的風(fēng)險？
7、罰而無(wú)據：處罰的事實(shí)依據？處罰的制度依據？
8、送達不當：?jiǎn)T工不配合簽收處罰結果的風(fēng)險？如何應對員工不配合簽收處罰結果？
9、忽略程序：懲處有哪些程序要求？忽略程序會(huì )帶來(lái)哪些風(fēng)險？
10、文本瑕疵：懲處事實(shí)羅列不當的風(fēng)險？懲處依據引用不當的風(fēng)險？
三、常見(jiàn)違紀員工懲處的處理技巧與風(fēng)險防范
1、出勤違紀：出勤違紀的類(lèi)型與解除風(fēng)險？不定時(shí)工時(shí)可以按曠工解除嗎？
2、暴力行為：?jiǎn)T工不承認暴力行為如何進(jìn)行補正？暴力行為辭退的風(fēng)險？
3、虛假報銷(xiāo)：虛假報銷(xiāo)的分類(lèi)？虛假報銷(xiāo)的調查取證？虛假報銷(xiāo)解除的風(fēng)險點(diǎn)？
4、偷盜公司財物：偷盜財物無(wú)論大小都可以辭退嗎？員工不承認偷盜事實(shí)如何處理？如何
設計調查取證的策略？
5、利益沖突行為:利益沖突行為的表現？有利益沖突行為的如何進(jìn)行辭退？如何調查取證？
6、不服從工作安排：不服從工作安排的員工如何辭退？如何調查取證？
7、上班期間從事無(wú)關(guān)工作：上班期間玩手機、看視頻、購物等從事無(wú)關(guān)工作的員工如何辭
退？監控取得證據違法嗎？
8、煽動(dòng)他人停工、怠工、罷工：煽動(dòng)他人對抗公司的行為如何進(jìn)行調查取證？
9、過(guò)激行為:傳統的過(guò)激行為、新型的過(guò)激行為（群發(fā)郵件、網(wǎng)絡(luò )發(fā)帖等）如何進(jìn)行辭退？
10、員工非常見(jiàn)的不當行為：規章制度沒(méi)有規定的，該如何辭退？ 

國內實(shí)戰派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問(wèn)題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動(dòng)報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽(yáng)、南昌、烏魯木齊等全國40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場(chǎng)。

• PPP項目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶(hù)信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價(jià)方..

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