企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實(shí)施與落地

【培訓對象】
企業(yè)全體管理干部、安全生產(chǎn)責任人

【培訓收益】
了解了解GB/T33000-2016的管理理念 了解GB/T33000-2016的法律責任 了解GB/T33000-2016的條款內容 掌握安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施與落地細則 掌握安全生產(chǎn)標準化的基本內容和要求

互動(dòng)/啟發(fā)：
1.為什么要實(shí)施安全生產(chǎn)標準化？
2.什么是安全生產(chǎn)？什么是安全生產(chǎn)標準化？
3.安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標準化的區別
4.為什么要安全？
第一講：安全生產(chǎn)標準化的發(fā)展與現狀
1.安全生產(chǎn)標準化的發(fā)展歷史
2.企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化必要性
3.企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化必要性
4.安全生產(chǎn)標準化現實(shí)意義
5.政府安排部署，總體指導工作
——互動(dòng)答疑
第二講：安全生產(chǎn)標準化的特點(diǎn)和作用
1.安全生產(chǎn)標準化目的
2.安全生產(chǎn)標準化理念
1）肩負責任
2）切實(shí)履職
3）關(guān)愛(ài)生命
4）營(yíng)造安全
5）安全第一，所有的傷害都是可以防止的
3.安全目標
1）系統無(wú)死角
2）安全零事故
3）思想無(wú)懈怠
4）制度無(wú)缺陷
5）設備無(wú)隱患
4.安全生產(chǎn)標準化理念
零傷害事故
5.安全生產(chǎn)標準化的主要特點(diǎn)
1）管理方法的先進(jìn)性
2）內容的系統性
3）較強的可操作性
4）廣泛的適用性
5）先進(jìn)管理思想與傳統管理經(jīng)驗相結合
6）隱患排查與危險源辨識相結合
7）持續改進(jìn)與分級考評相結合
6.安全生產(chǎn)標準化的主要作用
1）落實(shí)企業(yè)主體責任、規范安全生產(chǎn)工作的必要途徑
2）體現安全管理先進(jìn)思想、提升企業(yè)安全管理水平的重要方法
3）強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的長(cháng)效制度
4）有效預防控制風(fēng)險、防范事故發(fā)生的重要手段
7.基于風(fēng)險思維，整合過(guò)程方法
1.GB/T33000-2016的管理理念安全生產(chǎn)標準化的歷史
2.安全生產(chǎn)標準化目的
3.GB/T33000-2016的法律責任
4.安全生產(chǎn)標準化的作用
5.安全生產(chǎn)標準化的特點(diǎn)
6.GB/T33000-2016的管理理念
——互動(dòng)答疑
第三講：安全生產(chǎn)標準化的程序及內容
1.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范
1）范圍
2）規范性引用文件
3）術(shù)語(yǔ)和定義
a)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化
b)安全生產(chǎn)績(jì)效
c)企業(yè)主要負責人
d)相關(guān)方
e)承包商
f)供應商
g)變更管理
h)風(fēng)險
i)安全風(fēng)險評估
j)安全風(fēng)險管理
k)工作場(chǎng)所
l)作業(yè)環(huán)境
4） 一般要求
a)原則
b)建立和保持
c)自評和評審
5） 核心要求
a)目標職責
b)制度化管理
c)教育培訓
d)現場(chǎng)管理
e)安全風(fēng)險管控及隱患排查治理
f)應急管理
g)事故管理
h)持續改進(jìn)
——互動(dòng)答疑
第四講：安全生產(chǎn)標準化的體會(huì )與總結
1.安全生產(chǎn)標準化怎么做？
1）策劃
2）實(shí)施與運行
3）檢查與評審
4）持續改進(jìn)
2.需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
1）學(xué)習標準，知道干什么
2）分清職責，明確誰(shuí)該干什么
3）建章立制，明確規范要求
4）自查自糾，檢查自己干得怎么樣
5）過(guò)程監控，讓干得怎么樣有據可查
6）要注重與企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)相適應
3.推行安全生產(chǎn)標準化需要過(guò)的幾道“關(guān)”
1）意識關(guān)
2）管理關(guān)
3）各自為政關(guān)
4）融合關(guān)
5）切實(shí)力行關(guān)
6）必須做到持續改進(jìn)
4.推行安全生產(chǎn)標準化成功的幾個(gè)關(guān)鍵
1）領(lǐng)導重視是關(guān)鍵
2）責任落實(shí)是核心
3）長(cháng)效機制是方向
4）教育培訓是基礎
5.過(guò)程必須落實(shí)“四全”
1）全員參與
2）全方位管理
3）全天候監控
4）全過(guò)程控制
6.幾點(diǎn)工作體會(huì )
1）領(lǐng)導重視是前提
2）責任落實(shí)是核心
3）教育培訓是基礎
4）綜合治理是途徑
5）執行力是關(guān)鍵
7.推行安全標準化的價(jià)值觀(guān)
1）堅持從自身做起！
2）堅持從一點(diǎn)一滴做起！
3）堅持今天一定要比昨天好！
4）相信明天一定會(huì )更好 !
5）堅持永無(wú)止境的持續改進(jìn)！

課程總結：提問(wèn)、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現使得舊的商業(yè)系統越來(lái)越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng )辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(cháng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì )和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..

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