打造高效率的精益運營(yíng)系統

【培訓對象】


【培訓收益】
理解精益團隊的學(xué)習方法并系統理解精益運營(yíng)，避免誤解、錯解； 理解精益運營(yíng)各種工具之間的關(guān)聯(lián)并掌握現場(chǎng)浪費發(fā)現方法； 體驗精益核心方法：流動(dòng)、拉動(dòng)； 認識并理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益運營(yíng)各種工具與企業(yè)利潤增長(cháng)之間的關(guān)聯(lián)，拓展學(xué)員精益運營(yíng)知識體系，掌握相關(guān)方法和工具 掌握價(jià)值流現狀圖方法； 掌握價(jià)值流分析方法； 掌握價(jià)值流未來(lái)圖規劃方法和掌握價(jià)值流規劃運用； 學(xué)會(huì )精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤(pán)模擬體驗是一種近似與實(shí)踐的方法；并且培養學(xué)員運用價(jià)值流分析方法，系統的挖掘公司在實(shí)施精益生過(guò)程中的各種浪費 領(lǐng)悟精益,要破解你內心的疑問(wèn)，帶著(zhù)你的問(wèn)題來(lái)參加 帶著(zhù)您公司的案例，培訓過(guò)程中會(huì )有直接的啟發(fā)和思路；

第一章精益運營(yíng)理念及簡(jiǎn)介
企業(yè)為什么要推行精益運營(yíng) ？
達爾文的進(jìn)化論：物種是可變的，生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動(dòng)力
人類(lèi)經(jīng)歷的三次工業(yè)革命
企業(yè)進(jìn)化論：企業(yè)是可變的，公司是進(jìn)化的、精益選擇是公司進(jìn)化的動(dòng)力
豐田公司曲折的進(jìn)化歷程：精益運營(yíng)的起源與發(fā)展
精益運營(yíng)的定義：是一種生產(chǎn)組織形式、配合相應的管理工具……
精益運營(yíng)之效益：豐田、大眾、通用之對比
精益運營(yíng)與傳統大傳統運營(yíng)方式的區別
成功推行精益運營(yíng)方式與未推行精益運營(yíng)方式企業(yè)各項指標差別：缺陷率、加工周期、庫存等
精益運營(yíng)推行效果：成品庫存降低 75%、在制品庫存減少 90%、原材料庫存降低 50%等
精益運營(yíng)系統：平準化、同步化物流、標準化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節拍、工廠(chǎng)內部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統、A3報告、OEE、自主維護、自?xún)P化、5S
第二章價(jià)值流現狀圖與平面布局現狀圖分析
為什么在美國精益運營(yíng)叫：Lean Production ?
大野耐一說(shuō)：精益運營(yíng)是基于時(shí)間的競爭
減去企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的多余浪費
價(jià)值流圖如何團隊成員達成共識
無(wú)附加價(jià)值的浪費在哪里：供應商、生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部、分銷(xiāo)體系、零售商、客戶(hù)
價(jià)值流（VSM Value Stream Mapping）的定義：是當前產(chǎn)品通過(guò)全部生產(chǎn)過(guò)程的所有活動(dòng)等
價(jià)值流的作用：不僅只是單點(diǎn)而不整個(gè)流動(dòng)、找到更多的浪費及根源、精益思想和實(shí)際情況具體結合等
工廠(chǎng)現狀和理想狀態(tài)
繪制價(jià)值流的前期準備：價(jià)值流經(jīng)理、產(chǎn)品系列分類(lèi)、畫(huà)圖工具等
產(chǎn)品系列分類(lèi)
繪制價(jià)值流現狀圖
圖形工具簡(jiǎn)介
繪制現狀圖前的提示：沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、從后往前的原則、自己收集信息不靠原始資料、幾個(gè)人參加合作完成等
繪制現狀圖的步驟
如何通過(guò)魚(yú)骨圖使流動(dòng)可視化
數據框的內容包括
繪制庫存標記
繪制庫存及可用天數及如何轉換計算
計算增值時(shí)間比例
如何通過(guò)價(jià)值流推算生產(chǎn)周期
價(jià)值流現狀圖實(shí)戰練習
第三章價(jià)值流現狀圖分析與繪制未來(lái)價(jià)值流圖
什么是節拍時(shí)間？什么是交貨周期？什么是交貨期？
現狀圖分析：目前工作的價(jià)值？滿(mǎn)足客戶(hù)時(shí)間了嗎？公司這樣賺錢(qián)嗎？滿(mǎn)足客戶(hù)最大需求是多少？都有哪些浪費？
現狀圖分析的十大提問(wèn)：
企業(yè)現狀存在的七大浪費：過(guò)量生產(chǎn)、庫存、多余的動(dòng)作、等待、搬運、多余的工藝、糾正
未來(lái)價(jià)值流規劃圖的制訂原則：按節拍生產(chǎn)、盡可能使用單件流生產(chǎn)、在不能流動(dòng)的工序才用看板拉動(dòng)等
平衡生產(chǎn)周期與節拍時(shí)間
看板拉動(dòng)系統的建立
未來(lái)規劃圖的案例
制定精益改革計劃：價(jià)值流計劃格式、
改善目標管理X-矩陣、
改善計劃制定 - 甘特圖
改善有效工具：?jiǎn)渭?br /> 改善有效工具：目視化管理
改善有效工具：精益辦公
改善有效工具：多能工
第四章答疑和討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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