績(jì)效賦能---OKR目標管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，部門(mén)總監、經(jīng)理、主管； 人力資源部的績(jì)效經(jīng)理。

【培訓收益】
1.明確基于OKR績(jì)效賦能的核心思想及理念，以及與傳統管理區別； 2.掌握OKR運行的基本流程與實(shí)施步驟； 3.現場(chǎng)演練OKR縮寫(xiě)的重要環(huán)節，掌握OKR操作的主要技巧； 4.學(xué)會(huì )應用OKR的激發(fā)員工熱情、引導團隊創(chuàng )新工作； 5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

第一單元 OKR的核心內涵與特征解析
索尼高層對外宣稱(chēng)： “績(jì)效主義毀了索尼! ”
阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業(yè)將“萬(wàn)劫不復”
什么是OKR
O：目標---What 你想要什么
KR：關(guān)鍵結果---How 你要怎么做才能實(shí)現目標？
OKR的前世今生：關(guān)鍵的三個(gè)人物
現代管理學(xué)之父--彼得·德魯克
英特爾 前CEO--安迪·格魯夫
約翰·杜爾--硅谷著(zhù)名投資人
問(wèn)題：為什么要開(kāi)展OKR，OKR有什么核心特征？
OKR實(shí)施推廣的VUCA時(shí)代背景
OKR的七大核心特征解析
一、公開(kāi)透明
二、目標聚焦
三、敏捷開(kāi)放
四、社交協(xié)作
五、挑戰突破
六、內在動(dòng)機
七、考核分離
專(zhuān)題分享：傳統績(jì)效管理KPI與OKR的區別？

第二單元 OKR的目標設定
創(chuàng )建 O（Objective目標）的技巧
積極的、激勵人心的
鼓勵展開(kāi)行動(dòng)、有挑戰性的
一個(gè)完整周期可評估的
本人/團隊對結果可控的
對公司業(yè)務(wù)有價(jià)值的
創(chuàng )建KR（Key results 關(guān)鍵結果）的技巧
運用SMART原則：無(wú)法量化，就無(wú)法管理
專(zhuān)題討論： 有些綜合類(lèi)、技術(shù)類(lèi)工作不好量化，KR如何描述定義量化評估標準？
定性KR量化評估方法之一 、關(guān)鍵行為的錨定法
定性KR量化評估方法之二 、關(guān)鍵行為的頻次觀(guān)察法
如何設定【部門(mén)目標】>>適用于團隊績(jì)效
如何設定【個(gè)人目標】>>適用于一般員工
小組作業(yè)：以某部門(mén)\崗位為例，討論編寫(xiě)OKR練習

第三單元 OKR的共識對齊
召開(kāi)OKR共識會(huì )，實(shí)現三個(gè)【對齊】
第一，工作目標的對齊
第二，信心指數的對齊
第三，資源匹配的對齊
強調個(gè)人/團隊/公司的“共識對齊”
實(shí)戰工具：《目標對齊溝通卡》
視頻案例小組討論：
向上承接戰略目標，如何職業(yè)化的申請資源？
向下如何做合理的目標任務(wù)分配？

第四單元 OKR的跟蹤反饋
OKR在執行過(guò)程的三種反饋
一、出現情況，立即反饋
正反饋：表?yè)P不隔天
負反饋：批評不隔夜
二、定期的會(huì )議反饋
把“定期會(huì )議”作為刻意練習OKR的道場(chǎng)
日/周例會(huì )\月復盤(pán)會(huì )
季度/半年總結會(huì )
年度戰略會(huì )
日/周例會(huì )的主要流程
落地工具：每周團隊OKR會(huì )議反饋追蹤表
三、專(zhuān)題反饋—grow模型
學(xué)會(huì )提出問(wèn)題，而不是直接給答案
像鏡子讓員工看到自己：GROW模型
G ( Goals 目標是什么，如何量化）
R ( Reality 搞清楚目前的現狀、客觀(guān)事實(shí)是什么）
O ( Options 有哪些選擇方案）
W （will 下一步具體行動(dòng)計劃）
通過(guò)不斷提出好問(wèn)題，讓員工提升細節覺(jué)察力
幫助員工建立解決問(wèn)題的責任感

第五單元 OKR的評估復盤(pán)
OKR如何評估復盤(pán)
事后復盤(pán)：任務(wù)回頭看，經(jīng)驗更新
事中復盤(pán)：隨時(shí)做出臨場(chǎng)調整變化
事前復盤(pán)：預演失敗，提前布局優(yōu)化行動(dòng)
OKR復盤(pán)會(huì )議的原則
如何對OKR評估打分
專(zhuān)題分享：企業(yè)目前已經(jīng)有KPI考核體系，如何與OKR進(jìn)行共存？
OKR思維升級：把OKR看成個(gè)人的思維模式升級，除了工作場(chǎng)景以外，OKR如何運用于個(gè)人生活與自我發(fā)展？

課程總結與知識回顧
 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。

 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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