績(jì)效為綱

第一講 績(jì)效管理與企業(yè)發(fā)展
績(jì)效與企業(yè)的可持續發(fā)展
績(jì)效管理對員工和經(jīng)理人價(jià)值
總經(jīng)理的角色認知
績(jì)效管理對企業(yè)的價(jià)值
第二講 績(jì)效管理的核心內涵
績(jì)效管理失敗的根源之一
績(jì)效管理的真正核心內涵
績(jì)效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問(wèn)題探討
企業(yè)氛圍與組織效能提升
第三講 系統認識績(jì)效管理
績(jì)效管理失敗的根源之二
績(jì)效管理的系統認知
績(jì)效管理關(guān)鍵環(huán)節相對重要性
績(jì)效管理七大關(guān)鍵環(huán)節
績(jì)效管理的成功實(shí)施步驟
第四講 績(jì)效管理重要環(huán)節：績(jì)效機制
機制、制度與文化的關(guān)系
典型案例分析與問(wèn)題探討
如何科學(xué)構建機制
第五講 績(jì)效管理實(shí)施成功要點(diǎn)
績(jì)效管理的成功基本要點(diǎn)
績(jì)效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程核心精華回顧與總結 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計算機應用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強軟件等著(zhù)名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、培訓總監等職務(wù)。