全腦表達-職場(chǎng)溝通訓練

篇章 主要內容 備注
一 全腦思維與表達
25分鐘 1.1全腦表達的核心要點(diǎn)
認知全腦思維：左腦理性，右腦感性
如何理解商業(yè)表達
左腦表達：概括力、結構力、論證力
右腦表達：聯(lián)想力、共情力 理論+案例+練習
二
表達的基本結構
1小時(shí)35分鐘 1.2解開(kāi)表達金字塔的面紗
金字塔原理的使用原則
縱向：結論先行，上下一致
橫向：分類(lèi)清楚，排序邏輯
練習：找出邏輯搭建的問(wèn)題;
1.3庖丁解牛談金字塔
縱向：讓你的結論和觀(guān)點(diǎn)如影隨形
自上而下：回答疑問(wèn)
自下而上：提煉結論
縱向兩種方式對比
橫向：讓你的論證更加有效
演繹：從普遍到個(gè)體
推理：從個(gè)體到普遍
橫向兩種方向對比
課后練習：各組拿出一個(gè)工作話(huà)題，請現場(chǎng)學(xué)員搭建橫縱結構，老師進(jìn)行點(diǎn)評
三 全腦表達實(shí)操 4小時(shí)
魂：分析背景，確定主題和目標
60分鐘 表達背景3要素：人，場(chǎng)，時(shí)
全腦確定自己表達的目的：知-信-激-動(dòng)
左腦開(kāi)場(chǎng)的結構：吸引開(kāi)場(chǎng)SCQA和快速開(kāi)場(chǎng)PIP
左腦吸引的開(kāi)場(chǎng)方法：引用和回顧
右腦吸引開(kāi)場(chǎng)的方法：故事和對比提問(wèn)
練習：目的確定、確定主題、吸引開(kāi)場(chǎng) 案例+練習
四 骨：確定主題結構框架
60 分鐘 左腦歸納結構：天地人事
常見(jiàn)商務(wù)歸納的案例
左腦演繹的結構：同心圓和三段論
常見(jiàn)商務(wù)演繹的案例
運用右腦包裝結構：類(lèi)比，引用，整合
練習：結構確定 案例+練習
五 肉：確定內容
70分鐘 內容描述的兩種模式：感性和理性
左腦描述內容：定量材料
右腦描述內容：定性材料
干4化：將左腦內容轉化為右腦內容-數字形象化\五覺(jué)生動(dòng)化\調動(dòng)情緒化\場(chǎng)景圖像化
練習：工作描述內容修飾 案例+練習
六 靈：確定如何收尾
50分鐘 左腦總結：重點(diǎn)結論
總結方法：呼應
右腦升華：告知價(jià)值
升華方法：號召\送禮
作業(yè)：依據表達模板，結合工作，進(jìn)行提交一個(gè)完整的表達結構和內容
案例+模板 

著(zhù)名思維訓練專(zhuān)家
中國職場(chǎng)思維導圖之父
中國“職場(chǎng)思維導圖”第一人
清華大學(xué)總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經(jīng)理
 

他的職業(yè)經(jīng)歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門(mén)經(jīng)理、高級總監職務(wù)。

他是思維導圖在職場(chǎng)應用領(lǐng)域權威專(zhuān)家，曾經(jīng)親自操盤(pán)三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

 10余年職場(chǎng)思維導圖實(shí)踐經(jīng)驗，13年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內第一個(gè)職場(chǎng)思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創(chuàng )造者！

他早年在海外接受思維導圖專(zhuān)業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學(xué)與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場(chǎng)全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優(yōu)勢:
1、傲人的職業(yè)背景： 15年世界級公司管理層實(shí)戰經(jīng)驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門(mén)經(jīng)理、高級總監職務(wù)。扎實(shí)的職業(yè)背景為宋尚老師奠定思維訓練領(lǐng)域領(lǐng)導者的地位打下了堅實(shí)的基礎！

2、豐富的實(shí)操經(jīng)驗:他是國內第一個(gè)被眾多海外商學(xué)院引為經(jīng)典的思維訓練案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創(chuàng )造者！他親手操盤(pán)松下、中國移動(dòng)、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓練系統的推廣與落地，親身培訓及指導的思維訓練項目超過(guò)500個(gè)，實(shí)戰經(jīng)驗在國內培訓界遙遙領(lǐng)先！

3、雄厚的專(zhuān)業(yè)基礎：中國職場(chǎng)思維導圖培訓開(kāi)創(chuàng )者，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢(xún)首席思維訓練培訓專(zhuān)家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業(yè)，他主講的思維訓練課程連續多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據學(xué)員的情況迅速調整授課策略。在過(guò)去的3年里，訓后滿(mǎn)意率從未低于90%！河北移動(dòng)2010年連續15期邀請宋尚教授給管理層及員工實(shí)施思維導圖課程，成為河北移動(dòng)當年度邀約課時(shí)量最大的管理培訓課程講師！

5、全球500強公司的信賴(lài)選擇：基于對宋尚老師授課實(shí)力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)合利華、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導圖課程。授課客戶(hù)質(zhì)量及數量在行業(yè)內勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場(chǎng)思維導圖精英訓練
思維之策 — 問(wèn)題分析與解決
思維之道 — 創(chuàng )新思維之道
思維之門(mén) — 結構化思維訓練
思維之力 — 用思維導圖提升執行力

• 管理干部專(zhuān)業(yè)溝通訓練課程

   

  前言 ◆一、良好的溝通可以幫助職業(yè)生涯發(fā)展 ◆二、溝通能力與情商有關(guān) ◆三、溝通水平體現了對人性的了解 ◆四、溝通多少遍才有效？ 第一章：干部良好溝通的五大原則 ◆一、互惠原則 ◆二、誠信原則 ◆三、吃虧即福原則 ◆四、如履薄冰原則——彼得原理 ◆五、達摩原則 第二章：恪守本分不逾界，準確定位盡本職 ..

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