建立和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系

前言：
敬業(yè)度：敬業(yè)度較高，勞動(dòng)風(fēng)險較低
一、企業(yè)文化建設
1. 文化自信：文化是什么？文化的載體有哪些？企業(yè)文化是什么？
單位哪些行為在塑造單位的文化？
2. 單位的文化對于構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系有怎樣的作用？
3. 勞動(dòng)員工除了關(guān)心薪酬以外，還有哪些問(wèn)題排名靠前？
4. 您對員工進(jìn)行調崗容易嗎？國企如何？為什么？
5. 為什么有的單位的員工穩定性低？拿什么來(lái)吸引員工？
6. 文化建設的虛與實(shí)
附：企業(yè)文化建設的十八般武藝（舉例）
二、用工模式的選擇與入職管理
1. 用工模式的種類(lèi)及選擇（機關(guān)、事業(yè)單位、國企、民企）
2. 勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系、勞務(wù)派遣之間的聯(lián)系與區別
3. 招對人與培養人
4. 對試用期員工的管理-錄用條件
什么是錄用條件？試用期的考核
如何設計錄用條件？
如何簽錄用條件？
5. 對試用期員工的管理-其他
怎樣理解“同一用人單位只能約定一次試用期”?
試用期員工的管理可以比正式期員工更嚴格嗎？
試用期能不能延長(cháng)？
三、勞動(dòng)合同的擬制與簽訂
(一) 勞動(dòng)合同條款：
1. 勞動(dòng)合同的崗位如何約定? 調崗如何約定？
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)
2. 工作地點(diǎn)如何約定？
3. 勞動(dòng)合同的期限如何安排？無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是不是鐵飯
碗?
4. 勞動(dòng)合同的薪酬如何約定？是否考慮到了加班費問(wèn)題？
5. 勞動(dòng)合同的附件可以有哪些？
6. 保密協(xié)議與保密期限；商業(yè)秘密保護的注意事項。
7. 競業(yè)限制協(xié)議及其中容易引起糾紛的地方。
8. 單位安排培訓后如果沒(méi)有工作不足服務(wù)期怎么辦？
9. 勞動(dòng)合同的條文是多一些好，還是就使用范本條文？
(二) 勞動(dòng)合同的簽訂：
1. 什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同？入職后一個(gè)月內簽有風(fēng)險嗎?
2. 第二次簽訂時(shí)應設計怎樣的期限？多長(cháng)？無(wú)固定？
3. 勞動(dòng)合同簽訂有什么注意事項?
四、企業(yè)民主管理與規章制度的制訂、公示
(一) 企業(yè)民主管理
1. 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)：公開(kāi)的程度 國企與普通企業(yè)不同
2. 職工代表大會(huì )制度(與工會(huì )的關(guān)系)
規章制度制訂的程序性要件是怎樣的？規章制度制訂時(shí)，在決
定權方面，是“單決”，還是“共決”？
3. 集體協(xié)商：工資集體協(xié)商
《廣東省企業(yè)集體合同條例》中對集體協(xié)商的規定
案例：某企業(yè)談年底獎金導致停工一周
4. 職工董事、職工監事
5. 提案制度與員工建議
(二) 規章制度的制訂
1. 對內容的要求：
A.不能違法
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)
對員工進(jìn)行經(jīng)濟性處罰是否合法？
B. 表述清晰明確
條文中的“視情節輕重”究竟如何落地？（央企案例）
C．符合邏輯
前有“不得”“禁止”，后面需要怎樣的規定才能落地？
D. 與法律的銜接
2. 程序的要求：?jiǎn)螞Q VS 共決
3. 呈現出來(lái)的形式
(三) 規章制度的公示
五種公示方法及其效力與影響
五、對員工行為的管理及獎懲
1.員工行為的分類(lèi)：倡導性的、要求性的、禁止性的、不約束的
2. 對員工行為的獎罰類(lèi)別
3 對員工行為處罰的實(shí)施
A. 處罰方式：累積處罰與扣分處罰
案例：某央企的累積處罰制度
案例：某龍頭企業(yè)的員工多次違規被扣完分后辭退
B.解決的問(wèn)題 1：對大錯不犯、小錯不斷的員工
C.解決的問(wèn)題 2：對抗管理型的員工，如拒絕崗位調整
D.解決的問(wèn)題 3：違反公司考勤制度行為的處罰（不辭而別）
E.解決的問(wèn)題 4：應對員工過(guò)激行為（打架斗毆、毀壞公司財物）
六、對員工績(jì)效考核后的勞動(dòng)關(guān)系調整
案例：為什么公司制作的績(jì)效考核不被法院認可
1. 績(jì)效考核
考核的指標（多年不變、指標過(guò)多）與考核反饋
2. 什么是”不勝任工作員工”及對不勝任員工處理的注意事項
3. 末位淘汰的法律誤區
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)
4. 年終獎的管理法律風(fēng)險
5. 業(yè)務(wù)提成管理的法律合規
七、特殊情況下的勞動(dòng)爭議風(fēng)險預防
1. 調崗調薪：法律的規定和企業(yè)文化
案例：國企員工不服從調崗最終被解除
案例: 某外資連鎖企業(yè)的企業(yè)文化
2. 關(guān)、停
3. 并
案例：索尼華南電子廠(chǎng)
4. 轉
5. 遷
案例：佛山某企業(yè)搬遷和廣州某廠(chǎng)搬遷遇到的不同情形
6.裁
案例：廣州開(kāi)發(fā)區某電子廠(chǎng)經(jīng)濟性裁員方案引發(fā)的爭議
7.辭：
員工被迫辭職（關(guān)注《勞動(dòng)合同法》第三十八條）
八、發(fā)生勞動(dòng)爭議后的應對
(一) 普通勞動(dòng)爭議的應對
1. 協(xié)商
2. 調解
置換仲裁調解協(xié)議書(shū)
3. 仲裁與訴訟
案例：某商業(yè)銀行對曠工的處理
(二) 發(fā)生停工后的應對
方法：某集團公司的五步法
總結：構筑和諧勞動(dòng)關(guān)系 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 

律師 高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師 經(jīng)濟師
華南農業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問(wèn)
嶺南智庫人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組長(cháng)
廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì ) 理事會(huì )監事
廣州華夏職業(yè)學(xué)院 兼職教授
“我是好講師”兩屆全國百強講師
廣東法制盛邦律師事務(wù)所勞動(dòng)人事保障部 副部長(cháng)
羊城晚報財富大講壇主講嘉賓、新快報管理沙龍主講嘉賓
學(xué)習與工作背景
先畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲法學(xué)和文學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。
曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理等崗位上工作十余年；現在廣東法制盛邦律師事務(wù)所任專(zhuān)職律師，聚焦在勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)法領(lǐng)域，為客戶(hù)提供該領(lǐng)域培訓、咨詢(xún)顧問(wèn)及打官司服務(wù)；曾負責近50個(gè)企業(yè)的專(zhuān)項勞動(dòng)法律咨詢(xún)顧問(wèn)項目；2018年以來(lái)，調解結案的勞動(dòng)爭議案近30個(gè)。
核心觀(guān)點(diǎn)
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高
主講主題
1.構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.人力資源法律合規及風(fēng)險控制
3.如何降低高管離職的勞動(dòng)爭議風(fēng)險
4.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范
5.企業(yè)并購中的勞動(dòng)法風(fēng)險預防與應對
6.勞動(dòng)合同條款的設計與變更
7.解除勞動(dòng)關(guān)系需要注意的技能技巧
8.試用期員工管理
9.競業(yè)限制協(xié)議的擬制與實(shí)施
10.勞動(dòng)爭議的預防與應對
曾負責的部分咨詢(xún)顧問(wèn)項目
1.廣州汽車(chē)集團零部件有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
2.廣汽豐田汽車(chē)有限公司 “和諧勞資關(guān)系構筑”專(zhuān)項服務(wù)（歷時(shí)31個(gè)月）
3.廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司 公司搬遷勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動(dòng)風(fēng)險管控專(zhuān)項服務(wù)（歷時(shí)18個(gè)月）
5.廣佛高速公路有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
6.招商銀行廣州分行 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
7.某雜志社 組織架構調整等勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項（歷時(shí)12個(gè)月）
8.某單位撤并300余人的分支機構 提供專(zhuān)項勞動(dòng)法律服務(wù)
曾代理企業(yè)及勞動(dòng)者數百個(gè)勞動(dòng)爭議案，部分案例（代理企業(yè)）如下
1.某行業(yè)龍頭企業(yè)解除試用期員工勞動(dòng)爭議案，仲裁裁決支持企業(yè)并結案
2.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工的勞動(dòng)爭議案再審，高院駁回員工請求
3.協(xié)助某企業(yè)處置搬遷中200余人罷工，辭退60余人后獲仲裁、法院支持
4.某企業(yè)搬遷后17名員工索要經(jīng)濟補償/賠償案，12人調解結案
5.某企業(yè)辭退員工引發(fā)勞動(dòng)仲裁，仲裁支持員工主張總額的2.8%，結案
6.指導某企業(yè)辭退不服從調崗員工，其后勞動(dòng)爭議案經(jīng)二審，獲中院支持
視頻鏈接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒體報道
羊城晚報報道（2016年5月7日A8整版）：裁員，要既“不傷人”又“不傷企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快報報道（2015年9月14日B11整版）：人資管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚報報道（2014年7月12日A15整版）：企業(yè)應對勞動(dòng)爭議不能頭痛醫頭 腳痛醫腳
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快報報道（2014年6月17日A23整版）：勞動(dòng)爭議風(fēng)險“預警”
http://news.ifeng.com/a/20140617/40766072_0.shtml