變革時(shí)代的戰略創(chuàng )新設計工作坊

第一部分 戰略管理認知與常見(jiàn)誤區：
一，企業(yè)的戰略盲區——常見(jiàn)的幾種“偽戰略”。
二，股東利益和客戶(hù)利益如何平衡？
三，戰略規劃和戰略執行是什么關(guān)系？
四，戰略管理模型：BLM和CST
五，戰略落地與執行流程圖；

第二部分 戰略管理的常用分析工具
一，宏觀(guān)環(huán)境PEST分析：
1.政治法律因素；
2.宏觀(guān)經(jīng)濟因素；
3.科學(xué)技術(shù)因素；
4.社會(huì )人文因素；
二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析
1.競爭者因素；
2.潛在競爭因素；
3.替代品因素；
4.上游因素、
5.下游因素；
三，核心競爭力分析
1.核心競爭力的“五個(gè)不”標準；
2.內部資源分析；
3.內部能力分析；
4.四種競爭策略：低成本、集中化、差異化、藍海戰略；

第三部分 變革時(shí)代的特征：
一，萬(wàn)物互聯(lián)，造成信息透明——持續的差異化；
二，科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結構——戰略創(chuàng )新常態(tài)化；
三，流量思維，引導商業(yè)模式——不斷組合新元素；
四，新生消費，呼喚創(chuàng )新思維——洞察社會(huì )人文變化
五、服務(wù)導向，要求組織變革——快速反饋客戶(hù)需求；

第四部分 戰略設計與共識：
一、我們正處在什么行業(yè)？
1.我屬于什么行業(yè)？集中度如何？規范性如何？
2.上游有哪些行業(yè)？集中度如何？規范性如何？
3.下游有哪些行業(yè)？集中度如何？規范性如何？
4.誰(shuí)是我的競爭者？我們有什么對策？
5.誰(shuí)可能會(huì )侵蝕我的行業(yè)？我們有什么對策？
二、我們的顧客是誰(shuí)？——聚焦，才能深度理解顧客
1.用戶(hù)和客戶(hù)分別是誰(shuí)？
2.客戶(hù)重要還是用戶(hù)重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
三、顧客的需求是什么？——分辨需求的種類(lèi)，采取相應的策略
1.哪些是客戶(hù)自己都不知道的需求？
2.是剛性需求還是顯性需求？
3.我們選擇滿(mǎn)足顧客的哪些需求？
四、我們如何滿(mǎn)足顧客需求？——揚長(cháng)避短，差異化競爭
1.銀行業(yè)舉例；
2.機械制造舉例；
3.互聯(lián)網(wǎng)舉例；
4.餐飲業(yè)舉例；
5.服裝業(yè)舉例；
6.家電業(yè)舉例；
五、我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？
1.什么是加工業(yè)思維？
2.什么是產(chǎn)業(yè)鏈思維？
3.什么是生態(tài)思維？
4.“我來(lái)自何方？”——企業(yè)基因
5.“我是誰(shuí)？”——戰略定位選擇
6.“我要去哪兒？”——使命和愿景
六、我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務(wù)？——多元化經(jīng)營(yíng)的三種途徑
1.上游不變，下游變（案例）；
2.下游不變，上游變（案例）；
3.上游下游同時(shí)變（案例）；
4.互相加持競爭力（案例）；
七、我們需要提高哪些內部能力？——SWOT分析
1.制定進(jìn)攻戰略；
2.制定扭轉戰略；
3.制定多元化戰略；
4.制定防御戰略；
5.上述四種戰略的貫通使用。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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