勞動(dòng)合同簽訂技巧及辭退員工的風(fēng)險控制

一、勞動(dòng)合同簽訂技巧與風(fēng)險方法
1、簽約主體的識別
勞動(dòng)者主體的識別：招用退休、內退、停薪留職、下崗待崗人員、兼職人員等
用人單位主體識別：子公司、分公司、辦事處、代表處、事業(yè)部、專(zhuān)柜等
2、合同種類(lèi)的選擇
固定期限勞動(dòng)合同 VS 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 VS無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
典型問(wèn)題：簽訂固定期限勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析、簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同利弊分析。
3、合同條款的設計
勞動(dòng)合同的必備條款 VS 勞動(dòng)合同的可備條款；勞動(dòng)合同條款設計 VS 用工靈活度關(guān)聯(lián)
典型問(wèn)題：如何技巧地約定勞動(dòng)者的工作崗位、工作內容、工作地點(diǎn)和薪資結構，以利于企業(yè)靈活調整員工崗位、地點(diǎn)、工資及控制加班成本？
4、簽約時(shí)間的管控
先簽合同再用工 VS 簽合同與用工同步 VS 先用工再簽合同
典型問(wèn)題：什么時(shí)候為簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間？用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間解除勞動(dòng)合同有何法律風(fēng)險？是否需要支付經(jīng)濟補償或賠償？如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應對？
5、風(fēng)險防范的方案
觀(guān)念的轉變 ※ 特殊主體的關(guān)注 ※ 勞動(dòng)合同簽訂的原則 ※ 周全的補救措施
二、辭退員工的風(fēng)險控制十步法
第一步 辭退原因分析
1、員工原因：犯罪、違法、違紀、失職、不勝任、不符合錄用條件等等。
2、企業(yè)原因：情事變更、經(jīng)營(yíng)困難、分支機構關(guān)停并轉、企業(yè)解散等。
3、主管原因：與員工合不來(lái)、看員工不順眼、和員工有矛盾等。
第二步 辭退成本核算
1、總體成本構成：遣散成本、替代成本、怠工成本、機會(huì )成本等。
2、顯性成本構成：經(jīng)濟補償金、代通知金、賠償金、醫療補助費等。
3、顯性成本核算：各類(lèi)補償的基數、計算公式、時(shí)間起算、封頂規則等。
第三步 辭退障礙排除
1、意識障礙：無(wú)意識、低意識、錯意識等。
2、證據障礙：證據不確鑿、證據有瑕疵、證據不充分等。
3、部門(mén)障礙：部門(mén)不配合、部門(mén)隨意辭退等。
4、制度障礙：制度缺失、制度空洞、制度漏洞、制度無(wú)效等。
5、流程障礙：流程不合法、流程不清晰、流程有問(wèn)題等。
6、對象障礙：特殊群體未考慮、特殊情形未考慮等。
第四步 辭退方式選擇
1、勸退：主動(dòng)辭職、被動(dòng)辭職等。
2、協(xié)商：短平快、持久戰、軟處理等。
3、解除：過(guò)失性解除、非過(guò)失性解除等。
4、終止：主動(dòng)終止、被動(dòng)終止等。
5、其他：內退、中止、行為解除、違法辭退等。
第五步 辭退時(shí)間掌
1、秋后算賬VS及時(shí)處理
2、合同期內處理 VS 跨合同期處理
3、離職時(shí)間的處理：最后工作日與工資截止日不一致；離職文件記載日與文件送達日不一致；解雇通知記載日與退工單日不一致。
第六步 辭退溝通技巧
1、辭退面談溝通的基礎：扮演好角色、樹(shù)立好形象、懂員工多點(diǎn)。
2、辭退面談溝通的準備：為什么辭退、誰(shuí)去面談、面談對象、面談時(shí)間和地點(diǎn)、方案？
3、辭退面談溝通的實(shí)施: 談判步驟、談判策略、談判姿態(tài)、談判砝碼。
4、辭退面談溝通的結果：完美收場(chǎng)、意向不到、雙方亮劍、自我脫責、激化矛盾。
第七步 員工情緒疏導
1、員工的失落情緒：打破僵局、開(kāi)放溝通、不要讓他破斧沉舟。
2、員工的受害情緒：傾聽(tīng)不滿(mǎn)、剛柔并濟解釋、恰到好處的安慰。
3、員工的偏執情緒：溫柔的堅持、合法合理的分析、讓他釋放與碰撞。
4、員工的報復情緒：重視苗頭、警惕危機。
第八步 辭退文本制作
1、文本制作：《辭職報告》隱藏的風(fēng)險？《離職協(xié)議》注意什么？《解除通知》寫(xiě)對了嗎？
2、文本的送達： 送達工會(huì )，送達員工，員工拒絕簽收、信件被退回的處理等。
第九步 辭退手續辦理
1、工作交接；2、款項清理；3、《離職證明》的出具；4、其他事宜等。
第十步 辭退善后事宜
1、競業(yè)限制事項處理；2、表見(jiàn)代理預防；3、其他事宜等。
小結：案例分享與互動(dòng)交流 

國內實(shí)戰派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問(wèn)題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動(dòng)報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽(yáng)、南昌、烏魯木齊等全國40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場(chǎng)。

• PPP項目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• <勞動(dòng)合同法>修正案-勞務(wù)派遣新規解讀與適用

   

  1、目前，我國勞務(wù)派遣用工存在的突出問(wèn)題主要有那些？2、新規定對勞務(wù)公司的資質(zhì)（準入條件）要求有哪些？3、用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的注意事項有那些？4、勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同期限有何特別規定？5、派遣合同有“無(wú)固定期”風(fēng)險嗎？6、哪些崗位可以使用派遣工，輔助性..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..

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  一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶(hù)信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..

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