總裁選育用留人才

第一篇總裁選育用留與企業(yè)競爭力
典型案例分析與問(wèn)題探討
企業(yè)發(fā)展與人力資源管理
企業(yè)核心競爭力與人力資源
現代人力資源管理核心內容
第二篇總裁選人的技巧——如何看人不走眼
企業(yè)選人的現狀與黑洞
選人中常見(jiàn)誤區及避免方法
選人經(jīng)典渠道大全
常用實(shí)戰性選人技巧薈萃
結構化面試主要技巧及實(shí)踐
典型案例分析與問(wèn)題探討
第三篇總裁育人的技巧——企業(yè)之道第一是育人
育人與培訓戰略
培育流程及需求分析
在職培訓，讓大象跳舞
努力成為下屬的教練
確保培育效果的方法
典型案例分析與問(wèn)題探討
第四篇總裁用人的技巧——人盡其才，事得其人
用好人才的重要性
用人的真諦在于適才適崗
人性化管理與彈性領(lǐng)導風(fēng)格
常見(jiàn)用人技巧與藝術(shù)
典型案例分析與問(wèn)題探討
第五篇總裁留人的技巧——留人留心，士氣高漲
留人的核心——激勵
留人與激勵的理論
企業(yè)常見(jiàn)留人方法
績(jì)效管理，員工與企業(yè)共同成長(cháng)
企業(yè)文化，增強員工歸屬感
職業(yè)生涯，讓員工成為主人
典型案例分析與問(wèn)題探討
第六篇應對變革與接受挑戰
應對變革，接受挑戰
精華回顧與培訓總結 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計算機應用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強軟件等著(zhù)名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、培訓總監等職務(wù)。