組織結構與職位設計及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣

1.結構設計與優(yōu)化的前提：戰略與組織結構
開(kāi)場(chǎng)：企業(yè)發(fā)展的四個(gè)重要因素
戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎
戰略與結構的關(guān)系
案例展示：幾個(gè)公司戰略與結構之間的關(guān)系介紹
互動(dòng)：自己所在公司今年的戰略目標是什么？
2.關(guān)于組織結構：優(yōu)化與設計的方法和思路
先看幾個(gè)公司組織結構優(yōu)化前的案例，互動(dòng)：存在哪些問(wèn)題，你打算如何優(yōu)化
結構在一個(gè)企業(yè)中的發(fā)展演化趨勢介紹
組織結構設計的指導思想和原則
結合實(shí)際案例講解：不同的組織結構形態(tài)介紹，以及對企業(yè)發(fā)展和工作的影響
互動(dòng)：自己所在公司，目前應該選擇什么樣的組織形態(tài)
案例展示并互動(dòng)：上述幾個(gè)公司優(yōu)化后的組織結構
小組練習：畫(huà)出自己所在公司的組織結構圖，并討論改進(jìn)點(diǎn)
3.結構優(yōu)化與設計的后繼工作：職位設計的方法與工具
組織結構與職位的關(guān)系
了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等，之間的關(guān)系是什么
互動(dòng)：職位設置要解決什么問(wèn)題
職位設計的一般性原則
職位設計的四種方法比較與分析
案例介紹：通過(guò)流程梳理的方法設計職位
互動(dòng)：職位設置過(guò)程中，需要注意什么
案例講解：職位設計需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)
小組練習與討論：本公司各部門(mén)組織結構及職位設計的問(wèn)題點(diǎn)呈現和改進(jìn)點(diǎn)
4.職位設計的后繼工作：職位分析與部門(mén)職責分配（職位說(shuō)明書(shū)編制簡(jiǎn)單講解）
職位分析的基本理解與現實(shí)意義
互動(dòng)：職位分析在管理者與員工之間的作用
職位分析的輸出結果：職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)介紹
幾份職位說(shuō)明書(shū)模板介紹
職位分析的重點(diǎn)：職責梳理，方法與工具講解
案例展示：許昌某公司的部門(mén)職責分配表
5.職位設計與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
人員定編的基本理解與局限性
人員定編的原則
人員定編的幾種方法介紹
影響人員定編與配置的要素介紹：環(huán)境、發(fā)展階段、能力、風(fēng)格、自動(dòng)化
工具介紹：人員定編的量化方法
不同人員配置的經(jīng)驗值：管理人員、輔助人員、業(yè)務(wù)人員等等
案例介紹：江蘇某聯(lián)通公司的人員定編
小組練習：選取本公司的組織結構，具體進(jìn)行人員定編練習 

【資質(zhì)介紹】
廈門(mén)大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專(zhuān)家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì )、深圳MBA推介會(huì )、高校畢業(yè)生推介會(huì )上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì )上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛視全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大獎賽的專(zhuān)家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jì)效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話(huà)與高效能溝通》
《領(lǐng)導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)》
3、績(jì)效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績(jì)效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績(jì)效建立方法與實(shí)踐》
《任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實(shí)務(wù)》