精益精益方針及改善成果維持

【培訓對象】


【培訓收益】
掌握精益方針管理的要點(diǎn)，掌握將戰略目標層層分解到小組目標方法； 制定目標實(shí)現的相應策略； 掌握團隊績(jì)效考核設計； 理解精益方針管理、績(jì)效考核在精益推進(jìn)中的作用 精益方針管理體驗，精益方針管理與目標管理； 精益方針管理步驟；精益方針管理目標分解實(shí)踐； X矩陣運用；精益績(jì)效考核指標；團隊績(jì)效考核方法；

第一章精益方針及目標管理
關(guān)于目標的測試
什么是目標管理、目標指明了方向，而不是枷鎖
目標管理如何促進(jìn)精益系統的完善
優(yōu)秀精益企業(yè)的八大系統：質(zhì)量控制系統、計劃交付系統、現場(chǎng)管理系統、薪酬績(jì)效系統、預算控制系統、培訓開(kāi)發(fā)系統、文化發(fā)展系統
只有結果導向的目標管理存在的弊端：短期利益
目標管理：既要管理過(guò)程也要管理結果
什么是精益方針管理：是一個(gè)制訂改善機會(huì )的系統、是一種創(chuàng )造突破性的改善機會(huì )、是一種在組織內有效分配任務(wù)的方式、是一種以團隊方式采取行動(dòng)的方式、是一種改善規劃流程本身的方式
為什么要需要精益方針管理？數據導向、讓人們擔負起責任、聚集于少數最重要的項、找出路障等
很多公司推行精益不能保持最常見(jiàn)的九大錯誤
錯誤一：太多高層次的目標
錯誤二：設定努力目標總是停留在容易達成的范圍內
錯誤三：推動(dòng)沒(méi)有深入組織內部
錯誤四：低層目標沒(méi)有與高層目標相聯(lián)結
錯誤五：采取行動(dòng)時(shí)，沒(méi)有事先規劃
錯誤六：為了做精益而做精益，沒(méi)有把精益融入到日常工作中去
錯誤七：沒(méi)有依據事實(shí)，找出根本原因，因此在規劃中沒(méi)有相應的對策
錯誤八：制定的目標無(wú)法衡量
錯誤九：精益方針太過(guò)急功近利
FAIR 推行精益方針
第二章精益方針管理循環(huán)
精益戰略規劃和實(shí)施計劃
如何制定 3-5 年的精益方針
PDCA 循環(huán)應用于規劃：P 規劃（創(chuàng )建 X 矩陣、接球）、D執行（實(shí)施規劃）、C檢查（回顧行動(dòng)的結果）、行動(dòng)（根本原因糾錯行動(dòng)）
精益方針管理循環(huán)流程
集中在突破性目標：更少就是更多
突破：超出到達范圍而不僅僅是超出視野
制定精益方針的依據
把突破性目標聚集于少數重要的，而不是大量瑣碎的
制定原則：SMART 原則
戰略規劃如何轉換成實(shí)施計劃的工具：WBS、X 矩陣等
精益方針的分解與解釋
如何將公司總體的精益方針轉換成部門(mén)精益方針、班組精益方針等
精益方針討論的：接球和傳球
制定精益方針雙向溝通達成共識的意義：理解、認同、接受、傳遞
不順暢的精益方針溝通：不理解、不認同、抵觸、抱怨、借口
精益方針執行的邏輯：理解、認同、接受、執行、解決問(wèn)題、成功
精益方針的推動(dòng)
如何在工作年度規劃中實(shí)現精益目標
案例：維修一廠(chǎng)精益方針管理分解
精益方針控制中心的設定
第三章精益績(jì)效考核
績(jì)效考核的意義：?jiǎn)T工不是朝被期望的方向努力；而是不自覺(jué)的朝被衡量的方向前進(jìn)
考核的作用：明確方向、正向激勵、體現價(jià)值
團隊績(jì)效考核：分工合作與合作分工的區別
團隊績(jì)效考核層次
配套個(gè)人績(jì)效：避免大鍋飯
部門(mén)的績(jì)效討論
領(lǐng)導者的日常管理
對人的管理的核心：激發(fā)意愿、培養能力、搭建平臺、提供機會(huì )
日常管理和區域控制
精益方針管理與日常管理
精益考核結果之展示
案例：某大型外企成功推行精益生產(chǎn)十年成果
第四章答疑和討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì)