人力資源沙盤(pán)

第一章：人力資源管理的新趨勢和新工具（講解，0.5小時(shí)）
1.1十二個(gè)激活人理順事的工具
1.1.1九型人格
1.1.2痛點(diǎn)理論
1.1.3三度管理
1.1.4六頂思考帽
1.1.5成熟度矩陣
1.1.6舒適區理論
1.1.7激勵矩陣
1.1.8素質(zhì)模型
1.1.9平衡計分卡
1.1.10組織管理
1.1.11股權激勵
1.1.12獎金池計劃
1.2業(yè)務(wù)伙伴BP及非人管理的十二項工作
1.2.1人力資源的SP角色
1.2.2人力資源的BP角色
1.2.3人力資源的專(zhuān)人工作
1.2.4人力資源的非人工作
1.3管理專(zhuān)家托馬斯和拉姆查蘭的人力管理思想
1.3.1人力資源的分拆
1.3.2人力資源的分工
第二章：人力資源情境案例沙盤(pán)（小組推演+復盤(pán)，9.5小時(shí)）
2.1第一個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何編制人力資源規劃？
講師復盤(pán)
2.2第二個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何面試甄選優(yōu)秀員工？
講師復盤(pán)
2.3第三個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何培養儲備干部？
講師復盤(pán)
2.4第四個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何搭建績(jì)效管理體系？
講師復盤(pán)
2.5第五個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何分解年度績(jì)效目標？
講師復盤(pán)
2.6第六個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何提升低績(jì)效團隊的士氣？
講師復盤(pán)
2.7第七個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何激活老員工的工作積極性？
講師復盤(pán)
2.8第八個(gè)沙盤(pán)：你如何建構共贏(yíng)導向的薪酬體系？
講師復盤(pán)
2.9第九個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？
講師復盤(pán)
2.10第十個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何辭退無(wú)可救藥的問(wèn)題員工？
講師復盤(pán)
2.11第十一個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何管控員工的特權要求？
講師復盤(pán)
2.12第十二個(gè)沙盤(pán)：你會(huì )如何打造高績(jì)效團隊？
講師復盤(pán)
第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盤(pán)演練過(guò)程中，2小時(shí)）
3.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
3.2如何建構西游公司的績(jì)效指標（績(jì)效管理）。
3.3古代的十大識人術(shù)（人才發(fā)展）。
3.4看圖描述眼神識別人（人才發(fā)展）。
3.5繪制人力管理九宮格（員工盤(pán)點(diǎn)）。
第四章：人才是戰略的重點(diǎn)（課程總結）
4.1人力資源的一個(gè)戰略、三個(gè)規劃、六大機制、九大系統
4.2人力資源最常見(jiàn)的十二項工作 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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