人力資源管理全方位系統訓練

一．21世紀中國企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰 ◆企業(yè)變革對人事管理帶來(lái)各種影響 --對人力資源工作外派的研究
◆未來(lái)雇用關(guān)系及未來(lái)工資結構分析 --銷(xiāo)售/完成與個(gè)人分配比例體系
◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用

二．傳統人事經(jīng)理到現代及未來(lái)人事經(jīng)理的轉換 ◆現代企業(yè)人力資源管理目標、概念
◆現代人事管理的三項關(guān)鍵任務(wù)
◆傳統人事管理與現代人事管理比較
--工作目標比較
--工作方法比較
--工作效率比較
--人事部組織機構圖比較
--人事管理內容比較
--人事部門(mén)的角色比較
◆現代企業(yè)管理必須克服的工作習慣
◆人事管理與人際關(guān)系、中外文化交叉

三．組織機構圖設計及組織機構變化的趨勢
◆組織機構圖簡(jiǎn)介
◆組織結構及管理體系
◆人員分類(lèi)及薪酬分配原則

四．職位描述撰寫(xiě)、分析、審閱技巧 ◆撰寫(xiě)職位描述的要求及注意事項
◆職位描述在人事管理工作中的應用

五．職位評值及薪酬福利設計
◆工作評估的基本原則、方法及程序
◆評估的標準
◆工作評估實(shí)例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度

六．招聘程序及面試技巧訓練
◆招聘工作簡(jiǎn)介及基本操作程序
--面試必須掌握的提問(wèn)種類(lèi)及行為規范
--招聘面試技巧及能力訓練

七．新員工培訓計劃及員工關(guān)系處理
◆迎新培訓工作程序
◆迎新培訓考核問(wèn)卷
◆雇員責任
◆雇員違反制度處理程序
◆溝通與投訴

八．員工工作表現評估及獎勵方案 ◆工作表現評估對員工及管理人員的益處
◆工作評估面談的重要目的
◆工作評估值得注意的事項
◆克服傳統觀(guān)念在工作評估中的影響
◆傳統企業(yè)評估與現代企業(yè)評估比較
◆現代企業(yè)工作表現評估表的應用

九．市場(chǎng)薪酬調查與保留人才方案設計
◆高級雇員薪酬福利及未來(lái)需求調查
◆企業(yè)高級雇員潛在福利需求分析
◆適應外資企業(yè)保留人才的方案設計
◆外企中國雇員福利基金計劃
◆外企中國雇員購房貸款計劃十．政府勞動(dòng)法規應用及企業(yè)勞動(dòng)爭議處理訓

課程形式:
講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀(guān)看錄象 - 練習

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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