中層干部職業(yè)化塑造

第一講 中層干部職業(yè)化能力素質(zhì)
1.典型案例分析與問(wèn)題探討
2.如何讓自己與時(shí)俱進(jìn)
3.管理者必備管理常識
4.管理者必備核心素質(zhì)與能力
5.管理者如何正確的管理思維
6.成為優(yōu)秀管理者的標準
第二講 中層干部危機透視與應對
1.危機時(shí)代來(lái)臨
2.管理者危機自查
3.管理者職業(yè)化欠缺表現
4.應對危機的法寶
第三講 職業(yè)化的真正核心內涵
1.職業(yè)化的核心表現與錯誤認知
2.典型案例分析與問(wèn)題探討
3.職業(yè)化的核心——訓練有素
訓練有素的強大魅力與內涵
4.職業(yè)化的兩大真諦
第四講 中層干部角色認知與定位
1.實(shí)戰經(jīng)典管理案例精析
2.“兵才”“將才”“帥才”特質(zhì)特征
3.管理者角色定位測試
4.管理者最為重要的管理角色
第五講 堅定信念，邁向成功，迎接挑戰
1.課程回顧與精華內容的總結
2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏(yíng) 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計算機應用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強軟件等著(zhù)名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、培訓總監等職務(wù)。

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說(shuō)明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著(zhù)倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會(huì )“腰疼”、戰略不會(huì )“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點(diǎn)燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊伍，高績(jì)效、高成長(cháng)只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無(wú)執行..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問(wèn)題思維：?jiǎn)?wèn)題=機會(huì )；三、真正執行：用“結果”說(shuō)話(huà)1. 講結果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應具備哪些管理和領(lǐng)導技能？二、管理者工作方法1.時(shí)間管理?時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場(chǎng)3、中層管理人員的管理藝術(shù)4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質(zhì)要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 崗位職業(yè)化塑造訓練營(yíng)

   

  第一講： 什么是職業(yè)化1、 什么是職業(yè)化故事：致加西亞的信√企業(yè)的四種人型√職業(yè)化的內容2、 什么是職業(yè)人？ √職業(yè)化的核心 √職業(yè)人的定義3、 職業(yè)化的標準 √職業(yè)化的十個(gè)標準 智力小測試：看你是否職業(yè)化？4、 職業(yè)化：未來(lái)成功之道 &radic..

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• 員工執行力/職業(yè)化塑造

   

  第一部分 執行（職業(yè)）之根：責任勝于能力1. 擁抱責任：責任勝于能力a) 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？b) 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c) 責任越大，提升能力的空間就越大；d) 責任與機會(huì )成正比；e) 弱者逃避責任，強者承擔責任。2. 真正責任：要結果，不要理由a..

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