毛澤東管理哲學(xué)思想的運用

第一單元: 毛澤東管理哲學(xué)思想的運用
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一、毛澤東思想與馬克思主義哲學(xué)
1、馬克思主義基本原理是科學(xué)真理
2、集儒、法、道、兵諸家管理思想之大成
3、治黨、治國、治軍的成功理論與實(shí)踐
4、毛澤東思想繼承發(fā)揚了馬克思主義哲學(xué)理論
二、毛澤東哲學(xué)思想在現代管理中的啟示

1、信仰的力量和精神動(dòng)力——如何讓企業(yè)文化落地？
2、哲學(xué)思想和戰略戰術(shù)——如何讓企業(yè)立于不敗之地？
3、毛澤東的組織管理思想——組織行為學(xué)對企業(yè)管理的促進(jìn)
4、毛澤東的領(lǐng)導藝術(shù)——如何提升各級領(lǐng)導的帶團隊能力？

第二單元：學(xué)習運用毛澤東思想，提高領(lǐng)導藝術(shù)
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一、領(lǐng)悟毛澤東思想的靈魂
1、毛澤東思想三個(gè)活的靈魂
2、毛澤東思想活的靈魂——實(shí)事求是
3、毛澤東思想活的靈魂——群眾路線(xiàn)
4、毛澤東思想活的靈魂——獨立自主
二、領(lǐng)悟毛澤東思想的用人之道
1、學(xué)毛澤東思想的精髓——一切從實(shí)際出發(fā)
2、學(xué)毛澤東用人之道——優(yōu)化人力資源
3、學(xué)毛澤東用人藝術(shù)——重視企業(yè)人才培養
4、新時(shí)期的用人標準——四個(gè)要素和四個(gè)特質(zhì)
三、把毛澤東思想運用到企業(yè)管理上
1、培養和提升員工的責任意識
2、有責才能有位，有責才能有為
3、責任意識從小處入手
4、提升組織能力和領(lǐng)導藝術(shù)的“六個(gè)三”  

北京大學(xué)EMBA
國家注冊培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會(huì )評委委員
石家莊助力營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)有限公司首席培訓師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
全國數十家培訓機構特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓練和打造最適合國內企業(yè)的“中高層創(chuàng )新思維與領(lǐng)導力、中層操盤(pán)秘笈、團隊建設與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶(hù)服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專(zhuān)業(yè)培訓”等實(shí)用課程。 
軍隊經(jīng)歷和多年國企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長(cháng)期從事醫藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿一線(xiàn)企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗?，F專(zhuān)職從事企業(yè)管理研究、運營(yíng)咨詢(xún)和系統培訓工作，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養與管理技能提升培訓。立足企業(yè)現狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓體系及內容，對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習型組織建立以及執行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗。 

主持咨詢(xún)及顧問(wèn)項目類(lèi)型：
企業(yè)發(fā)展戰略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀(guān)念創(chuàng )新與現代領(lǐng)導力、打造高績(jì)效團隊、企業(yè)文化與團隊、辦公室文化構建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢(xún)與心態(tài)調整等。

• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

  1、么是規章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書(shū)、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預防勞動(dòng)爭議風(fēng)險？6、業(yè)規..

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• 毛澤東兵法與現代商戰

   

  毛澤東是人類(lèi)歷史上最偉大的軍事家。出身農家、原本布衣的他，是怎樣成長(cháng)為叱咤風(fēng)云、用兵如神的英明統帥的？如何將毛澤東兵法用于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策？一直是職場(chǎng)中苦苦鏖戰的諸多管理者頗感興趣的話(huà)題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰略觀(guān)與戰爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰略的三個(gè)客觀(guān)依據，具體戰略的四個(gè)..

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• 從曲折中走向勝利——毛澤東戰勝逆境和困難的人生啟迪

   

  毛澤東早年發(fā)展并不幸運，他至少有3次大落大起。他，取得巨大勝利后陷入逆境。在生死存亡關(guān)頭抓住轉機。成為領(lǐng)導核心后戰勝挑戰。有來(lái)自失敗者的幸災樂(lè )禍、有來(lái)自領(lǐng)導層多數人的不理解、有來(lái)自下級得力戰將的不服氣、有來(lái)自實(shí)力派的分庭抗禮、有來(lái)自欽差大臣爭奪領(lǐng)導權的斗爭。走向勝利的經(jīng)驗認識。方法論：“四不”；本體論：“二對..

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• 德魯克對話(huà)毛澤東

   

  德魯克是享譽(yù)西方的現代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領(lǐng)導者。他們都創(chuàng )立了相對完整的管理思想體系，在管理學(xué)界產(chǎn)生過(guò)重大影響。一位是西方學(xué)圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見(jiàn)略同”說(shuō)明了什么？他們又有哪些不同的見(jiàn)解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過(guò)這一系列比較，領(lǐng)導者會(huì )對管理的本質(zhì)及東西方..

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• 毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設

   

  他的領(lǐng)導藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動(dòng)。兩論起家：《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領(lǐng)導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來(lái)，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領(lǐng)導者責任兩件事。..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結論”，教了調查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會(huì )。二是使用干部的方法。領(lǐng)導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛(ài)護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導方法。..

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