企業(yè)安全生產(chǎn)管理

一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性
（1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)
（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)
（3）警鐘長(cháng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）

二、安全生產(chǎn)管理基礎知識
1、安全生產(chǎn)管理方針和目標
2、現代安全管理的特征：
3、安全是人的一種最基本的需要
4、安全是企業(yè)各項活動(dòng)的保障
5、安全是社會(huì )和諧的基礎

三、安全生產(chǎn)法解讀
1、關(guān)于《安全生產(chǎn)法》的地位
2、關(guān)于《安全生產(chǎn)法》的重大意義
3、立法的目的
4、保障安全生產(chǎn)的五個(gè)運行機制
5、七項基本法律制度　
6、四個(gè)安全生產(chǎn)責任對象
7、安全生產(chǎn)三大對策保障體系　
8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)的六項責任
9、從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障的八大權利
10、從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障的三種義務(wù)
11、我國安全生產(chǎn)的四種監督方式
12、安全監管部門(mén)及監督檢查人員的五項義務(wù)
13、十三種處罰方式

四、中華人民共和國消防法（新）解讀
（1） 政府消防工作職責
（2）公安機關(guān)及其消防機構職責
（3）公安機關(guān)及其消防機構職責
（4）消防監督管理主體例外規定
（5）行政主管部門(mén)消防職責
（6）單位消防安全責任
（7）公民的權利和義務(wù)
（8）建設工程實(shí)行消防審核、驗收和備案抽查制度
（9）公眾聚集場(chǎng)所消防安全檢查
（10）舉辦大型群眾性活動(dòng)消防安全有要求
（11）消防產(chǎn)品監督管理制度
（12）城市規劃修改為城鄉規劃
（13）建設多種形式消防力量
（14）承擔應急救援工作
（15）專(zhuān)門(mén)增加“監督檢查”
（16）完善消防行政處罰制度
（17）新增消防違法行為
（18）增加臨時(shí)查封措施
（19）公安派出所消防監督職責有規定

五、《中華人民共和國道路交通安全法（新）》要點(diǎn)解讀（略）

六、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
1、安全與危險的概念
2、危險源的識別和管理
3、危險程度評估
4、事故發(fā)生的基本特點(diǎn)
5、引發(fā)事故的基本要素
6、墨菲定律與海恩法則
7、應急救援預案的制定與演練

七、事故預防與控制
1、安全教育與培訓
2、健全安全生產(chǎn)組織
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
4、加強安全生產(chǎn)的檢查
5、完善安全生產(chǎn)管理的制度和流程
（1）安全預防管理制度
（2）防火安全管理規定
（3）生產(chǎn)安全會(huì )議制度
（4）安全檢查管理制度
（5）安全防護管理制度
（6）安全事故處理流程
（7）安全事故預防方案
（8）安全事故處理報告
（9）安全生產(chǎn)獎懲辦法
6、生產(chǎn)現場(chǎng)的目視化管理
7、安全文化建設
 

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專(zhuān)家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng )新思維
2、如何成為出色的一線(xiàn)生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）
3、生產(chǎn)現場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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