國有企業(yè)招標采購規范與案例解析

【培訓對象】
國有企業(yè)的招標人（采購部、后勤部、審計監察部、法務(wù)部等部門(mén)人員）

【培訓收益】
明確國有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標的項目范圍； 熟練掌握招投標全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險； 教學(xué)過(guò)程中運用大量具有實(shí)戰意義的案例，厘清國有企業(yè)招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結果導向）和實(shí)務(wù)操作技巧（過(guò)程合規）；

引言：廢除最低價(jià)中標，你怎么看？
一、招投標概述
1．招投標制度的起源
2．招投標制度的國際現狀
3．我國招投標制度發(fā)展史
1）第一階段：招投標制度初步建立
2）第二階段：招投標制度規范發(fā)展
3）第三階段：招投標制度不斷完善
4）第四階段：招投標監管愈發(fā)嚴格
5．公開(kāi)招標與邀請招標
課堂問(wèn)題：招投標制度的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)是什么？

二、招投標的法律適用問(wèn)題
1．我國招投標法律體系的5大特點(diǎn)
2．招投標法律法規體系——三縱
1）發(fā)改委
2）財政部
3）商務(wù)部
3．招投標法律法規體系——四橫
1）國家級
2）國務(wù)院級
3）部委級
4）地方級
課堂問(wèn)題：以下采購項目分別適用什么法律法規？
4．一張圖搞懂招投標的法律適用問(wèn)題
5．一張表搞懂招標與非招標的差異
課堂問(wèn)題：以下哪些項目必須依法進(jìn)行招標？
6．依法必須進(jìn)行招標的有關(guān)規定
7．可以不進(jìn)行招標的有關(guān)規定

三、招投標的全流程詳述
1．基于時(shí)間軸的招投標全流程解構
2．基于關(guān)鍵事務(wù)的招投標全流程解構
3．資格預審與資格后審
4．招標公告應去哪里公告？
5．開(kāi)標儀式流程
案例研討：投標文件有2cm的開(kāi)口，是否應該拒收？
案例研討：投標文件未遲到，樣品遲到，怎么處理？
6．根據中標候選人確定中標人的法律要求
7．中標公告的法律要求
8．未中標的投標人質(zhì)疑時(shí)，應當如何應對？
9．投標文件中的哪些實(shí)質(zhì)性條款，在簽訂合同時(shí)，不能改？
10．中標合同與簽訂合同不一致時(shí)，以哪個(gè)為準？

四、非招標采購方式的適用及流程詳述
課堂練習：請畫(huà)出非招標采購方式的流程圖
1．非招標采購方式的適用條件
1）競爭性談判的適用條件
2）競爭性磋商的適用條件
3）詢(xún)價(jià)采購的適用條件
4）單一來(lái)源的適用條件
2．其他國有企業(yè)還有哪些非招標采購方式？

四、評標過(guò)程詳解及其風(fēng)險控制
1．組建評標委員會(huì )的法律要求
2．評標的基本過(guò)程
3．評標專(zhuān)家的回避問(wèn)題
案例分析：以下三種情形專(zhuān)家應當回避嗎？
4．資格性符合性審查過(guò)程中評標委員會(huì )否決投標人的7種法定理由
5．通過(guò)資格性符合性審查的投標人只有2家時(shí)，怎么辦？
情境演練：評標室里會(huì )發(fā)生什么？
6．評標過(guò)程中的常見(jiàn)違法行為
1）招標人代表的暗示
2）評標專(zhuān)家的探詢(xún)
閱讀材料：一則財政部政府采購信息公告的啟示
7．招標結果與過(guò)程合法之間產(chǎn)生正面沖突，怎么辦？
8．評標委員會(huì )澄清的法律要求
9．評委持不同意見(jiàn)怎么辦？

（第二天）
一、招標文件的編制及風(fēng)險控制
1．找到招標文件的范本
1）中華人民共和國標準施工招標文件（2012年版）
2）中華人民共和國標準監理招標文件（2017年版）
3）中華人民共和國標準設計招標文件（2017年版）
4）中華人民共和國標準勘察招標文件（2017年版）
5）中華人民共和國標準材料招標文件（2017年版）
6）中華人民共和國標準設備招標文件（2017年版）
2．撰寫(xiě)招標文件中的技術(shù)需求和商務(wù)條款
小組研討：編寫(xiě)粽子的招標文件（希望采購高品質(zhì)粽子）？
1）編寫(xiě)技術(shù)部分/產(chǎn)品部分/服務(wù)部分的條款
2）編寫(xiě)商務(wù)部分的條款
3．招標文件編寫(xiě)過(guò)程中的法律風(fēng)險
課堂練習：某監控系統項目招標的法律風(fēng)險分析
1）限定品牌、商標、專(zhuān)利
2）地域保護
3）行業(yè)封鎖
4．編寫(xiě)價(jià)格部分的條款
小組研討：請分析四種不同價(jià)格分計算公式的內在邏輯

二、從采購戰略的角度重新思考招投標
小組研討：以下哪些采購標的比較適合招標？
1．采購工作的戰略規劃
1）四角采購模型
課堂練習：對貴單位經(jīng)常采購的標的物進(jìn)行模型分類(lèi)

三、有效防范投標人的兩類(lèi)風(fēng)險
1．投標人串通的風(fēng)險防范
1）投標人串通投標的行為及認定
2）串通投標對于招標人的兩大風(fēng)險
3）串通投標認定的經(jīng)驗借鑒
2．投標人弄虛作假的風(fēng)險防范
1）投標人弄虛作假的行為及認定
2）弄虛作假對于招標人的兩大風(fēng)險
3）應對投標人弄虛作假的3點(diǎn)經(jīng)驗

四、各種招投標中的疑難雜癥解析
1．找不到投標人串通的證據時(shí)，應當怎么辦？
2．遇到超低報價(jià)的投標人，應當怎么辦？
3．合同簽訂后，發(fā)現中標人串通投標，應當怎么辦？

課程總結
1．待解問(wèn)題答疑
2．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓的三點(diǎn)收獲，小組內相互傳閱
3．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計劃，小組內相互傳閱
4．現場(chǎng)學(xué)習情況的小組評分統計 

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷(xiāo)骨干為什么要學(xué)這門(mén)課？1、 企業(yè)管理就是行銷(xiāo)與創(chuàng )新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋(píng)果公司“三熱”營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1804  

  

• 戰無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：876  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：982  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1605  

  

• 加快國有企業(yè)數字化轉型

   

  課程背景：國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數字經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，國有企業(yè)要準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì )”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推進(jìn)我國經(jīng)濟轉型..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2102